Psicologia

PRINCIPIOS TEORIA CLASICA Y CIENTIFICA.

Denominación del principio

Descripción general del principio Aplicación en la organización

División de Trabajo

Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio

En caso que el trabajador no presente formación en temas específicos, la empresa suministrara el entrenamiento y desarrollo de la formación, a través del programa de capacitación y entrenamiento

Autoridad

Los jefes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

En cabeza del gerente se encuentra el rumbo de la compañía, él es quien decide que se hará y como se hará

Disciplina

Los miembros de una

Organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.

Existe un reglamento interno de

trabajo de higiene y seguridad industrial, comité paritario, programa de salud ocupacional y el manual de calidad, los cuales se imparten a los trabajadores para así conocer que los rige para cualquier eventualidad laboral.

Unidad de Dirección

Las operaciones que tienen un mismo objetivo

deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan Dirigir y controlar todas las actividades técnico administrativas de la empresa

Unidad de Mando

Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona

Existen diferentes departamentos en los cuales existe a la cabeza un líder que da las directrices de acuerdo a lo que han recibido de la gerencia, lo cual recibe el nombre de conducto regular.

Subordinación de interés individual al bien común

En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sóbrelos intereses de la organización como un todo.

La empresa posee un programa de Salud Ocupacional; que consiste en la planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de Medicina Preventiva, Medicina del Trabajo, Higiene y Seguridad Industrial, tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser desarrolladas en sus sitios de trabajo de forma integral e interdisciplinaria

Remuneración

La compensación por el trabajo debe ser equitativa

para los empleados como para los patronos. Existe escalafón salarial de acuerdo al trabajo que desempeña cada uno de los trabajadores

Jerarquía

La línea de autoridad en una organización representada

Hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. La estructura organizacional de la empresa se elaboró de acuerdo a los cargos que son permanentes. Cuando la empresa está ejecutando un proyecto está estructura se amplia de acuerdo a los cargos que sean necesarios según especificaciones del cliente y necesidades del proyecto.

Orden

los materiales y las personas deben estar en el lugar

adecuado en el momento adecuado Garantizar las condiciones de trabajo seguras mediante la identificación, evaluación y el control de los factores riesgo en el lugar de trabajo.

Equidad

Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

Existe un comité paritario que se encarga de velar por aquellas quejas e inconformidades que presenta el personal.

Estabilidad del personal

Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

En la firma existen trabajadores con una antigüedad de 7 años, porque se piensa y se cree que es mejor sostener un personal al cual se le

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