Los Managers

MANAGERS ANONIMOS

Debemos cambiar la manera de pensar acerca del management . Y para cambiar, primero tenemos que darnos cuenta de nuestros hábitos actuales, de las suposiciones relacionadas con la cultura, y en gran parte inconscientes, que determinan la manera en que vemos el mundo. La consecuencia de actuar por hábito, más que por un pensamiento consciente, es que no somos realmente responsables, ya sea de nuestras acciones o de los resultados que esas acciones producen. En efecto, somos adictos a nuestra propia manera de ver el mun-do, y de los modelos de pensamiento y acción que esa visión permite.

Como ahorita que están muy de moda las famosas redes sociales, son buenas ero hay que saber utilizarlas adecuadamente y aprender a generar nuestro propio criterio, y no dejarnos manipular nuestros pensamientos.

No utilizamos la palabra “adictos” para lograr un efecto o como una metáfora. Realmente queremos decir

Adictos. Los problemas sobre los que trabajan los managers son una función de la interpre-tación, y nosotros, como managers, somos adictos a nuestras interpretaciones. Si logramos romper nuestra adicción desarrollando nuevas habilidades, capacidades y sensibilidades a través de nuevas prácticas, podemos romper la condición que subraya y perpetúa nuestros problemas corporativos.

Cuando pensamos en adicción, normalmente pensamos en adicción a sustancias, aunque algunas veces pensamos en adicción a algún tipo de comportamiento en especial. Sólo al-gunas veces notamos que la gente puede ser poderosamente adicta a una idea, o pensa-miento, o a una visión del mundo constituida principalmente por un grupo de creencias y suposiciones. Los problemas de la productividad en decadencia de Norteamérica y de su competitividad podrían ser producto de una adicción nacional a una visión del mundo en particular.

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