Estructura De Recursos Humanos Responsable Del Presupuesto
Enviado por heidimejiar • 6 de Noviembre de 2013 • 387 Palabras (2 Páginas) • 742 Visitas
ESTRUCTURA DE RECURSOS HUMANOS RESPONSABLE DEL PRESUPUESTO
La mayoría de las organizaciones tienen un sistema de funcionamiento, formal o informal, para elaborar un presupuesto operativo. Un presupuesto requiere de una revisión sistematica y atenta de los gastos probables y los fondos designados, además ayuda a la empresa a asignar los gastos durante un periodo determinado.
La responsabilidad del profesional de Recursos es alinear el presupuesto de dicho departamento, con las metas organizacionales estratégicas dentro de las pautas y los procedimientos de la organización.
QUIEN PRESUPUESTA
Un comité de presupuestos, constituido por varios miembros de la alta gerencia, puede vigilar la preparación de estas indispensables herramientas. Este comité debe fijas las pautas generales que la organización debe seguir y coordinar los presupuestos que por separado preparen las diversas unidades de la organización, resolviendo las diferencias que surjan entre ellas, para luego someter el presupuesto final a la consideración del director general y del consejo.
EL PRESUPUESTO INDICA
Cuanto dinero se necesita
Las consecuencias de la planificación de actividades, replanteando los planes de acción.
Cuando se necesitara dinero para las actividades.
Es una base de la contabilidad y transparencia financiera.
PARA HACER UN PRESUPUESTO SE DEBE TENER EN CUENTA
Una lista de los ingresos mensuales
Una lista de los gastos fijos cada mes
Una lista de los gastos que varian cada mes
PASOS O ELEMENTOS PARA LA SUPUESTACION DE LAS ACTIVIDADES DE RECURSOS
Es un plan
Integrador
Coordinador
En términos financieros
Operaciones
Recursos
Dentro de un periodo futuro determinado
TECNICAS Y METODOS DE ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE RRHH
La elaboración del presupuesto implica la recopilación sistematica de información y datos para poder proyectar las finanzas necesarias para sustentar los objetivos de una organización. La mayoría de las organizaciones tienen diferentes procesos para la elaboración de un presupuesto. Los dos métodos comunes son:
Presupuesto incremental
Presupuesto a partir de cero
NOMINAS
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