INTELIGENCIA EMOCIONAL - tolerancia, iniciativa

INTELIGENCIA EMOCIONAL - tolerancia, iniciativa

ETAPAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL:

• REQUERIMIENTO

• CONVOVATORIA

• RECLUTAMIENTO

• SELLECION

• INDUCCION

SISTEMA MECANICISTA: las personas deben concentrarse en una determinada función.

SISTEMA ORGANICO: las personas pueden participar en la organización tomando ciertas decisiones y aportando ideas.

Mercado de recursos humanos: candidatos q podrían ocupar un determinado puesto

Mercado de trabajo: lugar que presenta posibles puestos de trabajo.

RECLUTAMIENTO: interno y externo

Ventaja:

- Aprovecha de mejor manera el potencial de la organización.

- Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores

- Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización.

- Ideal para situaciones estables y d poco cambio en el contexto.

- no requiere la ubicación organizacional de los nuevos miembros.

- La probabilidad de mejor selección, por que los candidatos son bien conocidos.

- El costo financiero es menor al reclutamiento externo.

Deventajas:

- Puede bloquear la entrada de nuevas ideas experiencias y expectativas.

- Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

- Mantiene casi inalterado el patrimonio humano de la organización.

- Es ideal para empresas burocráticas y mecanicistas (todas las funciones son parametrizadas).

- Mantiene y conserva la cultura organizacional existente

- Funciona como un sistema cerrado de reciclje continuo (el personal rota en la misma organización).

Reclutamiento externo

Ventajas:

• Introduce sangre nueva a la organización: talentos habilidades expectativas

• Enriquece el patrimonio humano, en razón de la aportación de nuevos talentos y habilidades

• Aumenta el capital intelectual xq incluye nuevos conocimientos y destrezas

• Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones

• Incentiva la interaciion de la organización con el mercado de RRHH

• Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma más intensa y rapida

desventajas

• Afectra negativamente la motivación de los trabajadores actuiales de la organización

• Reduce fidelidad de los trabajadores xq ofrece oportunidades a extraños

• Exige esquemas de socialización organizacional para nuevos trabajadores

• Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y significa mayores gastos.

• Es más oneroso, costoso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.

SELECCIÓN DE PERSONAL

ORGANIZACIÓN: especificaciones del puesto o competencias deseadas. Lo que requiere el puesto o las competencias deseadas. Análisis y descripción del puesto para saber cuáles son los requisitos y/o definición de las competencias

CANDIDATO: Se revisara las características del candidato. Lo que ofrece el candidato. Técnicas de selección para saber cuáles son las condiciones para ocupar el puesto/competencias deseada tiene la persona

Confrontación entre organización y candidato.

INFOMACION ACERCA DEL PUESTO CON BASE EN EL PROCESO D SELECCION

RECOLPILACION DE INFORMACION DEL PUESTO

descripcion y analisis del puesto: formulación del requerimiento del RRHH.

solicitud de personal:

investigación del puesto en el mercado

técnica de incidente críticos

hipótesis del trabajo: de qué forma estas personas desenvolverían este trabajo.

FICHA DE ESPECIFICACIONES DEL PUESTO : formulkar el

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