LA IMPORTANCIA DEL SER HUMANO Y LA GESTIÓN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES.

LA IMPORTANCIA DEL SER HUMANO Y LA GESTIÓN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES.

La existencia de la gestión humana aunque proviene de hace muchos años, se hace relativamente poco que se le ha dado la importancia necesaria en nuestro contexto colombiano ya que se empieza a entender que el capital humano puede simbolizar una gran riqueza, y al momento de compararse frente a la competencia volverse un factor agregado y diferenciador, todo esto gracias a los saberes, competencias e ideas que cada persona pueda tener y aportar a la organización.

Cabe aclarar que aunque ya se estaba creando conciencia sobre el gran valor e importancia de las personas dentro de la organización, no sucedía lo mismo con las áreas encargadas de su gestión como lo es el área de gestión humana, ya que para la mayoría de las gerencias esta área no agregaba valor o generaba ganancias a la compañía, o si lo hacía no era fácilmente cuantificables. Esta creencia se debe a que las organizaciones esperan siempre retribuciones económicas y los proyectos que generalmente plantea esta área no muestran este resultado inmediatamente, ya que el principal objetivo de gestión humana es impactar, mejorar y potencializar el capital humano de la organización, teniendo como consecuencia una mayor productividad, un mayor conocimiento, un mejor desempeño, y más experiencia, que le permitirá a las personas ser mas proactivos y creativos en la soluciones de problemas, como también en el diseño y planeación de nuevas ideas, y todo esto finalmente se reflejara en mayores ganancias, pero se necesitará de todo un proceso ya que no se hace de manera inmediata.

Se han identificado cinco grandes dimensiones que podemos evaluar dentro de las organizaciones las cuales nos permitirán medir y de cierta manera cuantificar la labor y misión del área de gestión humana como lo son la proyección organizacional, la gestión del cambio, la infraestructura organizacional, el liderazgo de las personas, y el apoyo al cumplimiento de la responsabilidad social. Cada una de estas dimensiones tiene implícitas un sinfín de tareas y proyectos que les permitirá ir a la par del crecimiento de la organización y responder de una manera satisfactoria a las expectativas tanto de los directivos como de los empleados.

Por otra parte es necesario tener presente que la única labor del área de gestión humana no es solo la potencialización de las capacidades, competencias y conocimientos de las personas que hacen parte de la organización, pues poco ganaría la empresa si solo se centra en formar personas valiosas y escasas, que por sus conocimientos y creatividad sean difíciles de encontrar en el medio, a las cuales se les den todas las herramientas que les permitan desarrollar sus habilidades, y que a la vez estén en un proceso constante de adaptación a las exigencias del mercado, si no hay una organización dentro de la compañía que les permita a estas personas visualizarse y crecer dentro de esta, y es solo en ese momento en el que se logra esa organización que se sabrá realmente como aprovechar el potencial de la gente con la que cuenta, es aquí donde es necesario aclarar que esta área no funciona de manera independiente pues para alcanzar esa organización ya mencionada es necesario entender y trabajar con los mandos medios y directivos en equipo, entrenándolos y apoyándolos para que cada uno desde sus áreas y funciones sepan cómo aprovechar el capital humano que tienen a cargo.

Desde mi perspectiva, el desarrollo organizacional, básicamente el área de gestión humana ha tenido una constante desviación y contrariedad de lo que teóricamente plantea, puesto que no han sido consecuentes los ideales con lo real de la práctica, si bien es cierto que en la actualidad se trata de incluir las necesidades de las persona en la organización, también es cierto que se hace de manera parcializada, limitada e insuficiente.

Teniendo

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