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Enviado por: Adlesomar 02 septiembre 2013

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Palabras: 8514 | Páginas: 35

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PRIMERA PARTE SOBRE LIDERES Y LIDERAZGO

1. LECCIONES GERENCIALES DE MIS MENTORES

Peter Drucker de las 3 personas con las que mas aprendió extrajo 5 lecciones:

Primero, tratar a las personas de manera distinta según sus capacidades, observaba a sus subordinados, luego exigia un nivel de exigencia profesional muy superior a nuestra capacidad hasta que lograbamos esa capacidad.

Segundo, poner vallas altas, pero dar libertad y responsabilidad para cumplir las tareas. El editor aprobaba pero el tenia libertad para elegir los temas, la disciplina le obligo a ser ingenioso, pero le permitio ser creativo. Se basaba en la confianza y en los resultados.

Tercero, la revision de desempeño debe ser honesta, exigente, y parte integral del trabajo, es revisar lo que se habia hecho bien, porque, tambien cuanto habiamos fracasado y que podiamos aprender de los errores.

Aprendiendo lo necesario para saber donde estabamos y como hacerlo mejor.

Cuarto, la gente aprende mas mientras enseña a otro, repetia el mismo tema hasta que lograba una solucion.

Quinto, los lideres eficientes se hacen respetar, no necesariamente querer.

Es estimular las capacidades humanes y tornar irrelevantes las debilidades.

2. DIRIGIR EN UN MUNDO ESFERICO.

Los lideres del futuro trabajan estructuras gerenciales fluidas y flexibles donde las personas tienen libertad para ser creativas y donde la sensación de logro es primera en el bolsillo en el alma.

Con el entorno de una vision mas fluida y circular en el mundo de las organizaciones aquellos lideres que aprendantrabajar con otras empresas lograran nuevas energias mas impacto y un significado diferente en su labor, deberan dominar tres imperativos:

Dirigir para la tarea, la innovación y la diversidad.

La labor del lider es identificar los desafios cruciales que pocos podemos hacer solo y mucho juntos. Para ser eficaz el lider debe mirar mas alla de las paredes de su empresa para trabajar y conseguir una comunidad cohesiva que aba

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