Teorías de lidereazgo y motivación

Liderazgo y motivación

El liderazgo tiene múltiples definiciones, y en todas ellas se incluye, de manera explícita o implícita, la influencia que tiene ante los seguidores.

De acuerdo a Koontz, Weihrich & Cannice (2012), Autoridad es el derecho inherente a un cargo (y mediante él, el derecho de la persona que lo ocupa) De ejercer discrecionalmente en la toma de decisiones que afectan a otros. Por otro lado, el Liderazgo lo definen los mismo autores como el arte o proceso de influir en la personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

Los estudios realizados en relación al liderazgo muestran cuatro teorías en las que se involucra el estudio de la identidad del líder, la forma en que el líder conduce la respuesta de los subordinados y la relación líder-seguidor.

Las teorías de referencia son:

• Teoría de rasgos,

• Teoría del comportamiento,

• Teoría de contingencia, y

• Teoría emergente. (García Solarte, 2015)

De acuerdo a los conceptos de líder y seguidor, la actuación de los seguidores se considera una dualidad al interactuar con el líder, demostrando madurez psicológica debido a su disposición, compromiso y motivación, características para ejecutar las tareas encomendadas.

El estilo de los seguidores se puede ver influenciado por la estructura y la relación que establecen con el líder, además de la cultura, identidad organizacional y las prácticas de liderazgo que ejerza la empresa.

Entonces, los seguidores pueden tener un estilo de acuerdo a lo que su líder les inspira, ya que dependiendo del estilo de liderazgo, se ejerce la autoridad y este estilo da la pauta a los seguidores para actuar en consecuencia.

Se distinguen tres características que necesita un seguidor para desarrollarse armónicamente con su líder, y estas son: Compromiso, Responsabilidad y Comunicación.

Compromiso: significa que se debe tener lealtad y confianza entre todos los involucrados, es decir, líderes, seguidores y organización, que los llevará a un marco de confianza y a una ventaja competitiva.

Responsabilidad: esta característica de los seguidores, implica que deben aceptar la responsabilidad del rol de sus líderes y de ellos mismos por tres razones: deben entender su poder y cómo usarlo; deben apreciar la importancia de los líderes y deben entender las trampas que tiene el poseer un liderazgo.

Comunicación: Se debe tener un buen diseño de comunicación entre el líder, el seguidor y la organización en todos sus niveles. Lo anterior con la finalidad de que la comunicación se mueva y nadie esté desconectado para que se pueda dar una coordinación compartida.

Se debe entender como motivación, la disposición que tiene cada individuo influenciado por factores internos o externos que determinan la acción a tomar. La motivación puede ser positiva o negativa, lo que quiere decir que se puede estar motivado o desmotivado.

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