LIDERAZGO EMPRESARIAL

“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ALUMNA: ANA GREGORIA GONZALES ROMERO

CODIGO: 2103132007

CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL

TEMA: HABILIDADES HUMANAS, SOCIALES, ADMINISTRATIVAS Y DIRECTIVAS DE UN LIDER

PROF. LIC.ADM. EDGARDO JIMENEZ IZQUIERDO

TUMBES-PERU

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

CAPITULO l

1.1. CONCEPTO DE LIDERAZGO.

1.2. NATURALEZA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS.

1.3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE ATRIBUTOS DE UN LIDER.

1.4. ATRIBUTOS DE UN LIDER.

1.5. HABILIDADES DE UN LIDER.

1.6. CUALES SON LAS HABILIDADES DE UN LÍDER

1.6.1 Habilidades técnicas.

1.6.2. Habilidades humanas.

1.6.3. Habilidades conceptuales.

1.6.4. Habilidades Sociales.

1.6.4.1 Tipos de Habilidades Sociales.

CAPITULO II

2. 1 HABILIDADES DIRECTIVAS DE LOS LÍDERES.

2.2 LAS HABILIDADES DIRECTIVAS QUE DEBEN CULTIVAR LOS LÍDERES DE HOY.

CAPITULO III

3. PROBLEMÁTICA.

CAPITULO IV

4.1 OBJETIVOS DE UN LÍDER

4.2 CUÁLES SON LOS TIPOS DE LÍDER?

4.3 CUALIDADES - VALORES CLAVES DEL LÍDER

CONCLUSIONES

FUENTES

INTRODUCCIÓN

La necesidad de conocimientos y habilidades para una direccion efectiva puede ser tan amplia como se desee. Puede incluir aspectos relacionados con el manejo de conflictos, el trabajo en equipo, liderazgo y motivación, diagnóstico de problemas y toma de decisiones. Ante esta visión tan amplia de alternativas, hay que seleccionar cuales son las que van a utilizar en la empresa para mejorarla.

El mundo de hoy es una sociedad de organizaciones, las cuales a su vez se encuentran constituidas por recursos humanos que son el elemento mas importante pero a la vez el mas complejo de manejar en una organización.

La habilidad es la capacidad y disposición para ejecutar una cosa o la destreza para negociar y conseguir los objetivos a través de unos hechos en relación con las personas, ya sea individual o grupalmente.

Tener capacidad de liderar, motivar y comunicar, son factores necesarios para dirigir una empresa, sin embargo si estas no son ejecutadas correctamente no se logrará tener una productividad en cuanto al manejo del recurso humano y a los objetivos de la misma.

Dentro de este trabajo esta plasmado la importancia del liderazgo, motivación y comunicación como las habilidades directivas esenciales, problemática y objetivos de un lider dentro de la organización.

CAPITULO l

1.1. CONCEPTO DE LIDERAZGO

El liderazgo cumple una funcion central para entender el comportamiento de los grupos, ya que es el lider quien generalmente señala la dirección para cumplir una meta. De acuerdo a la relevancia de este tema se incluirán a continuacion varias definiciones:

Según James C. Hunter: el liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Davis y Newstrom 1999 mencionan: es el proceso de influir en otros y motivarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos. Es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupo identifiquen sus objetivos y luego los motiva y auxilia para alcanzarlos.

De acuerdo a estos y a todos los autores por mensionar podemos acentuar que el elemento más importante dentro del liderazgo es la manera de influir en otras personas para que éstas ejecuten una tarea especifica. El solo hecho de dirigir a un grupo de personas implica que el lider tenga ciertas cualidades y aptitudes para saber manejar cualquier situacion que se le presente y cumplir las metas deseadas.

1.2. NATURALEZA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS.

El ser humano es social por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente. Esto, a su vez, requiere de dividir las funciones sociales en forma ordenada, de modo que algunos mienbros produzcan alimentos, otros vestidos, otros presten servicios, etc

La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno. Cada organización, cada empresa requier de decisiones, coordinación de múltiples actividades, dirección de personas, evaluación del desempeño con base en objetivos previamente determinados, consecución y ubicación de varios recursos.

Todo directivo realiza y desarrolla habilidades directivas que implican integrar los tres recursos de la empresa u organización: el recurso tecnico, el recurso humano y el material.

Las habilidades directivas forman el vehículo mediante el cual la estrategia y la practica de administración, las herramientas y las tecnicas, los atributos de la personalidad y el estilo, trabajan para producir resultados eficaces en las organizaciones. Las habilidades directivas son los bloques constructivos sobre los que los que descansa la administación efectiva. Las habilidades directivas son los medios con los cuales los directivos producen su propio estilo, estrategia y herramientas o técnicas favorables a la practica.

1.3 . FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO.

Las categorías de funciones administrativas son actividades de naturaleza interpersonal, informativa y decisoria.

FUNCIONES INTERPERSONALES FUNCIONES INFORMATIVAS FUNCIONES DECISORIAS

REPRESENTACIÓN

LIDER

ENLACE

SUPERVISIÓN

DE DIFUSIÓN

PORTAVOZ

EMPRENDEDOR

DE MANEJO DE PROBLEMAS

DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS

NEGOCIADOR

Las funciones interpersonales de liderazgo comprenden actividades de representación, de líder y de enlace.

- Funcion de representación: Los lideres desempeñan la función de representacion cuando actúan en diversas actividades legales, ceremoniales y simbolicas en nombre de la organización o del departamento que dirigen. En general, a los altos ejecutivos se les considera figuras emblematicas de la organización.

- Funcion de líder: Es desempeñar las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Por lo tanto, la funcion de líder domina todo el comportamiento administrativo. Dicho de otro modo, esta función influye en el desempeño del lider en otras funciones.

- Funcion de enlace: Los lideres desempeñan la función de enlace al interactuar con personas externas a la organización. Ser enlace significa crear toda una red de contacto para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación.

Las funciones informativas de liderazgo comprenden acciones de supervisión, difusion y de portavoz.

- Función de supervisión:. Los lideres desempeñan esta función cuando abtienen información. La mayor parte de la informacion se analiza para detectar problemas y oportunidades y para entender sucesos externos a la unidad organizacional. Parte de esta informacion se transmite a otras personas de la unidad organizacional (función de difusión) o gente externa (función de portavoz).

- Función de difusión: Los lideres desempeñan la función de difusión al enviar informacion al resto del personal de su unidad en la organización. Los administradores tienen acceso a información restringida a sus subordinados. Parte de éste, proviene de instancias superiores, se transmite a los empleados, ya sea en su forma original o parafraseada, y puede ser forma oral o por escrito.

- Función de portavoz. Los liderez desempeñan esta función cuando rinden informes a personas externas a su unidad en la organización. Los administradores deben informar a su jefe y a personas externas a la unidad (otros departamentos, clientes, proveedores). Los lideres cabildean y fungen como representantes de relaciones públicas de su unidad en la organización.

Las funciones decisorias de liderazgo incluyen actividades de emprendedor, manejo de problemas, asignación de recursos y negociador.

- Función de emprendedor: El líder desempeña la función de emprendedor al innovar e iniciar mejoras. Los lideres frecuentemente reciben ideas de mejoramiento mediante la función de supervisión.

- Función de manejo de problemas: Los lideres desempeñañ la función de manejo de problemas cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflito. A diferencia de la acción programada que se realiza en la función de emprendedor para aprovechar alguna oportunidad, el manejo de problema es una reacción a un hecho imprevisto, que genera una dificultad.

- Función de asignación de recursos: Los lideres desempeñan la función de asignación de recursos cuando programan, solicitan autorización y realizan actividades presupuestadas, por ejemplo, programar la utilización de material o equipo por los empleados.

- Función de negociador: El líder desempeña esta función cuando representa a su unidad de organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin límites fijos, como fijar un solo precio o terminos

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