Ensayo RR.HH

Diagrama Causa Efecto De La Paz Laboral

Cuando se específica de diagrama causa efecto de la paz laboral en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos y sus desafíos en el entorno, esta situación que nos transporta a utilizar esta herramienta para mantener acciones preventivas, analizando los diferentes contextos para forjar ambientes y climas laborales positivos. La paz laboral es importante porque da tranquilidad total, teniendo claridad queen el ambiente de una organización todo gira entorno a situaciones y en ocasiones a acciones que no dependen directamente de una persona específica, se podría decir que esta ³paz´ difícilmente se hallaría. El recurso que utiliza esta área es de los más valiosos, ya que los empleados somos el motor de toda entidad y de su motivación, constancia, compromiso e interés por el objetivo institucional depende que se pueda lograr de manera eficaz y eficiente. Por ello este tipo de diagramas nos va a proveer el éxito organizacional por medio de buena comunicación, condiciones laborales óptimas, justas, estimulantes que como resultado arrojan un compromiso voluntario y conforme, así llegaremos a Diseñar y desarrollar las políticas y estrategias que aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de armonía entre empresa, personal, sindicato, que propicie la calidad y productividad, así como el desarrollo integral del personal.

Con relación a cada situación se puede concluir lo siguiente:

1. Cultura Laboral. Existen normas que se refieren a los procesos de contratación, negociaciones colectivas, reglamento interno, políticas y manuales; las cuales definen los deberes y derechos de empleadores y trabajadores, este marco legal es necesario para establecer las responsabilidades de cada uno y evitar algún tipo de confrontación laboral. Las normas son claras y efectivas, evitando que se presenten conflictos laborales.

2. Estilo de Liderazgo. Debe tratarse con absoluta imparcial a todos los empleados, el líder debe ser sensato, flexible en sus conceptos, conciliador, conocer los temas, realizar reuniones donde los trabajadores participen y manifieste sus inconformidades, solucionarle sus problemas, generar el trabajo.

Existe cualquier cantidad de estilo en el liderazgo, unos que restringen la autonomía y manejo de cada área y/o funcionarios; otros que inciden en que cada uno para que se responsabilice de sus funciones y desarrollen sus actividades sin tantas presiones y con absoluto respeto.

3. Comunicación: Se debe dar a conocer a los trabajadores todos los pormenores de la empresa, proyectos, resultados, cambios, esto genera mayor confianza y hace que el trabajador se apropie de la empresa al ser retroalimentado por las directivas. Igualmente todo el programa de estrategia empresarial se debe convertir en una tarea diaria, en donde todos en la empresa tengan la misma orientación y se alineen con ella.

4. Prevención de conflictividad en el entorno: Se debe revestir la empresa par que el personal se encuentre en buenas condiciones laborales, que independientemente de su orientación filosófica, política o religiosa, se orientes con la visión, misión y objetivos estratégicos, para desarrollar los programas y planes dentro de la empresa al igual que lo personal. La influencias externas pueden generar malestar, sin embargo el trabajo interno debe contrarrestar cualquier posición equivoca, más si se tienen unas condiciones favorables frente a la demás empresas.

5. Ambiente laboral Interno: Es importante el buen trato y el respeto, el desarrollo de actividades, sociales, culturales y deportivas, mejora las relaciones entre directivos y trabajadores, mejora el trabajo en equipo, se aprende a manejar el conflicto y se reducen las fricciones. Lo anterior es importante porque el sitio de trabajo es donde se pasa cerca del 40% de tiempo,

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