Tarea - Análisis de la diferencia de funciones gerenciales

Tarea - Análisis de la diferencia de funciones gerenciales

Cuestionario simple de Mintzberg:

[pic 1]

(1) identificar sus fortalezas y debilidades con respecto a sus competencias gerenciales:

Fortalezas:

Roles informativos: 

• Suelo obtener información lo más completa posible, a fin de evitar vacíos o dudas
• De la información obtenida realizo un resumen a fin que esta se difunda de manera clara y sencilla, para su fácil entendimiento, tanto para mis superiores como para el resto del equipo apoyándome de herramientas como gráficos, reglamento, entre otros.

Roles interpersonales: 

• Mantengo un ambiente de confianza dentro del equipo, a fin de que todos se puedan absolver dudas y dar sus propias opiniones sin temor alguno.
• Mantengo una red  de contactos dentro y fuera de la empresa, ya sea con proveedores o especialistas de distintos temas, a fin de absolver necesidades del proyecto o dudas que puedan surgir.

Roles de toma de decisiones: 

• Analizar posibles escenarios futuros, y buscar opciones de mejoras que permitan sintetizar procesos, las cuales son propuestas y evaluadas en conjunto con el equipo.
• Ante conflictos inesperados en alguno de los niveles dentro del proyecto u organización, busco tomar acciones correctivas, a fin de resolverlos.
• Busco negociar con proveedores a fin de conseguir la mejor oferta para el cliente, sin afectar la calidad del producto.

Debilidades:

Roles informativos: 

• Mejorar mi destreza al recopilar información de manera efectiva, superando así el exceso de información.

Roles interpersonales: 

• Si bien para mantener logro mantener un red de contactos, está en ocasiones se ve algo reducida, ello se debe a la aún timidez con la que cuento al relacionarme.
• Poca delegación por parte de mis superiores, para dirigir reuniones

Roles de toma de decisiones: 

• Si bien participo activamente dentro de la toma de decisiones planteando escenarios posibles, la decisión final sobre los recursos no las asigno ni las determino.
• Mejorar mis habilidades de negociación

 (2) analizar cómo estas fortalezas y debilidades se relacionan con los requisitos laborales de su puesto actual (es decir, la brecha entre competencias y requisitos). Si bien es difícil prepararse completamente para cualquier trabajo futuro, este análisis de brechas proporcionará una plantilla útil para guiarlo a medida que busca oportunidades futuras.

Parte de los requisitos de mi puesto actual es lograr procesar información de una manera clara, entendible y de utilidad para el proyecto en un momento presente o futuro, el poder relacionarse de manera efectiva tanto con el equipo como con externos, y ser un Gestor eficaz en el manejo de problemas o conflictos.

Los años dentro del rubro y los distintos tipos de proyectos en los que me desarrollo me ha permitido escalar y con ello fortalecer muchas de habilidades, entre ellas el manejo de conflictos, manejo y destreza en el uso de herramientas para procesar información para su claro entendimiento. Considero que de toda esta formación, lo más importante es haber aprendido a generar un ambiente de confianza en cada equipo del que formé parte y ser una persona más empática. El puesto en el que actualmente me desempeño me ha permitido desarrollarlas y fortalecerlas aún más, además de impartirlas a cada miembro del equipo y así lograr que ellos también puedan mejorar sus habilidades.

...