Recurso Humano

INTRODUCCIÓN

En este trabajo abordaremos a través de un formulario de evaluación las diferentes características que presenta el recurso humano en el área de sistema, para que así podamos observar las distintas fortalezas y debilidades que presentamos, de manera que esto nos sirva para trabajar en grupo, pero también para saber si el plan de trabajo sé está desarrollando tal como está planificado o si es necesario hacer ciertas modificaciones o tratar de diseñar otro tipo de planificación más eficaz.

En el tipo de evaluación definiremos distintos desempeños en la función como grupo y abordaremos temas específicos, los que nos sirvan para sacar conclusiones de nuestro RH, de manera que se pueda evaluar individual y grupalmente, esto nos servirá para evaluar mejor el desempeño y comportamiento, saber sus condiciones, saber si es apto para el cargo o tal vez necesite ser capacitado. El tratar de conocer fortalezas para que estas sean trabajadas al máximo de manera de poder trabajar con la mayor efectividad posible.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL: Es planear, organizar, liderar, controlar y evaluar el proceso permanente para tener el personal idóneo en el puesto adecuado en la empresa y de esta forma verificar que el plan de desarrollo de RH sea eficaz

OBJETIVOS EPESIFICOS:

 Evaluar el desempeño laboral del RH

 Verificar el plan de desarrollo del RH

Esto hace énfasis en la evaluación del personal en el área (sistema)

 Definir las tareas y actividades

 Organizar el horario de trabajo

 Estipular el salario

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

¿QUÉ SE VA A EVALUAR?

 Asistencia, puntualidad y participación en la empresa.

 Estudio adecuado y suficiente para cada sección.

 Si ha cumplido responsablemente con los trabajos requeridos.

 Medir si las capacidades son las adecuadas para permanecer en el cargo y si concuerdan con el objetivo del cargo.

 Medir el rendimiento y desempeño

 Ver si el integrante aporta ideas para el trabajo, ayuda a direccionar el trabajo, si actúa por iniciativa propia o espera que le den ordenes.

 Medir si durante las horas de trabajo, realmente trabaja o hace otras cosas.

¿A QUIÉN MEDIREMOS SU DESEMPEÑO?

 Se evaluará en este caso al encargado del área de sistema.

¿CUÁNDO SERÁ REALIZADA LA EVALUACIÓN?

 Las evaluaciones de desempeño se realizaran cada tres meses

¿PARA QUÉ SE HARÁ LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO?

 Se hará la evaluación de desempeño para mejorar y potenciar capacidades de los integrantes de la empresa de estudio, para alcanzar el máximo rendimiento y lograr el objetivo principal de la empresa, obtener un promedio superior al 5,5.

INSTRUMENTOS QUE SE UTILIZARÁN EN LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.

Los métodos de evaluación serán elegidos de acuerdo a los objetivos planteados para nuestra empresa .

Nuestra empresa va a desarrollar su propio método para evaluar el rendimiento grupal e individual.

¿QUIÉN VA A EVALUAR?

La evaluación se desarrollara a nivel individual, se realizara una comisión en la que cada participante dará su opinión pero la evaluación final se basara en el análisis realizado por el jefe de personal.

DEFINICIÓN DE MÉTODOS

•Método Escala Gráfica:

Definición: El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. Se definen simple y objetivamente para evitar distorsiones.

En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.

FORMULARIO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR EL MÉTODO DE ESCALAS GRÁFICAS CON UTILIZACIÓN DE PUNTOS

EVALUACIÓN DEL INTEGRANTE

NOMBRE COMPLETO: FECHA:

SECCION: CARGO:

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