RIESGOS PSICOSOCIALES

TALLER

ORGANIZACIÓN Y CONDICIONES DE TRABAJO

OPTATIVO IV

PRESENTADO POR:
ERIKA LIZETH AGUDELO ORDOÑEZ

PRESENTADO A:
DRA. PAULA ANDREA PULIDO

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO 

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

VII SEMESTRE

OPTATIVO IV

GUADALAJARA DE BUGA, 03  DE  SEPTIEMBRE DE 2015

1. Cuál es el motivo por el cual se hace importante evaluar los riesgos psicosociales en una empresa?

R/  es importante para prevenir perjuicios en la salud de los trabajadores y trabajadoras, causando estrés y a largo plazo enfermedades cardiovasculares, respiratorias, inmunitarias, gastrointestinales, dermatológicas, endocrinológicas, musculoesqueléticas y mentales. 

1. Para controlar la sobrecarga física y mental se debe tener en cuenta:

R/  se debe tener en cuenta

• estilos de vida y trabajo saludables
• cambios en la organización del trabajo
• administración de puestos de trabajo
• rediseño del puesto de trabajo

1. se denomina autoridad estrictica a:

R/ la autoridad estricta es la presión que es ejercida por parte de los superiores frente a su personal a cargo, generando sentimientos de estrés y ansiedad al no poseer control sobre sus condiciones laborales.

1. qué condiciones positivas se deben tener en cuenta para no propiciar una autoridad estricta y fomentar la participación?

R/

• Se debe fomentar estilos de mando participativos para disminuir la ansiedad y el estrés.
• Grupos semiautónomos

1. Cuáles son los tipos de salarios en las organizaciones. Descríbalos

R/ los tipos de salarios son:

Salario fijo: Produce sentimiento de seguridad, pues cuenta con una suma establecida para asumir sus compromisos, lo cual genera menos estrés.

Pago a destajos: Se paga según la producción del trabajador.

Destajo colectivo: se considera un factor de riesgo, pues el trabajador tratara de alcanzar una alta producción sin tener en cuenta  su desgaste físico y mental, como cansancio e ignorar medidas de protección exponiéndose a accidentes, genera relaciones de competencia,  genera tensiones, afecta relaciones interpersonales, no permite la solidaridad, provoca divisiones entre los empleados y los debilita para luchar por sus derechos.

1. Que efectos trae el bajo salario en la organización?

R/  uno de los efectos es que  la empresa baje los niveles de productividad y otro efecto es que los empleados renuncien a su puesto.

1. A que se denomina sistema de incentivo?

R/ se le denomina sistema de incentivo una estrategia de doble filo ya que por un lado eleva la producción y el rendimiento de la empresa  pero por el otro lado mayor nivel de satisfacción y mejora el clima laboral, disminuye ausentismo, hay rotación de personal y bajo índice de accidentes.

1. Cuáles son los tipos de incentivos que existen en una empresa?

R/  

• Económicos: útil cuando se usan para que el trabajador tenga un ingreso adicional y se sienta remunerado más equitativamente.
• Participación en las utilidades de la compañía: consiste en repartir las ganancias de determinado periodo entre los trabajadores, aunque sacando conclusiones de las ganancias pueden sentirse explotados.
• Incentivos psicológicos y sociales: reconocimiento social, entrega de diploma y condecoraciones.

1. a que se le denomina comunicación vertical y horizontal

R/

• Comunicación vertical descendente: del superior al trabajador se da para motivar.
• Comunicación vertical ascendente: se utiliza para saber si los subordinados recibieron bien determinada información.
• Comunicación horizontal: intercambio de información entre individuos de un mismo nivel, sirve para dar apoyo.

1. Que aspectos se deben tener en cuenta para implementar programa de ascenso?

R/ se debe tener en cuenta las políticas existentes a cerca de los recursos humanos y parte del sistema de incentivos que utiliza la empresa.

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