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Informe: Identificación de características de un Líder


Enviado por   •  25 de Octubre de 2015  •  Trabajos  •  820 Palabras (4 Páginas)  •  104 Visitas

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Universidad de Santiago de Chile

Facultad de Administración y Economía

Departamento de Administración

TALLER DE LIDERAZGO

Informe 1: Identificación de características de un Líder

PROFESOR

Angélica González Cid

ALUMNOS

Katherine Jimenez

        

1. INTRODUCCIÓN

El líder que se analizará es una mujer Soltera de 55 años de edad, hija de padres separados, y la mayor de 3 hermanos (por parte de padre) a los que conoció varios años después. De profesión Ingeniero Civil Químico que se desempeña como Gerente de Personas en una importante empresa nacional de carácter familiar que produce y distribuye alimentos de gran renombre en el sector Oriente de Santiago.

La líder descrita en este trabajo, creció en un sector de muy escasos recursos y alta vulnerabilidad social, sin embargo su inteligencia, constancia y esfuerzo la llevaron a cursar sus estudios universitarios de Ingeniería Civil Química becada en la Universidad Católica de Chile.

Su interés en los procesos, en un inicio la llevo a trabajar en áreas especialmente productivas, y luego en esas mismas empresas interactuó en las áreas de personas. Ha desarrollado gran parte de su experiencia laboral en el área de RRHH, siempre en empresas de consumo masivo extensivas en mano de obra poco calificada, y es por ello que posee un alto nivel de competencia en  áreas de relaciones laborales y remuneraciones.


2. ANALISIS 

Rosa, es una persona de baja energía, sumisa ante los personajes de autoridad de la compañía y soberbia con las personas sobre las cuales tiene autoridad. Su postura ante su rol denota que no se encuentra cómoda liderando a un grupo de personas, se puede visualizar que prefiere trabajar sola y ser responsable de su propio trabajo.

Es una persona moralista que intenta mostrar en todo los que hace la imagen de integridad requerida por su cargo, pero que no duda en utilizar todo tipo de estrategias poco licitas o que causen menoscabo a las personas  con tal de cumplir los objetivos de la organización.

Es una  persona con pocas ambiciones, siendo la principal mantener su posición en la organización y ser necesaria el mayor tiempo posible. Posee baja confianza en sí misma y en el resto, llegando al punto de realizar la mayor cantidad de tareas operativas y no delegar al resto, ya que considera que nadie puede realizar una tarea con la misma calidad que ella misma.  Al sobreexigirse con la cantidad de trabajo, debe llegar muy temprano a la oficina, retirarse muy tarde, siempre está atrasada en sus actividades y comente errores asociados a la multiplicidad de tareas. Es una persona intelectualmente muy inteligente, pero de pobre inteligencia emocional. Poco creativa y poco flexible se siente cómoda realizando las mismas actividades y tomado las mismas decisiones independientemente del contexto.

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