Guion riesgos Psicosociales

GUION

Este trabajo lo está dirigido a los riesgos psicosociales, respecto a la gestión organizacional, este trabajo es presentado por Gloria Tatiana Méndez y Maicol

Descripción del riesgo y contexto laboral:

Cuando hablamos de los riesgos psicosociales respecto a la gestión organizacional estamos hablando de todas las posibles causas de malestar de los trabajadores respecto a: estilo de mando, pago, contratación, participación, inducción y capacitación, bienestar social, evaluación del desempeño, manejo de cambios

CAUSAS Y EFECTOS

A continuación, se mencionarán las causas y efectos del riesgo psicosocial asignado:

1. Respecto al estilo de mando podemos empezar con el autoritario que es un estilo que se caracteriza por la poca confianza en los trabajadores, en este estilo podemos ver tensiones, competitividad entre los miembros del grupo y obviamente falta de motivación.

Respecto al estilo “Laissez-faire” en este estilo el jefe exige un esfuerzo íntimo, se abstiene de guiar dejando que el grupo se organice libremente, como consecuencia de ello el grupo no suele alcanzar los objetivos, existiendo normalmente agresividad latente derivada de la incertidumbre existente

METODO DE INTERVENCION

Respecto a este primer riesgo se propone usar un estilo democrático, ya que este hace sentir al trabajador importante, capaz, le brinda la confianza para que ejerza su trabajo debidamente, además se establecen lazos de fraternidad laboral haciendo que el estrés desaparezca paulatinamente.

1. Pago y contratación: Este ítem hace referencia al salario, horas laborales y demás aspectos que se deben tener en cuenta, los riesgos psicosociales mas notables son: estrés, Inestabilidad laboral, fatiga, bajo rendimiento

METODO DE INTERVENCION

Respecto a este riesgo psicosocial, debemos hacer énfasis a los diferentes reglamentos y normas respecto a salario, horas y carga laboral, cuando estas tres están niveladas el trabajador se sentirá a gusto y se evitaran muchos riesgos psicosociales.

1. Inducción y capacitación:  Este factor nos habla de las diferentes inducciones y capacitaciones que debe tener una empresa para con el trabajador, cuando estas no se dictan o se dictan de manera inadecuada el trabajador puede presentar:  Estrés, bajo rendimiento, insatisfacción laboral, entre muchos otros.

METODO DE INTERVENCION

La mejor forma es realizando las inducciones, reinducciones y capacitaciones pertienentes, esto hará sentir al trabajador dentro de una zona de confort, además lo hará sentir importante y se asegurara de que el se sienta capaz de adquirir las responsabilidades que se le son asignadas.

1. Bienestar social: este factor hace referencia a las posibilidades que brinda la empresa para que el trabajador comparta con su familia, cuando esta no lo hace o lo hace de manera irresponsable el trabajador, tiende a tener insatisfacción laboral, y problemas a niveles sociales.

METODO DE INTERVENCION

Los empleados notan mucho cuando las empresas realizan actividades, cuando hacen actividades sociales (almuerzos, salidas, juegos etc); los empleados lo notan mucho, aumentando asi mismo su productividad, sus ganas de conservar su trabajo, eliminando el estrés, y fraternizando con sus compañeros.

1. Evaluación del desempeño: Cuando hablamos de evaluación hablamos de las técnicas que usan algunas empresas para evaluar que tan productivo es el trabajador, antes de iniciar las pruebas los trabajadores se sienten ansiosos, estresados, preocupados por la estabilidad laboral, durante y después de la prueba puede surgir estrés, bajo rendimiento, insatisfacción la laboral etc.

METODO DE INTERVENCION

Las evaluaciones de desempeño son algo que sin lugar a dudas se debe hacer, pero si se usan técnicas psicológicas para mejorar el desempeño de las mismas sin afectar la productividad seguramente la empresa realziara un gran trabajo, dentro de los principales consejos están:

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