Desarrollo Humano

ENSAYO LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES

La mayoría de las organizaciones se dedica a producir o vender algún producto o dar un servicio, las principales actividades son el diseño, la fabricación y venta a un cliente de un producto o servicio dependiendo las necesidades del cliente, la producción y la veta son las principales funciones de cualquier organización, para que se lleve a cabo estas funciones es necesario administrar y organizar los procesos y resultados para garantizar el cumplimiento de los objetivos que se plantean.

Los sistemas de información se encargan de proporcionar los medios necesarios para optimizar el tratamiento de la información que la empresa necesita, en todos los procesos intervienen las personas que son las que planifican, organizan, ejecutan, controlan, dirigen o supervisan a personas o actividades.

La planificación de los recursos humanos, el reclutamiento y selección, la formación y desarrollo, las retribuciones, la promoción de la salud laboral, las relaciones laborales y la administración de personal, son las principales gestiones de los recursos humanos.

En las prioridades de una organización no son los recursos humanos, es lo económico y los recursos materiales, ya que es más fácil no hacer evaluaciones y actuar por lo que más útil para la empresa, si queremos que la gestión de recursos humanos deje de ser una herramienta política y se convierta en una herramienta de gestión objetiva como otras funciones de la empresa es necesario realizar una evaluación de la gerencia de recursos humanos para poder demostrar que no se está trabajando debidamente que nada tiene que ver con el éxito económico de la empresa que está sujeta a las decisiones de los managers.

La palara recursos implica la idea de algo disponible a lo que se puede recurrir cuando sea necesario, la palabra capital se refiere a la persona se refiere a la persona como un bien valioso algo que pierde o gana valor en función que se invierta en ella, los seres humanos que emplean en las organizaciones son los mismos activos que hay que medir, evaluar y desarrollar, no para mover otros activos. Se pueden revalorizar con el tiempo no se deprecian, son el más importante activo por eso la gestión de una empresa son los procedimientos para compensarlos y desarrollarlos tanto o más que la caja, los inmuebles, las instalaciones, los equipos o la propiedad intelectual.

El valor de la empresa puede deteriorarse si el capital humano es gestionado incorrectamente. Las empresas están dispuestas a invertir millones en máquinas que con el tiempo se deprecian y no están dispuestas hacer inversiones en las personas que se aprecian con el tiempo.

La gestión de los recursos humanos se divide en dos:

Gestión de medición utilizando una serie de herramientas

Gestión de valor resultado de las mediciones.

Medición de valor:

Realizar una contabilidad de personal que se centra principalmente en cuantificar los costes de selección, formación y desarrollo, posteriormente su amortización de acuerdo con el tiempo que los empleados pasen en la empresa. Este sistema no incorpora datos sobre los resultados de las inversiones solo de los gastos, teniendo por tanto una utilidad bastante reducida tratando a los recursos humanos como su estuvieran a la misma métrica de los recursos financieros siendo que no se pueden realizar comparaciones internas ni externas.

• Realizar análisis de utilidad

• Medir el entorno de la inversión

• Calcular el ajuste- coste-valor

• Evaluar la validez externa

• Comprobar la capacidad de generar valor

• Calcular la satisfacción del cliente interno

Gestión de valor resultado de las mediciones.

Pretende ir más allá de la medición hacer algo con las mediciones que nos permiten optimizar el valor de nuestras aportaciones de la organización, los conceptos de auditoria y cuadros de mando están ligados al concepto más haya de medir.

Los recursos humanos tienen relevante importancia para el logro de las políticas, metas y objetivos organizacionales, estos factores hacen a las organizaciones productivas y competitivas, haciéndolas exitosas, para que se desarrolle la gestión de recursos humanos garantice la disponibilidad de un personal capacitado, competente, actualizado y motivado hacia el trabajo productivo, comprometido con el futuro de la organización.

El desempeño laboral, en función de los propósitos organizacionales lo cual se logra con programas integrados y coherentes que permiten seleccionar, asignar, desarrollar, dirigir, el desarrollo del recurso humano de manera sostenida y permanente.

Los recursos humanos no son unidades económicas intercambiables que puedan insertarse en un puesto de trabajo definido de manera estrecha, obstante resulta esencial para el éxito de toda organización.

Generalmente se ha planteado que gran parte del problema de productividad se relaciona con las personas y el resultado de la selección deficiente, capacitación inadecuada y falta de motivación entre los trabajadores.

En consecuencia los recursos humanos son los factores que hacen a las organizaciones productivas y competitivas para que resulten exitosas es importante desarrollar una gestión de los recursos humanos para garantizar al personal bien capacitado, competente, actualizado y con actitud adecuada hacia el trabajo y comprometido con el futuro de la organización identidad y pertenencia organizacional

Es necesario tener presente que dentro de la gestión de recursos humanos se debe tomar en cuenta las funciones principales de la gestión

• Planificación, reclutamiento y selección de personal.

• Desarrollo de recursos humanos

• Remuneración de incentivos

• Seguridad e higiene

• Relaciones con los empleados y relaciones laborales

• Investigación

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