INTELIGENCIA EMOCIONAL - tolerancia, iniciativa
kthandInforme17 de Mayo de 2015
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INTELIGENCIA EMOCIONAL - tolerancia, iniciativa
ETAPAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL:
• REQUERIMIENTO
• CONVOVATORIA
• RECLUTAMIENTO
• SELLECION
• INDUCCION
SISTEMA MECANICISTA: las personas deben concentrarse en una determinada función.
SISTEMA ORGANICO: las personas pueden participar en la organización tomando ciertas decisiones y aportando ideas.
Mercado de recursos humanos: candidatos q podrían ocupar un determinado puesto
Mercado de trabajo: lugar que presenta posibles puestos de trabajo.
RECLUTAMIENTO: interno y externo
Ventaja:
- Aprovecha de mejor manera el potencial de la organización.
- Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores
- Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización.
- Ideal para situaciones estables y d poco cambio en el contexto.
- no requiere la ubicación organizacional de los nuevos miembros.
- La probabilidad de mejor selección, por que los candidatos son bien conocidos.
- El costo financiero es menor al reclutamiento externo.
Deventajas:
- Puede bloquear la entrada de nuevas ideas experiencias y expectativas.
- Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.
- Mantiene casi inalterado el patrimonio humano de la organización.
- Es ideal para empresas burocráticas y mecanicistas (todas las funciones son parametrizadas).
- Mantiene y conserva la cultura organizacional existente
- Funciona como un sistema cerrado de reciclje continuo (el personal rota en la misma organización).
Reclutamiento externo
Ventajas:
• Introduce sangre nueva a la organización: talentos habilidades expectativas
• Enriquece el patrimonio humano, en razón de la aportación de nuevos talentos y habilidades
• Aumenta el capital intelectual xq incluye nuevos conocimientos y destrezas
• Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones
• Incentiva la interaciion de la organización con el mercado de RRHH
• Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma más intensa y rapida
desventajas
• Afectra negativamente la motivación de los trabajadores actuiales de la organización
• Reduce fidelidad de los trabajadores xq ofrece oportunidades a extraños
• Exige esquemas de socialización organizacional para nuevos trabajadores
• Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y significa mayores gastos.
• Es más oneroso, costoso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.
SELECCIÓN DE PERSONAL
ORGANIZACIÓN: especificaciones del puesto o competencias deseadas. Lo que requiere el puesto o las competencias deseadas. Análisis y descripción del puesto para saber cuáles son los requisitos y/o definición de las competencias
CANDIDATO: Se revisara las características del candidato. Lo que ofrece el candidato. Técnicas de selección para saber cuáles son las condiciones para ocupar el puesto/competencias deseada tiene la persona
Confrontación entre organización y candidato.
INFOMACION ACERCA DEL PUESTO CON BASE EN EL PROCESO D SELECCION
RECOLPILACION DE INFORMACION DEL PUESTO
descripcion y analisis del puesto: formulación del requerimiento del RRHH.
solicitud de personal:
investigación del puesto en el mercado
técnica de incidente críticos
hipótesis del trabajo: de qué forma estas personas desenvolverían este trabajo.
FICHA DE ESPECIFICACIONES DEL PUESTO : formulkar el
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