Management

MAPA ESTRATEGICO

1.- PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO

Objetivos Iniciativas Indicador Meta

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO Promover la aplicación de los mecanismos de gestión más avanzados. Utilizar Indicadores de Gestión universales para comparación con otras empresas. Disponibilidad de las líneas de producción 90%

Crear valor vía la incorporación de las tecnologías más adecuadas al negocio. Identicar máquinas y equipos obsoletos para ser reemplazos con alta tecnología. N° de máquinas y equipos sustituidos 20%

Promover el desarrollo de servicio de terceros de la mejor calidad. Incentivar y recompensar las buenas prácticas de manufactura. N° de empresas terceras de alta confiabilidad 80%

Impulsar la capacitación y desarrollo personal. Programar con instituciones educativas capacitaciones periódicas. Incremento de rendimiento de los trabajadores por día. 80%

2.- PERSPECTIVA INTERNA

Objetivos Iniciativas Indicador Meta

PERSPECTIVA INTERNA Garantizar la calidad de los productos Ejecutar procedimientos y normas según ISO 9001 Incremento de clientes potenciales 40%

Atender las necesidades del mercado con las condiciones más ventajosas de costo Búsqueda de proveedores de alta capacidad económica Disminución de costos 25%

Eficiencia en los procesos comerciales Alto impacto en el consumidor con anuncios innovadores Aceptación del producto 80%

Optimizar el control de las operaciones de producción Automatizar procesos de producción Aumento de producción 35%

Reducción de Costos y gastos Mejorar mecanismos operativos logísticos Disminución de gastos operativos 30%

Operar eficientemente las áreas de producción Control de fallas humanas a través de indicadores N° de fallas de operación 35%

Conseguir las mejores condiciones de compra de materia prima Gestionar la inclusión de proveedores competitivos Aumento de Utilidad 28%

Privilegiar la seguridad, higiene ocupacional y el cuidado del medio ambiente Concientizar al personal con capacitación permanente N° de accidentes 1%

Ejecutar la cartera de proyectos programada Contratación de ingenieros de proyectos altamente calificados N° de proyectos efectuados 95%

Reducir las pérdidas de producción Búsqueda de causales para corrección N° de productos defectuosos 1%

Cumplir el programa de mantenimiento requerido Auditoria interna para verificación O.E.E. 90%

Mejorar el clima organizacional Rediseño de la estructura organizacional N° de perfiles actualizados 98%

Reclutar, seleccionar y retener al personal más calificado Recompensas a los trabajadores con mayor participación N° de renuncias 0,50%

3.- PERSPECTIVA DEL CLIENTE

Objetivos Iniciativas Indicador Meta

PERSPECTIVA DEL CLIENTE Desarrollar la fidelidad de los clientes Entregar productos de alta calidad N° de productos defectuosos 1%

Incorporar nuevos clientes Estudio del mercado N° de nuevos clientes 25%

Optimizar la administración de los proyectos por encargo Búsqueda de proveedores confiables N° de proyectos aprobados 90%

Ampliar la frontera de producción Búsqueda de mercados internacionales Incremento de ventas 20%

Ser reconocidos por los clientes por la calidad de nuestros productos Realizar encuestas a los clientes Reclamo de clientes 1%

4.- PERSPECTIVA FINANCIERA

Objetivos Iniciativas Indicador Meta

PERSPECTIVA FINANCIERA Crecimiento de los ingresos por ventas Aumentar la rentabilidad reduciendo costos e incrementando ventas Incremento de Utilidades 30%

Disponer del nivel de efectivo requerido Búsqueda de socios económicos Incremento de capital 25%

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