PROPUESTA LIDERAZGO

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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS PLAN EJECUTIVO

MATERIA: LIDERAZGO

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 DOCENTE: LIC. NAXHIELLI MEYENBERG VALERO

ALUMNA:   ZULEMI NAYADE MORALES MUTUL 

ID: 00253114

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5

PROPUESTA DE IMPLEMENTACION

OCTUBRE 2022

INDICE

PRESENTACION DEL PROBLEMA        3

ANALISIS DE LA SITUACION        3

OBJETIVOS CLAROS DE LA PROPUESTA        3

ESTRATEGIAS        3

RESULTADOS ESPERADOS        4

REFERENCIAS        4

PRESENTACION DEL PROBLEMA

 La comunicación en la empresa se ha convertido en una herramienta estratégica de trabajo para la creación y mantenimiento de buenas relaciones interpersonales la productividad, el desempeño, la eficiencia de los resultados y el logro de una buena imagen. Sin embargo ¿Qué sucede cuando la comunicación asertiva no se practica? en la empresa en la que trabajo esta situación se presenta en determinado departamento, podemos observar que todas las instrucciones que salen del jefe de almacén únicamente son dirigidas hacia los supervisores y estos a su vez transmiten la información recibida que en muchas ocasiones no es la correcta al personal operativo y realiza las instrucciones de manera errónea.

ANALISIS DE LA SITUACION

El plan estratégico de comunicación asertiva es determinante para el buen funcionamiento de la empresa y su estructura, para ello es indispensable conocer la empresa para poder realizar un buen análisis de comunicación. En este caso las problemáticas que se han identificado en dicho departamento son:

1. El Jefe de Departamento al dar una instrucción no tiene clara sus ideas respecto a lo que está solicitando y da por hecho que los Coordinadores han entendido a la perfección su solicitud.
2.  La falta de retroalimentación por parte de los coordinadores, al momento de recibir instrucciones, ya que dan por hecho que lo que entendieron es lo que es y no se cercioran de si esa es la idea que tiene el jefe.
3.  En muchas ocasiones los coordinadores no tienen siempre una idea clara de las actividades que realiza el Personal operativo, por lo tanto, transmite la información en base a sus conocimientos.

OBJETIVOS CLAROS DE LA PROPUESTA

• Favorecer la distribución de la información y compartir el conocimiento entre todos los niveles de la organización.
• Reforzar las vías de comunicación entre empresa y colaborador, fomentar el sentimiento de pertenencia y con todo ello generar un buen clima laboral
• Facilitar el diálogo entre la dirección y los trabajadores, el feedback de abajo hacia arriba, es fundamental para que las propuestas, las ideas y las dificultades circulen y se puedan tener siempre en cuenta.

ESTRATEGIAS

Las estrategias nos servirán para llevar por un buen camino hacia la comunicación asertiva a nuestra organización, por lo tanto, el equipo deberá iniciar un programa con todos los empleados de dicho departamento, para ayudarse mutuamente a comprender el plan estratégico, fijando y acatando las siguientes estrategias:

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