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Taller Integrado de Dirección Estratégica de RRHH, Relaciones Laborales, Beneficios y Compensaciones, Clima, Cultura y Cambio Organizacional


Enviado por   •  2 de Noviembre de 2020  •  Tesis  •  1.683 Palabras (7 Páginas)  •  120 Visitas

Página 1 de 7

[pic 1]Pauta de Evaluación

[pic 2]

Taller Integrado de Dirección Estratégica de RRHH, Relaciones Laborales, Beneficios y Compensaciones, Clima, Cultura y Cambio Organizacional

Rúbrica

Sigla

Leyenda

CL

Completamente Logrado

L

Logrado (pequeñas dificultades)

PL

Parcialmente Logrado (varias dificultades)

NL

No Logrado

[pic 3]

ASPECTOS RELEVANTES A LA COMPETENCIA

[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

INDICADORES POR

CL

L

PL

NL

EVALUAR

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Realiza análisis en base

a los requerimientos o

necesidades de la organización

Reconoce

todas

las

Reconoce

algunas

Reconoce

solo

una

No

reconoce

problemáticas

de

la

problemáticas

de

la

problemática

de

la

problemáticas

como

organización

para

organización

para

organización

para

base de su planificación

establecer

la

establecer

la

establecer

la

estratégica de RRHH de

planificación estratégica

planificación estratégica

planificación estratégica

acuerdo

con

lo

señalo

de RRHH,

de

acuerdo

de  RRHH

de

acuerdo

de

RRHH  de

acuerdo

en el caso.

con lo señalo en el caso.

con lo señalo en el caso.

con lo señalo en el caso.

(3 puntos)

(1,8 puntos)

(0,9 puntos)

(0 puntos)

Elabora

los

objetivos

Elabora

3

objetivos

Elabora

2

objetivos

Elabora

1

objetivo

Elabora

1 objetivo,

no

de RRHH alineados a la

estratégicos  de  RRHH

estratégicos  de

RRHH

estratégico alineados a

alineado a la estrategia

estrategia

de

la

alineados

con

la

alineados

con

la

la

estrategia

de

la

de la asociada al caso.

organización.

estrategia

de

la

estrategia

de

la

empresa

asociada

al

empresa

asociada

al

empresa

asociada

al

caso.

caso.

caso.

(3 puntos)

(1,8 puntos)

(0,9 puntos)

(0 puntos)

Elabora las políticas de

Elabora 3

políticas

de

Elabora 2

políticas

de

Elabora  1

política

de

Elabora

1  política

de

RRHH  alineados

a  la

RRHH que sustentan los

RRHH que sustentan los

RRHH que sustente los

RRHH desconectada de

estrategia

de

la

objetivos

estratégicos

objetivos

estratégicos

objetivos

estratégicos

los

objetivos

organización.

de RRHH en funciones

de RRHH en funciones

de RRHH.

estratégicos de RRHH.

claves.

claves.

(2,25 Puntos)

(1,35 puntos)

(0,65 puntos)

(0 puntos)

Propone

áreas

y/o

Propone todas las áreas

Propone algunas

áreas

Propone

un

área

y/o

No propone

áreas

y/o

procesos de RRHH que

y/o procesos de RRHH

y/o procesos de RRHH

proceso

de

RRHH

de

procesos

de

RRHH

de

permitirán

dar

de acuerdo al caso, que

de acuerdo al caso, que

acuerdo

al

caso,

que

acuerdo

al

caso,

que

Escuela de Administración y Negocios DuocUC

www.duoc.cl

cumplimiento  al

Plan

permitirán

dar

permitirán

dar

permitirán

dar

permitirán

dar

Estratégico de Recursos

cumplimiento

al

plan

cumplimiento

al

plan

cumplimiento  al

plan

cumplimiento

al

plan

Humanos, alineado a la

estratégico

de

RRHH,

estratégico

de

RRHH,

estratégico

de

RRHH,

estratégico de RRHH o

Estrategia

de

la

alineado a la estrategia

alineado a la estrategia

alineado a la estrategia

no están alineadas a la

Organización

de la organización.

de la organización.

de la organización.

estrategia

de

la

organización.

(3 puntos)

(1,80 puntos)

(0,9 puntos)

(0 puntos)

Desarrolla

planes

de

Desarrolla

planes

de

Desarrolla

planes

de

Desarrolla

planes

de

Desarrolla

planes

de

acción

alineados a las

acción

alineados

a

las

acción alineados

a

las

acción

alineados

a

las

acción

no

alineados

a

áreas y/o procesos de

áreas y/o

procesos

de

áreas

y/o

procesos

de

áreas

y/o

procesos

de

las áreas

y/o

procesos

RRHH definidas y a la

RRHH definidas y a la

RRHH definidas y a la

RRHH definidas y a la

de RRHH definidas y a la

estrategia

de

la

estrategia

de

la

estrategia

de

la

estrategia

de

la

estrategia

de

la

organización

organización

organización

organización,

sin

organización.

considerando

considerando

considerando

embargo,

presenta

objetivos,

metas,

KPI,

correctamente

los

correctamente

en

la

errores permanentes en

plazos,

presupuesto y

elementos

solicitados.

mayoría

de  ellos,

los

el planteamiento de los

responsables.

(objetivos,

metas,

KPI,

elementos solicitados.

elementos

solicitados

plazos,

presupuesto y

(objetivos,

metas,

KPI,

en el desarrollo de cada

responsables.)

plazos y presupuesto)

plan

de

acción.

(objetivos,

metas,

KPI,

presupuesto)

(3 puntos)

(1,80 puntos)

(0,9 puntos)

(0 puntos)

Propone

una

Propone

planificación

Propone

planificación

Propone

planificación

Propone

planificación

planificación

del

del presupuesto acorde

del presupuesto acorde

del presupuesto acorde

del

presupuesto

presupuesto de RRHH,

al

plan

estratégico

de

a los requisitos del plan

a los requisitos del plan

desconectada

de

los

que permita ejecutar el

RRHH,

confeccionando

estratégico

de

RRHH,

estratégico de RRHH.

requisitos

del

plan

plan

estratégico

de

planilla

de

asignación

confeccionando planilla

estratégico de RRHH.

RRHH.

presupuestaria,

de

asignación

composición

del

presupuestaria

y

financiamiento

y

composición

del

justificación

de

la

financiamiento.

inversión para las áreas

y/o procesos de RRHH.

(2,25 puntos)

(1,35 puntos)

(0,65 puntos)

(0 puntos)

Elabora

un

plan

Elabora

un  plan

de

Elabora

un

plan

de

Elabora

un

plan

de

Elabora  iniciativas

de

comunicacional

para

comunicaciones,

comunicaciones,

comunicaciones,

comunicación

aisladas,

sostener  la  estrategia

alineado a la estrategia

alineado a la estrategia

alineado a la estrategia

sin

necesariamente

de la organización

de

la

organización,

de

la

organización,

de

la

organización,

estar

alineadas  a

la

definiendo:

al

menos

definiendo al menos un

definiendo

1

estrategia

de

la

objetivo,

metas,

3

objetivo,

2

herramienta

organización

herramientas

herramientas

comunicacional.

comunicacionales, KPI y

comunicacionales y KPI

carta

Gantt

de

o carta Gantt

implementación.

(3 puntos)

(1.8 puntos)

(0.9 puntos)

(0 puntos)

[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]

...

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