Subtipos De Myers Briggs-Personalidad

TEST MYERS BRIGGS

INTERPRETACIÓN DE SUBTIPOS

Tipos

Preferencias de socialización

(E) ___ Extrovertido (Extraversion) (I)___ Introvertido (Introversion)

Preferencia para reunir información

(S) ___ Sensoriales (Sensing) (N)___ Intuitivos (Intuition)

Preferencia para tomar decisiones

(T) ___ Racionales (Thinking) (F) ___ Emocionales (Feeling)

Preferencia para organizar la vida

(J) ___ Estructurados (Judging) (P) ___ Perceptivos (Perceptive)

Subtipos

Los 16 subtipos diferentes de personalidad que, fueron denominados de este modo por Keirsey son:

1. Inspector (ISTJ)

2. Protector (ISFJ)

3. Consejero (INFJ)

4. Mente Maestra (INTJ)

5. Artesano (ISTP)

6. Compositor (ISFP)

7. Sanador (INFP)

8. Arquitecto (INTP) 9. Promotor (ESTP)

10. Actor (ESFP)

11. Campeón (ENFP)

12. Inventor (ENTP)

13. Supervisor (ESTJ)

14. Proveedor (ESFJ)

15. Profesor (ENFJ)

16. Mariscal de Campo (ENTJ)

Luego de resolver el test, se generará tu subtipo, a continuación se detalla las características de cada subtipo: 

ISTJ - INSPECTOR

¿Qué lo hace mover?

• Le gusta mirar la información en términos de hechos y detalles

• Se enfoca más en el aquí y ahora más que en las posibilidades del futuro

• Se siente confortable en áreas que han sido probadas con la experiencia

• Toma un enfoque realista de las cosas

Sus preferencias hacen que:

• Busque desarrollar una visión realista del mundo como es a la luz de lo que observa

• Es pragmático por naturaleza y aprende constantemente a adaptarse al mundo como es ahora

• Observa de modo subjetivo, seleccionando y relacionado los hechos que otros dejan pasar y viéndolos más en términos de impresiones y significado que de hechos en sí.

Su forma de conducirse:

• Se enfoca en su mundo interior sensitivo en hechos impersonales y opciones lógicas

• Tiende a detectar las fallas y las injusticias

• Toma decisiones con base en el análisis lógico que soporta su forma de entender el mundo

Sus contribuciones al trabajo en equipo:

• Trabajar duro y eficientemente para completar tareas en los plazos previstos

• Clasificar las ideas e identifica aquellas que son más prácticas

• Aplicar el sentido común para enfrentarse a la resolución de problemas

• Mantener al equipo enfocado en el objetivo

• Contribuir con sus capacidades de organizar en forma práctica el trabajo

• Aplicar procedimientos y metodologías

• Aplicar argumentos relevantes y realistas

Puede irritar a los demás porque:

• No articula su comprensión de la situación

• No ve el bosque sino los árboles

• Es demasiado serio

• Parece ser inflexible

• No estimula a los otros a experimentar o innovar

• No promueve sus propias ideas o logros

Crecimiento personal. Para desarrollar sus funciones menos fuertes debe:

• Articular más sus propios puntos de vista

• Desarrollar una visión de largo plazo que evite enfocarse demasiado en los detalles

• Entender más cómo sienten los demás

• Cambiar las cosas por experimentar parar ver de qué manera pueden mejorarse

• Aprender a promover sus ideas y logros a los demás y reconocer que ellos pueden encontrarlos valiosos

• Tomar decisiones con base en los sentimientos de los demás, más que en las consideraciones objetivas

Reconocer el estrés. En una crisis podría:

• Buscar un lugar solitario en donde pueda pensar y trabajar

• Usar métodos probados y confiables para resolver problemas

• Dirigir o criticar los esfuerzos de los otros

• Usar soluciones pragmáticas a expensas del largo plazo

En circunstancias extremas de estrés, fatiga o enfermedad, puede:

• Optar por una visión nublada del futuro

• Actuar impulsivamente y cambiar las cosas sin reflexionar

• Sugerir ideas que no son prácticas

• Tener sentimientos negativos intensos hacia los otros a pesar de que no los exprese.

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