La motivación en el trabajo y las necesidades humanas

LA MOTIVACION EN EL TRABAJO

“los seres humanos son recíprocos: si los tratas bien, te tratan bien, y si los tratas mal, te tratan mal”. Karen Omán.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………….5

OBJETIVO GENERAL……………………………...6

HIPÓTESIS…………………………………………...7

MARCO TEÓRICO.………………………………….8

1.- NECESIDADES HUMANAS……….……..9

1.1.- Tipos de necesidades………………….10

1.1.1.- Necesidades primarias……………10

1.1.2.- Necesidades secundarias………...10

1.2.- Variación en las necesidades………...10

1.2.3.- Motivación…………………….11

2.- TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW……………….12

2.1.- Clasificación de las necesidades……12

2.2.- Interpretación de la jerarquía de las necesidades………………………………………….14

3.- LIDERAZGO………………………………...16

3.1.- Teorías basadas en el liderazgo………17

3.2.- Teoría de los dos factores……………… 20

4.- CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO……22

4.1.- La motivación: Motor de la calidad de vida laboral…………………………………………….22

4.2.-Factores Intra-personales……………………..23

4.3.-Factores Extra-personales…………………….23

5.- MOTIVAR MEDIANTE EL DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO…………………………26

5.1.- El modelo de las características del puesto de trabajo……………………………………………………26

CONCLUSIONES……………………………………....30

BIBLIOGRAFÍAS………………………………………31

INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación tiene como finalidad analizar la variable de la teoría de la motivación desde el enfoque de las necesidades humanas, donde se tomaran los escritos de Maslow, un exponente de las necesidades primarias y secundarias del ser humano, se planteará la clasificación de la jerarquía de las necesidades.

Guiándose en este enfoque expondremos cómo la motivación influye en la variación de las necesidades y se observará si esta variación influye más en las necesidades primarias o secundarias. Se concretará la interpretación de la jerarquía de necesidades, dentro de esta se verán las contribuciones y limitaciones del modelo de Maslow.

A su vez resaltaremos los cinco peldaños de Maslow veremos que dentro de las necesidades existen factores que expresa Herzberg los cuales son negativos (factores higiénicos), neutros y positivos (factores motivacionales).

Expresaremos conceptos como, liderazgo relacionándolo con el tema principal para un mejor análisis. Relacionaremos las teorías del liderazgo junto a la motivación para ver cómo es practicada por un líder.

Dentro de los últimos temas de este trabajo explicaremos la calidad de vida en el trabajo junto a la motivación profundizando en los factores intra-personales y extra-personales. Concluiremos este trabajo observando los modelos para motivar mediante el diseño del puesto del trabajo.

OBJETIVO GENERAL

Analizar la motivación que se da en las organizaciones laborales (grupos formales), desde el enfoque humanistade la teoría de las necesidades de Maslow relacionando a la motivación con el liderazgo, la calidad de vida en el aspecto laboral e individual, sobresaltando al modelo del diseño del trabajo.

HIPÓTESIS

Hi.1: “La motivación lleva al trabajador a alzar sus esfuerzos, personales, y grupales.”

Hi.2:”Las variaciones (motivación y trabajo) son determinantes en las necesidades individuales, se obstaculizan si no hay una buena calidad de vida personal.”

Hi.3: “La calidad de vida se debe evaluar  individualmente y grupalmente ya que sin un bienestar común entre ambos el trabajador no podrá colaborar en un 100% con su grupo o empresa.”

Hi.4: “Las necesidades físicas, llamadas necesidades primarias no afectan al trabajador en su calidad ni desempeño.”

Hi.5: “A mayor variación en las necesidades secundarias mayor variación en la percepción de la motivación.”

Hi.6: “La motivación debe de ser aplicada con sus elementos específicos: dirección, intensidad, persistencia.”

Hi.7: “El modelo de las características del puesto de trabajo desarrollado por J. Richard hackman y Greg Oldham señala que cualquier puesto se describe en términos de cinco dimensiones fundamentales: La variedad de habilidades, la identidad de la tarea, la importancia de las tareas, la autonomía y la retroalimentación.”

MARCO TEÓRICO

1.- NECESIDADES HUMANAS… (Davis, K. &Newstrom, J.)

2.- TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES… (MASLOW)

3.- LIDERAZGO… (Stephen, R.)

4.- CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO… (Davis, K. &Newstrom, J.)

5.- MOTIVAR MEDIANTE EL DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO… (Robbins S. P. & Judge T. A.)

1.- NECESIDADES HUMANAS

Las necesidades humanas se definen como lassensaciones de carencia de algo, unido al deseo de satisfacerlas. Es algo relativo, ya que los deseos o necesidades no son fijos.        

Cuando una máquina funciona mal, las personas se dan cuenta de que necesitan algo. Primero, el operador tratara de descubrir cuales el problema, después se comunicara con el supervisor para que lo ayude. Finalmente el supervisor llamara a un mecánico de mantenimiento o ingeniero hasta determinar la causa del problema y se repare la máquina.

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