LIDERAZGO CONTEMPORANEO. LIDERAZGO EMPRESARIAL”

CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE TAPACHULA. “CEST”

“LIDERAZGO EMPRESARIAL”

LIC.

LICENCIATURA EN PSICOLOGIA 7to CUATRIMESTRE

4. CONTEMPORANEOS DEL LIDERAZGO

ANGEL PEÑA CAROLL VANESA

VELAZQUEZ GOMEZ MARIA SALOME

TAPACHULA CHIAPAS, 13/04/2016

Introducción.

El liderazgo es muy importante hoy día ya que el actual desarrollo  de la economía ha dado paso a grandes organizaciones que, encontrándose en una competencia constante lucha de poder ha llevado a las personas que las conforman a ser eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización. Por ello se realizó el presente trabajo de investigación, el cual tiene como principal  el describir  las teorías contemporáneas del liderazgo, indicando así el ser capaz de innovar, motivar y llevar a cabo los objetivos de la organización; teniendo en cuenta valores imprescindibles que obtendrá la confianza dentro de quien es líder como la integridad, la competencia, consistencia y/o congruencia, lealtad, credibilidad entre otras más que dentro del trabajo se podrán leer; se dice que los liderazgos transaccionales y transformacional son necesarios para guiar una organización hacia el éxito, ya que los líderes transaccionales proporcionan ventajas a través de su capacidad para hacer frente a pequeños detalles de funcionamiento rápidamente y el estilo de liderazgo transformacional es crucial para el desarrollo estratégico de una pequeña empresa. Las personas con un alto grado de inteligencia emocional saben lo que sienten, lo que significan sus emociones y cómo estas emociones pueden afectar a otras personas, para los líderes la inteligencia emocional es esencial para el éxito, es por eso que esta parte no se deja fuera del lugar, Daniel Goleman autor quien describe cinco principales elementos que ayudan a manejar y entender las propias emociones y de quienes se encuentran alrededor que son, conciencia de sí mismo, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales; llegando ya al final del trabajo se hablara acerca de las funciones que tiene un líder dentro de un equipo, como mentor,  el auto-liderazgo,  el liderazgo moral, en línea y en persona y llegar así a los líderes eficaces.

4. Contemporáneos del Liderazgo

4.1 DIMENSIONES BÁSICAS DE LA CONFIANZA

• integridad: honestidad y veracidad
• competencia: conocimiento y aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo
• consistencia / congruencia: se relaciona con la confiabilidad, con que tan predecible es y que tan buen juicio tiene un individuo para manejar situaciones
• lealtad: la disposición de proteger y dar la cara por otra persona
• apertura / franqueza: confianza en que la persona dirá toda la verdad
• credibilidad: capacidad de la jefatura de ser percibida como creíble, es decir, los empleados creen que lo que dice es cierto, que sus acciones son consistentes con sus palabras y que su acción es ética en la conducción del negocio
• respeto: percepción de los trabajadores acerca de que la empresa los apoya en su desarrollo personal y profesional de que son considerados al plantear ideas o sugerencias y de que su lugar de trabajo siente preocupación por ellos, para que exista confianza es básico que la empresa considere al empleado como persona y que este lo perciba de esa manera al contar, por ejemplo, con las condiciones de seguridad necesarias para desempeñar de manera adecuada su trabajo
• imparcialidad: los trabajadores tienen la sensación de ser tratados de manera justa sin importar el lugar que ocupan en la empresa o sus características personales, creen que la distribución de ganancias al interior de la organización es equitativa y confían en una justa resolución de sus problemas

Principios Básicos de la Confianza son:

• La desconfianza destruye la confianza
• La confianza genera confianza
• La confianza puede volverse a ganar
• Los grupos con desconfianza se destruyen
• La desconfianza por lo general reduce la productividad

4.2 LÍDERES COMO CANALIZADORES DE SIGNIFICADOS

Los líderes son los individuos que definen la realidad de la organización mediante la articulación de una visión, es decir, concierne predominantemente a los directores de las organizaciones, por ende, tiene una importancia más directa para explicar éxitos y fracasos de los principales ejecutivos que de los supervisores de piso, los gerentes de nivel inferior pueden crear visiones para dirigir sus unidades, solo que es más difícil definir estas visiones y adaptarlas a las metas de la organización en conjunto

4.3 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El líder transaccional está más preocupado por mantener el flujo normal de las operaciones. El liderazgo transaccional puede ser descrito como "mantener el barco a flote". Los líderes transaccionales utilizan el poder disciplinario y una serie de incentivos para motivar a los empleados a dar lo mejor de sí. El término "transacción" se refiere al hecho de que este tipo de líder motiva esencialmente a subordinados mediante el intercambio de recompensas por el rendimiento. Un líder transaccional generalmente no va más allá de orientar estratégicamente una organización a una posición de liderazgo en el mercado, sino que estos directivos sólo se ocupan de hacer que todo fluya sin problemas.

Líder transformacional va más allá de la gestión del día a día de las estrategias de operaciones y oficios para llevar su empresa, departamento o equipo de trabajo al siguiente nivel de rendimiento y éxito. El estilo de liderazgo transformacional se centra en la creación de equipos, la motivación y la colaboración con los empleados en los diferentes niveles de una organización para lograr un cambio para mejor. Los líderes transformacionales establecen metas e incentivos para impulsar a sus subordinados a niveles de rendimiento más altos, mientras que proporcionan oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada empleado.  Ambos estilos de liderazgo son necesarios para guiar una organización hacia el éxito. Los líderes transaccionales proporcionan ventajas a través de su capacidad para hacer frente a pequeños detalles de funcionamiento rápidamente. Los líderes transaccionales manejan todos los detalles que se unen para construir una sólida reputación en el mercado, mientras que mantienen a los empleados productivos en la línea del frente. El estilo de liderazgo transformacional es crucial para el desarrollo estratégico de una pequeña empresa. Las pequeñas empresas con líderes transformacionales a la cabeza disparan metas ambiciosas y pueden alcanzar un éxito rápido a través de la visión y habilidades de trabajo en equipo del líder.

4.4 INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EFICACIA DEL LIDERAZGO

Inteligencia emocional: es la capacidad de entender y manejar tus propias emociones y las de las personas que te rodean. Las personas con un alto grado de inteligencia emocional saben lo que sienten, lo que significan sus emociones y cómo estas emociones pueden afectar a otras personas, para los líderes la inteligencia emocional es esencial para el éxito.

Según  Daniel Goleman, psicólogo estadounidense que ayudó a popularizar la IE, hay cinco elementos principales de la inteligencia emocional:

• conciencia de sí mismo: si eres consciente de ti mismo y siempre sabes cómo sientes sabrás como tus emociones y tus acciones pueden afectar a las personas que te rodean, ser consciente de uno mismo cuando se está en una posición de liderazgo también significa tener una imagen clara de tus fortalezas y debilidades, y significa comportarse con humildad
• autorregulación: los líderes que se autorregulan de forma eficaz no atacan verbalmente a otros, ni toman decisiones apresuradas o emocionales, ni consideran a las personas como estereotipos ni comprometan sus valores. La autorregulación es lo que ayuda a mantener el control. Según Goleman la inteligencia emocional cubre también la flexibilidad y el compromiso de un líder con la responsabilidad personal
• motivación: los lideres auto-motivados trabajar de forma constante hacia sus objetivos y tienen estándares muy altos para la calidad de su trabajo
• empatía: para los líderes, tener empatía es fundamental para la gestión de un equipo y para la organización exitosa. Los líderes con empatía tienen la capacidad de ponerse en la situación de otra persona. Ayudan a que las personas de su grupo o equipo se desarrollen, desafían a otros que están actuando injustamente, dan una retroalimentación constructiva, y escuchan a los que lo necesitan. Si quieres ganar el respeto y la lealtad de los demás debes ser empático.
• habilidades sociales: Los líderes que dominan las habilidades sociales de la inteligencia emocional son grandes comunicadores. Son igual de abiertos a escuchar malas noticias como buenas noticias, y son expertos en conseguir apoyar a los suyos y que se sientan con una nueva misión o proyecto. Los líderes que tienen buenas habilidades sociales también son buenos en la gestión del cambio y en la resolución de conflictos.

Cuanto mayor sea la capacidad del líder para administrar cada una de estas áreas mayor será su inteligencia emocional.

4.5  FUNCIONES DE LIDERAZGO CONTEMPORANEAS: DE EQUIPO, MENTOR, AUTO LIDERAZGO.

Liderazgo de Equipo

La función del líder de un equipo es distinta de la función tradicional del liderazgo que cumplen los supervisores de piso.

Muchos líderes no están capacitados a hacer el cambio a los equipos. “incluso los gerentes más capaces tienen problemas para hacer la transición, ya no se consideran apropiadas todas las actividades de orden y control que antes los alentaban a realizar. “Tal vez 15 por ciento de los gerentes son líderes de equipo innatos; otro 15 por ciento nunca podrían dirigir un equipo porque va en contra de su personalidad, son incapaces de sublimar su estilo su estilo dominante para el bien del equipo. Enseguida está el enorme grupo central: el liderazgo de equipos no se les da naturalmente, pero lo pueden aprender.          El reto para estos gerentes es aprender a ser buenos líderes de equipos. Tienen que aprender habilidades como la paciencia para compartir información. Confiar en los demás, ceder autoridad y saber cuándo intervenir. Los líderes eficaces han dominado el difícil acto del equilibrio de saber cuándo dejar solo al equipo y saber cuándo participar.  Los nuevos líderes pueden tratar de conservar demasiado el control en una época en la que los integrantes de los equipos necesitan más autonomía o bien pueden abandonarlos cuando necesitan su apoyo y ayuda.

...