Selección Preventiva

Aseguradora del Sur en la actualidad y con finalidad de cada vez mejorar sus prácticas y sus procesos para alcanzar altos niveles de satisfacción por parte de sus colaboradores, clientes y proveedores, se encuentra en una transición a nivel de producción que está generando demora en algunos procesos, entre estos los de Gestión del Talento con el subproceso de selección de personal para ser más específico.

Cumpliendo la visión de la empresa que es “Ser la mejor opción de seguros al año 2014” y siguiendo firmemente su propósito de innovar en el mercado nacional está implementando estrategias basadas en 3 puntos fundamentales:

• Gestión enfocada al 100% en el talento humano de la empresa.

• Levantamiento de procesos organizacionales siendo responsable el área de Calidad

• Implementar un nuevo sistema de seguros (software) para agilitar la gestión.

Siendo consientes de que el ser humano por naturaleza tiende a ser resistente al cambio y que, por sobre todas las cosas la innovación tecnológica y mantener actualizados los procesos puede generar en una posible reducción de personal no como técnica de disminución de costos sino vista como un mejoramiento en la productividad de la compañía, es decir, tener la mejor rentabilidad posible generando los menores costos posibles, puede sin lugar a dudas, generar incertidumbre y malestar en los colaboradores, generando posibles retiros de la compañía, tales como renuncias voluntarios o despidos por parte de la empresa.

Por todo lo antes expuesto es importante el diseño de un procedimiento que permita tener candidatos que hayan pasado con anterioridad por un proceso de selección y evaluación por parte de Aseguradora del Sur y que se encuentren listos para ingresar a la empresa en el menor tiempo posible.

5. ALCANCE

El presente proyecto será diseñado para ser utilizado solamente por Aseguradora del Sur en cualquier requerimiento sobre contratación de personal. La regulación de procedimientos para generar una práctica de selección preventiva viene dado con el fin de responder ágilmente a un requerimiento de vacantes que previamente hemos analizado y son consideradas “claves” o “key positions”; o en posiciones que por su naturaleza son consideradas como de alta rotación dentro de la organización. Se conoce empíricamente que generar procesos de selección preventiva ayuda a la reducción de costos dentro de la organización puesto que se reducen los tiempos de incorporación del nuevo elemento a la empresa y esto hace que el puesto de trabajo no quede abandonado y sus tareas sin realizar. Una reducción de costos implica mayor rentabilidad para la organización y por ende, posibilidades de mejor calidad de vida para los colaboradores de la misma.

6. OBJETIVOS

6.1 OBJETIVO GENERAL

• Diseñar un procedimiento que sirva para la realización de selección preventiva en posiciones claves o puestos

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