Test De Liderazgo

TEST DE LIDERAZGO (Kurt Lewin)

Lea los siguientes enunciados. Marque la A si está de acuerdo, y la D si está en desacuerdo.

1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer

disciplina. A / D

2. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son. A / D

3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte

del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales

con sus subordinados. A / D

4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda. A / D

5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas

importantes. A / D

6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus

subordinados. A / D

7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para

mantener la disciplina. A / D

8. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. A /

D

9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da aun

problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse

a ella. A / D

10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. A / D

11. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le

afecte. A / D

12. El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se

repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. A / D

13. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La

mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre. A / D

14. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta.

Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter

el asunto a votación. A / D

15. Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que

se pongan en contacto con él. A / D

Material complementari

17 de juny de 2005 2/2

16. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas. A / D

17. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor

que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución

entre los tres. A / D

18. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados. A / D

19. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado

que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado. A / D

20.

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