Seleccion De Personal

Proceso de contratación del personal.

Nuestro compromiso con su empresa es el de que usted tenga un asesoramiento integro tanto preventivo como de contingencia, es por eso que a continuación se le presenta una serie de estrategias y pasos a seguir al momento de la contratación de personal al servicio de su empresa.

Es vital para la estabilidad laboral dentro de la empresa y que se vea reflejado en la producción y fuerza de trabajo que tenga en su empresa el darle el tiempo que sea necesario a la contratación y reclutamiento de personal a su servicio.

El reclutamiento es el conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.

La selección es el proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto mas afín a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar

Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos

ENTREVISTA

Tipo de comunicación interpersonal (entrevistador-entrevistado) Cuyo fin es intercambiar información valiosa.

ELEMENTOS DE EL DESARROLLO DE LA ENTREVISTA

• SOLICITUD.- Es una herramienta que servirá de base para todos los demás procesos ya que sus datos es fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.

• CURRÍCULUM.- Al igual que la solicitud su papel es de fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.

REVISIÓN DEL CURRÍCULUM / SOLICITUD

 Junte unos pocos cada vez

 Elabore una lista de requerimientos y necesidades para los puestos requeridos

 Fotocopie esta lista y complétela conforme va revisando el currículo

 Revise las bases del empleo y la educación-Responsabilidades, Títulos, etc.

 Evalué la ortografía, la exactitud, la comunicación escrita.

TIPOS DE PREGUNTAS PARA REALIZAR DURANTE LA ENTREVISTA

1. Cerradas.-Limitan la conversación, se usan para clarificar y confirmar.

2. Abiertas.-Favorecen la conversación, se usan para explorar y recolectar

3. Generales.-Son genéricas para la mayoría de los solicitantes y posiciones

4. Enfocadas.-Relacionadas con el solicitante especifico y su posición

5. Provocadoras.-Se usan para ir más al fondo, para el seguimiento y saber la reacción corporal, sentimental o psicológica que tiene el entrevistado.

6. Desempeño pasado.- Enfocadas en la conducta real del solicitante

7. Hipotéticas.-Suponen una situación asumida o de la vida real.

8. Auto Evaluación.-Exploran la conciencia del solicitante y la objetividad.

Pasos de la Entrevista

Ultimo Yo

Actual Trabajo

CIMA

Entrevista Psicológica

Datos de trabajos

Laborales Equipos y Herramientas

Que maneja

Datos familiares Aficiones y Hobies

Y Escolares

Datos Expectativas y objetivos

Generales

Rappot Dudas y

Preguntas

Recepción

De candidatos INICIO CIERRE Fin

TIPOS DE ENTREVISTAS:

a) Entrevista Libre: el entrevistador se marca unos objetivos sobre la información que necesita recabar, conduce él dialogo con libertad.

b) Entrevista Planificada: Traza un plan rígido de preguntas que ha de responder el candidato.

c) Entrevista de tensión: se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reacción.

d) Entrevista Múltiple: una persona es entrevistada simultáneamente por varios entrevistadores.

e) Entrevista de grupo: a varios candidatos se les reúne y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.

f) Entrevista no dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la entrevista.

g) Entrevista Profunda: Hace preguntas que cubren distintas áreas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo.

PAUTAS

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