Taller cultura organizacional
Enviado por mcadena17 • 6 de Agosto de 2022 • Trabajos • 464 Palabras (2 Páginas) • 47 Visitas
Taller Cultura Organizacional
Comportamiento Organizacional
Pontificia Universidad Javeriana
Docente: María Camila Umaña Ruiz
Integrantes:
- Explore la página web de quala www.quala.com.co y otros sitios web donde encuentra información sobre la empresa y describa brevemente la organización (a qué se dedica, tamaño, ubicación).
- Ingrese a http://www.quala.com.co/colombia/nuestra-gente/ revise el contenido que allí encuentre (historias, rituales, símbolos, lenguaje).
- Con base al modelo propuesto por Groysberg et al (2018) descrito en clase y que puede consultar aquí
- Para cada una de las dimensiones describa hacia donde se orienta Quala (flexibilidad, orientación a las personas).
- ¿Cuáles son los estilos que consideran que definen mejor a Quala? (defina máximo 4 estilos) use el cuadro de abajo para realizar su descripción de la siguiente manera: la primera columna para escribir la dimensión, la segunda para describir a qué se refiere y la tercera para explicar en qué encontró reflejada esa dimensión/estilo de la cultura
Dimensión/estilo | A qué se refiere | ¿Qué tan inclinada hacia esta dimensión o estilo está la empresa? Reporte frases, citas o evidencia de esto |
- Teniendo en cuenta el análisis realizado, escriba un párrafo en donde describa la cultura de la organización pensando en que este será empleado en los anuncios de reclutamiento y atracción de personal.
Tabla resumen. Modelo de Groysberg. Adaptado.
Cuidado | Se enfoca en las relaciones y confianza mutua Ambiente de trabajo cálido, colaborativo, promueven la cooperación y ayuda Empleados están unidos por la lealtad y líderes hacen énfasis en la sinceridad, trabajo en equipo y relaciones positivas |
Propósito | Se enfoca en el altruismo e idealismo Ambiente de trabajo tolerante y compasivo, las personas se enfocan en hacer el bien para el mundo a largo plazo Empleados están unidos por su énfasis en la sostenibilidad Líderes enfatizan ideales compartidos y el contribuir a una causa mayor |
Aprendizaje | Se caracteriza por la exploración y creatividad Ambiente de trabajo innovador y abierto a nuevas ideas Empleados unidos por la curiosidad Líderes enfocan la innovación, conocimiento y aventura |
Disfrute | Se caracteriza por la diversión y emoción Ambiente de trabajo enfocado en hacer lo que a la gente la hace feliz Empleados unidos por la estimulación Líderes enfatizan la espontaneidad y sentido de humor |
Resultados | Se caracteriza por el logro y ser ganadores Ambiente de trabajo orientado a los resultados y basado en los méritos Empleados unidos por su dirección hacia las capacidades y el éxito Líderes enfatizan el logro de resultados |
Autoridad | Se define por la fuerza y precisión en la toma de decisiones Ambiente competitivo donde las personas buscan ventajas personales Empleados unidos por un control fuerte Líderes enfatizan la confianza y dominancia |
Seguridad | Se define por la planeación, cautela y preparación Ambientes de trabajo predecible, las personas son conscientes de los riesgos Empelados unidos por un deseo de estar protegidos y predecir el cambio Líderes enfatizan el ser realistas y planear con antelación |
Orden | Se enfoca en el respeto, la estructura y normas compartidas Ambientes de trabajo metódicos donde las personas siguen normas Empelados unidos por la cooperación Líderes enfatizan los procedimientos compartidos |
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