RR.HH. ADE

1. Cirque du Soleil se presenta ante la opinión pública como un circo alternativo, solidario y orgulloso de sus orígenes callejeros y nómadas. Las cifras son impresionantes. ¿Es una multinacional del espectáculo?

Sí, es una multinacional del espectáculo por qué muy aparte de sus cifras impresionantes (aproximadamente unos 800 millones de dólares al año) presentan espectáculos en casi todo el mundo y cuenta con unos 5000 empleados en todo el mundo, más de 50 nacionalidades y se hablan 25 idiomas diferentes.

1. ¿Recoge la misión enunciada la necesidad de mantener la magia?

Sí, por qué necesariamente para mantener la magia hace falta cumplir con la misión de Cirque du Soleil que es invocar la imaginación, provocar los sentidos y evocar las emociones de gente alrededor del mundo.

1. ¿Qué papel juega la cultura organizativa? Ponga ejemplos de los valores de Cirque du Soleil en la forma de dirigir y gestionar la empresa.

La cultura organizativa juega un papel muy importante dentro de Cirque du Soleil debido a que crea una cultura de innovación, que ha hecho de sí uno de los pilares de su éxito, de atención al detalle y un gran sentido de familia.

Algunos ejemplos de valores: El mantener la integridad del proceso creativo, reconocer y respetar cada contribución individual al grupo de trabajo.

1. ¿Cuál es la estrategia seguida?

La principal estrategia fue la de la diferenciación convirtiendo el circo en una nueva experiencia innovadora, el circo tradicional incluía animales el Cirque Du Soleil sólo tiene un elenco humano. Lo que le da apertura a un nuevo mercado. A su vez desarrolló una estrategia que consiste en la captación y retención de talento ya consagrado en disciplinas como música y canto, gimnasia, acrobacia y otras más. A pesar de que sus artistas y staff provienen de más de 50 países, la compañía consiguió que gente con lenguas y culturas distintas uniera esfuerzos y diera lo mejor de sí, para ello, desde el inicio se brindan todas las facilidades al reclutado para que viaje a Montreal, Canadá –sede de la empresa–, a un entrenamiento intensivo. La integración intercultural se fomenta a través de un taller de trabajo donde el artista aprende la dinámica de los espectáculos y, además, se le remunera. Por último, se le asigna como miembro de un show en especial.

1. ¿Qué elementos del circo tradicional no aportan valor en Cirque du Soleil?, ¿qué elementos del circo tradicional aportan valor en Cirque du Soleil?

Algunos de los elementos del circo tradicional que no aportan valor en Cirque du Soleil son los animales, al prescindir de ellos se disminuyen los costes generados por su alimentación y cuidado, la forma de los escenarios, los payasos tradicionales.

Entre los elementos del circo tradicional que aportan valor tenemos a los acróbatas, gimnastas, trapecistas.

1. ¿En qué basa su éxito? Analice los factores explicativos del éxito.

El éxito está basado en la innovación, al dejar atrás algunos de los elementos del circo tradicional y potenciar otros. Además de la incorporación de otros elementos como el teatro, ballet y de algunos espectáculos dan como resultado un espectáculo único y de excelente calidad.

1. En Cirque du Soleil se mantienen latentes dos decisiones de vital importancia para su supervivencia: (1) Dirección técnica vs. Dirección artística y (2) Inversión en crecimiento vs. Dirección en personas. Haga una valoración sobre la oportunidad de posicionarse en uno u otro extremo de estas decisiones.
2. ¿Qué papel juega la Dirección de Recursos Humanos?, ¿son los recursos humanos clave para el éxito de la empresa?, ¿son los recursos humanos fuente de ventaja competitiva para la empresa?
3. ¿Existe pro-actividad en la relación RRHH y estrategia?
4. . ¿Cómo se define el encaje persona/organización para los artistas?, ¿y para el resto del personal?, ¿qué prácticas de RRHH contribuyen a consolidar este encaje?
5. . ¿Cómo atrae y retiene el talento?
6. Explique la filosofía en la contratación de nuevos artistas.
7. Imagine que usted es el director de casting. Explique los retos a los que se enfrenta en una nueva producción.
8. Cuando se contratan a artistas de diferentes países, el director de casting toma en consideración necesidades no artísticas. ¿Por qué?
9. Explique el impacto de Cirque en la vida de los artistas.
10. Durante las audiciones, el director de casting intenta medir dos dimensiones clave además del puro talento. ¿Son adecuadas las dimensiones elegidas?
11. ¿Qué importancia tiene la gestión de la diversidad? Analice las ventajas e inconvenientes de la diversidad de la fuerza laboral.
12. ¿Es Cirque du Soleil más que un lugar de trabajo? Explique la respuesta.
13. ¿Cómo funcionará todo esto de cara al futuro?, ¿cree que es necesario abordar algún cambio fundamental?, ¿cuáles son los retos actuales a los que se enfrenta Cirque du Soleil?
14.  Explique las siguientes frases, intente encontrar el contexto en el que se dicen y cuáles son los retos que plantean su formulación:

1. "Nosotros reinventamos el circo".
2. "Nosotros intentamos encontrar una perla en el desierto que encaje con la sortija perfecta".

Se refiere al reto que representa para Cirque el encontrar a los artistas adecuados

1. "La creatividad es una escultura".
2. "La razón para no salir a bolsa: Quiero ser capaz de tomar decisiones que no tengan sentido desde un punto de vista empresarial".

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