Estructura Organizacional

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt

Santa Rita – Edo Zulia

Estructura Organizacional

Realizado por:

Michell Addante

20.333.232

Prof: Ernesto Sivira.

Esquema

Introducción

1. Definición de estructura tradicional

2. Que es una estructura organizacional

3. Características

4. Que es una organización

5. Tipos

6. Características

7. Importancia

8. Estructura jerárquica dentro de la organización

9. Organigrama

10. Tipos

11. Realizar un organigrama empresarial

Conclusión

Bibliografía

Desarrollo

1. Definición de estructura tradicional

La estructura tradicional es una estrategia para la organización de una empresa u otra entidad en lo que se conoce como una jerarquía o una estructura de arriba hacia abajo. Con este enfoque, los procesos de asignación y gestión de tareas se centran en una estructura vertical que define estrictamente una cadena de mando.

Una estrategia es conocida como un enfoque de línea. Esta estrategia se caracteriza por una cadena muy bien definido y rígido de comando que coloca la responsabilidad última y haciendo a la capa superior de la estructura de decisión. En las operaciones de negocios más pequeños, esta estrategia puede desarrollarse a partir de la necesidad, ya que la empresa puede afectar a un solo propietario y no más de unos pocos empleados. Este modelo puede ser cada vez más problemática, ya que crece la organización y la capacidad de una o dos personas que tienen un fuerte enfoque práctico a la operación se convierten en cada vez menos eficiente.

2. Que es una estructura organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

3. Características de la estructura organizacional

• Carácter específico

• Carácter dinámico

• Carácter humano

• El ascenso en la organización

• Orientación hacia los objetivos organizacionales

• Asignación de responsabilidades

• Unidad de mando

• El alcance del control y la segmentación de la estructura organizacional

• Coordinación

• Vinculación de los procesos de planeamiento y control con la estructura organizacional

• Complejidad de la organización

• Las estructuras para lineales

• La estructura organizacional y la organización informal

4. Que es una organización

Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

5. Tipos de Organización

A) Según su formalidad:

Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación. Esto lo que permite es la definición explícita de cómo y dónde se separan las actividades y personas, así como también cómo se las reúne nuevamente.

Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicación. Generalmente en una organización suelen convivir ambas características, aunque una predomine sobre la otra.

B) Según el grado de centralización:

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la cadena de mando.

Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad de toma de decisiones está concentrada en el sector superior. A los niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

C) Según los fines:

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean tienen que ver con desempeñar algún rol o función dentro de una sociedad determinada. Aquí no sólo se ubican las organizaciones no gubernamentales, mejor conocidas como ONGs, sino también las iglesias, los servicios públicos y el ejército, entre otros.

Con fines de lucro:

...