ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Algunos expertos definen la estructura organizacional como “los rasgos de la organización que se utilizan para controlar o diferenciar las partes que la forman”. Esto con motivo de que en una organización no se actúa voluntariamente, sino que se actúa como la organización quiere para su conveniencia y por lo que le paga al trabajador.

Los puestos de trabajo figuran de igual manera entre los rasgos más importantes de cualquier organización.

En algunas organizaciones pequeñas se pueden desenvolver perfectamente sin un organigrama, siempre y cuando que todas y cada una de las personas que trabajen en ellas entiendan lo que deben hacer y con quién deben hacerlo.

Otros rasgos que conforman una estructura son los departamentos, divisiones, unidades o cualquier otra palabra que aluda a grupos de puestos de trabajo.

Un rasgo más es el número de personas que conforman la organización.

La finalidad de la estructura organizacional es precisamente el establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad, para trabajar juntos de forma óptima y que así puedan alcanzarse las metas fijadas en la planificación.

La estructura debe contar con Objetivos, los cuales deben ser:

 VERIFICABLES (Cualitativos)

 PRECISOS (Cuantitativos)

 REALIZABLES

CUADRO SINOPTICO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, QUE FAVORECE EL LOGRO DE OBJETIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

CONCLUSIONES

Las empresas utilizan las estructuras de organización para definir sus jerarquías y los flujos de trabajo. Hay dos tipos básicos de estructuras organizativas: el tipo plano u horizontal, y el tipo alto o vertical. El tipo plano es el más antiguo y se refiere a menudo como la estructura orgánica tradicional.

Las empresas tienen estructuras organizacionales que muestran la relación entre los empleados de la compañía y las responsabilidades de dichos empleados. Todas las estructuras organizacionales de las empresas son diferentes y dependen de sus necesidades específicas. Es probable que una organización dedicada a la producción con múltiples obras tenga una organización estructural diferente a la de una organización que ofrece servicios financieros y que sólo tiene una oficina. Sin embargo, existen tipos de estructuras organizacionales básicas y todas ellas tienen sus propias ventajas y desventajas.

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