Ensayo RR.HH

Diagrama Causa Efecto De La Paz Laboral

Cuando se específica de diagrama causa efecto de la paz laboral en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos y sus desafíos en el entorno, esta situación que nos transporta a utilizar esta herramienta para mantener acciones preventivas, analizando los diferentes contextos para forjar ambientes y climas laborales positivos. La paz laboral es importante porque da tranquilidad total, teniendo claridad queen el ambiente de una organización todo gira entorno a situaciones y en ocasiones a acciones que no dependen directamente de una persona específica, se podría decir que esta ³paz´ difícilmente se hallaría. El recurso que utiliza esta área es de los más valiosos, ya que los empleados somos el motor de toda entidad y de su motivación, constancia, compromiso e interés por el objetivo institucional depende que se pueda lograr de manera eficaz y eficiente. Por ello este tipo de diagramas nos va a proveer el éxito organizacional por medio de buena comunicación, condiciones laborales óptimas, justas, estimulantes que como resultado arrojan un compromiso voluntario y conforme, así llegaremos a Diseñar y desarrollar las políticas y estrategias que aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de armonía entre empresa, personal, sindicato, que propicie la calidad y productividad, así como el desarrollo integral del personal.

Con relación a cada situación se puede concluir lo siguiente:

1. Cultura Laboral. Existen normas que se refieren a los procesos de contratación, negociaciones colectivas, reglamento interno, políticas y manuales; las cuales definen los deberes y derechos de empleadores y trabajadores, este marco legal es necesario para establecer las responsabilidades de cada uno y evitar algún tipo de confrontación laboral. Las normas son claras y efectivas, evitando que se presenten conflictos laborales.

2. Estilo de Liderazgo. Debe tratarse con absoluta imparcial a todos los empleados, el líder debe ser sensato, flexible en sus conceptos, conciliador, conocer los temas, realizar reuniones donde los trabajadores participen y manifieste sus inconformidades, solucionarle sus problemas, generar el trabajo.

Existe cualquier cantidad de estilo en el liderazgo, unos que restringen la autonomía y manejo de cada área y/o funcionarios; otros que inciden en que cada uno para que se responsabilice de sus funciones y desarrollen sus actividades sin tantas presiones y con absoluto respeto.

3. Comunicación: Se debe dar a conocer a los trabajadores todos los pormenores de la empresa, proyectos, resultados, cambios, esto genera mayor confianza y hace que el trabajador se apropie de la empresa al ser retroalimentado por las directivas. Igualmente todo el programa de estrategia empresarial se debe convertir

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