Recursos Humanos
Enviado por alebriones • 2 de Marzo de 2014 • 226 Palabras (1 Páginas) • 170 Visitas
A lo que nosotros pensamos es que Jack no expresaba ser duro pero lo que el quería era no tener que tolerar tonterías sino tener personas competitivas y tener una buena eficacia pero para nuestros puntos de vista Welch era una persona sin sentido alguno de responsabilidad social y sin valores de sentido humano mas lo que investigamos de él en portales web sobre su forma de manejarse era difícil tener una atmosfera de motivación o otra seria que le agarraran sus mismos pasos para soporta el ritmo que el tenia hacia la empresa. La estrategia de Welch se resume en la eficiencia. Cada año, despedía al 20% de los empleados menos eficientes y premiaba con bonos y mejores sueldos al 20% más eficiente. El valor empresarial de GE aumentó 4000% bajo el mando de Welch (1981-2001). Y es ahí en donde entra la atmosfera de motivación. Y a lo que rata de plasmar él y logar es que los líderes tienen que tener el coraje de tomar decisiones impopulares. No se trata de que el equipo te quiera, sí se debe de motivar a la gente pero lo importante es tomar las decisiones adecuadas.
"En cultivar lideres que tienen las cuatro E de liderazgo: energía, y la ejecución lideres que comparten los valores de su empresa y cumplir con los compromisos"(Ney Diaz, 2010)
http://www.gestion.com.do/index.php/octubre-2010/144-jack-welch-las-pautas-del-maestro
...