Planificación Estratégica Por Departamentos

Informe ejecutivo

A través de la asignatura de gerencia estratégica II, hemos participado como coordinadores del proyecto: planificación estratégica, en la persona de yrcania lucia Pérez y Diógenes Santiago Santos García, aportando experiencias, ideas, iniciativas, liderados por la facilitadora Susana Frias MA. Facilitadora de la universidad y ésta asignatura, gerencia estratégica II.

Luego de formar la coalición rectora, mediantes las formas de análisis, discusión, exposiciones comenzamos a formular las diferentes estrategias que se van a implementaran en los diferentes departamentos de la empresa que hemos escogido y que detallaremos en lo siguiente:

Departamento de producción, de distribución y el departamento de ventas. Los cuales se les introdujeron una serie de estrategias para su mayor rentabilidad en el mercado comercial. Además aplicamos el análisis interno y externo mediante el FODA. Analizando así las amenazas, las debilidades, las fortalezas y conocer los impulsadores que pondrán en función el alcance de las metas a alcanzar.

También se procedió a elaborar las metas organizacionales y los objetivos estratégicos que normarían las acciones de la empresa durante los próximos dos años. Además de definir los mecanismos de la planificación, evaluación y control del plan estratégico.

Como coordinadores y facilitadores del proceso, hemos listado algunas propuestas y recomendaciones de acciones específicas que apoyarían el desarrollo exitoso de las estrategias planteadas. Estas recomendaciones surgieron por las opiniones que ofrecieron al grupo de planificación encargado.

Creamos una nueva estrategia para el desarrollo de los departamentos ya mencionados arriba desarrollamos diferentes procedimientos y hemos creado los formatos correspondientes como son:

• Capacitación y desarrollo. Detección de las necesidades y programas de acciones formativas.

• Reclutamiento y selección.

• Beneficios y compensaciones.

• Relaciones laborales

• Desarrollo de las estrategias.

Finalmente hemos revisado los aspectos legales correspondientes al cumplimiento de las obligaciones como empleador, el debido registro de la empresa y los derechos de los trabajadores y la seguridad de los empleados en cada uno de los departamentos que vamos a implementar las estrategias haciendo las correcciones de lugar.

Cortésmente

Yrcania Lucia Pérez Jerez, y Diógenes Santiago Santos García

Tienda de ropas para damas, caballeros y niños

Modas

SHACOL’S

Misión

Nuestra misión es ofrecer ropas de las mejores marcas y la más alta calidad al mejor precio del mercado.

Visión

Brindar la mejor atención a nuestros clientes. Ofreciéndoles una gran variedad de prendas de vestir. Convirtiéndonos así en la compañía de ventas de ropas de alta calidad en todo el territorio nacional.

Valores

Responsabilidad

Calidad

Atención

Creación de estrategias para el departamento de:

Departamento de ventas

Al formular la Estrategia de Producción determinaremos qué decisiones deben adoptarse, para que la Producción conduzca a la empresa a alcanzar Ventajas Competitivas a medio/largo plazo.

 impulsar las empresas de primera línea de crecimiento de los ingresos.

 esforzarse por reducir los costos de comercialización y aumentar la rentabilidad.

 Contactara posibles clientes, ya sea por teléfono o por email. Primeramente estudiar los posibles clientes y ofrecer las ofertas tentativas( hacer

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