Psicologia

continuamente, tanto la organización como el entorno sociocultural, político, económico ytecnológico que la rodea.La Planificación Estratégica ha de representar un marco de referencia útil solamente comoparte de un pensamiento holístico. Sus pasos metodológicos, cualquiera que éstos sean, hande ser considerados como parte de la manera como el negocio enfrenta su complejo entorno yque a su vez lo llevará a institucionalizar el concepto de Transformación Organizacional.En resumen, el objetivo de la Planificación Estratégica debe ser construir el compromiso yelevar el estado de conciencia de la organización y de sus líderes con relación a una visiónholística de la vida que se ve afectada por todo lo que ocurre, no sólo en el ámbito de losnegocios sino en el mundo en general.

FASESFASE 1: POSICIÓN COMPETITIVA DEL NEGOCIO:

Insumo Proveniente del diagnóstico de laorganización.

FASE 2: IDENTIFICAR OPORTUNIDADES:

Una vez que la organización tiene información sobre suposicionamiento en el mercado, está lista para realizar un análisis de brecha entre qué tan bienel negocio se percibe a sí mismo con relación a qué tan bien realmente es comparado con lacompetencia. Como resultado se obtienen diferentes opciones estratégicas que le permitiránalterar la manera de realizar negocios: cómo competir, contra quién competir y cuándocompetir.

FASE 3: EVALUAR LA FACTIBILIDAD DE LAS ESTRATEGIAS:

En este paso se evalúan lasestrategias identificadas a la luz de la estructura del negocio y la tecnología de informaciónexistente para determinar su impacto en la organización.

FASE 4: IMPLEMENTAR ALTERNATIVAS:

Consiste en formular una estrategia de negocio queintegre la tecnología de información y en diseñar y llevar a cabo programas y proyectosdirigidos a cambiar la cultura organizacional para garantizar que el negocio se mueva hacia ladirección establecida. Estos programas o proyectos deben contemplar mecanismos deevaluación y control para asegurar que las estrategias que se están implementando, estándando los resultados deseados a la vez que la organización se prepara para futuros cambios.

CRITERIOS DE IMPLANTACIÓN

El enfoque de Planificación Estratégica que adoptemos debe considerar desde aspectos comola confianza, la aceptación, la ética, la lealtad y el trabajo duro hasta los nuevosdescubrimientos en el campo de la ciencia y la tecnología.El uso inteligente de la tecnología apropiada en las adecuadas dimensiones representará unadiferencia significativa, pero ésta debe ser considerada al mismo nivel que los otros elementosmencionados arriba.Es necesario reconocer que ninguna tecnología, metodología, teoría o proceso de innovación,por sí mismo, mejorará la competitividad de la organización sino que esto se logra con el usointegral y coherente de ellos.

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

La Transformación Organizacional es un proceso a través del cual se dinamiza el poder individual y colectivo de la organización para generar y mantener una actitud permanente derenovación, innovación y aprendizaje a tono con las características y las situaciones que serequieran y presenten como resultado o impacto de las relaciones internas y externas.

Considera a la organización como un sistema y con ello, los procesos conscientes einconscientes que afecta la autoridad, los roles y las tareas dentro del mismo.Transformación Organizacional no es un fin en sí mismo. Significa adoptar una nueva culturaen la cual el personal se encarga de transformar sus propios roles (no se refiere a latransformación

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