Liderazgo Empresarial

LIDERAZGO EMPRESARIAL

1. ¿Qué es el liderazgo empresarial?

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial.

2. Definición de liderazgo empresarial:

La mayoría de los interesados en los aspectos básicos de liderazgo se ocupan de estudiar a detalle las características de este elemento (tales como la iniciativa, perseverancia, creatividad, paciencia, carácter; entre otros atributos), en lugar de concentrarse en lo que el concepto representa y en qué se puede llegar a aplicar.

No hay una definición de liderazgo válida para todo el mundo; en realidad, es un término muy complejo porque toma en cuenta muchos aspectos de la personalidad de un individuo. En la actualidad existen diversos autores que han aportado sus propias teorías a los elementos de dirección. Citando a algunos de ellos se tienen los siguientes conceptos: “Liderazgo es la influencia de una persona a otra o a un grupo de acuerdo a una determinada situación y se aplica a través del proceso de comunicación humana con el fin de alcanzar objetivos específicos”.

“El liderazgo es el proceso que se da entre un líder y sus seguidores por medio de la influencia, para logro de los objetivos corporativos, inculcando el cambio”.

“Uso de la influencia, en un escenario o situación organizacional, que produce efectos significativos […] en el logro de objetivos difíciles.”

En términos generales, y en concordancia con lo que indican estos investigadores, se puede afirmar, que el liderazgo es la capacidad y la habilidad para influir e inspirar a otras personas al logro de los objetivos empresariales o personales. Esta facilidad está definida por la situación que se está atravesando.

3. Características del liderazgo empresarial

• Compromiso público: La búsqueda de la sustentabilidad en las empresas debe ir acompañada del compromiso público de la alta dirección.

• Voluntad de mejorar continuamente el desempeño: Las empresas líderes diagnostican su situación y priorizan los asuntos con base en los riesgos y las oportunidades del negocio. Posteriormente, establecen objetivos estratégicos y operacionales en materia de sustentabilidad.

• Apertura al diálogo y al aprendizaje - Las empresas líderes participan activamente en eventos locales y globales con la finalidad de compartir y aprender buenas prácticas en materia de sustentabilidad.

• Transparencia y rendición de cuentas - Las empresas líderes publican el progreso anual de sus actividades a través de informes públicos

4. Tipos de liderazgo empresarial

• Liderazgo transformacional

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.

Características

• Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.

• Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.

• Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

• Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.

• Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo.

• Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo.

• Hay voluntad de arriesgarse.

Ventajas

• Desarrollo de habilidades sociales

• El líder es un ejemplo a seguir

• Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios

• Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores

• Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas

• Aprendizaje corporativo

Desventajas

• Asume que hay motivación por parte del trabajador

• Los resultados son visibles a largo plazo

• No todos los líderes pueden ser transformadores

• Carece de detalles de aplicación

• Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Con ello, se puede afirmar que las características del líder transformador son:

• Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores

• Hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan

• Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

• Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal

• Liderazgo transaccional

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.

El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo.

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.

Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.

Características:

• Política de premios económicos según el rendimiento

• Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud

• Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados

• Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas:

• Hay un beneficio mutuo

• El trabajo es valorado y considerado

• Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

• Desventajas:

• Tiene poco alcance

• Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente

• Si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa

• Gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado

• La relación entre líder y trabajador es impersonal

• Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

• El líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores.

• El líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados.

• El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duradero

Suelen haber términos muy relacionados con el liderazgo en la empresa y es necesario estudiarlos para ver qué tienen en común con el liderazgo empresarial y cómo se complementan:

• Liderazgo empresarial y organizacional son términos complementarios aunque su significado es distinto.

• Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente necesario que el líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo a través de herramientas enriquecedoras y constructivas.

• Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo empresarial también hay un componente emocional que el líder debe controlar, de

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