Thomas Green:Poder, políticas de oficina y una carrera en crisis.

Aplicación: Thomas Green:Poder, políticas de oficina y una carrera en crisis

En primer lugar, describa la estructura y los procesos que caracterizan a Dynamic Displays, la organización donde trabaja Thomas Green. ¿Cree que el conflicto interpersonal que ha surgido entre Green y su supervisor se debe en mayor parte a la estructura de la organización, las prácticas gerenciales, los procesos o el comportamiento individual? Identifique cuáles de estos factores (ya sea uno o varios) contribuyen de manera más sustancial al conflicto.

La estructura de Dynamic displays es jerárquica donde podemos observar que la toma de decisiones está centralizada en la directora. En cuanto a sus procesos en cuanto al ascenso de Green podemos observar que no fue un proceso establecido y fue poco transparente ya que prácticamente McDonald se dejó llevar por la persuasión de Green y no dio oportunidad a que la persona que supervisaría la posición pudiera dar visto bueno de la contratación. También notamos que se ascendió a alguien que no tenía la experiencia necesaria para el desempeño de la posición y el jefe claramente no apoya el aprendizaje de esta persona.

Considero que el conflicto entre Green y Davis tiene un inicio desde que fue nombrado por McDonald sin el visto bueno de Davis quien sería su supervisor. Considerando que Davis es controlador y cerrado el hecho que alguien haya sido impuesto para él ha sido un golpe para su estatus quo. La química entre ellos no existe y el estilo gerencial de Davis no le permite crear una buena relación con Green. Davis no está siendo un líder que fomenta el desarrollo ya que solo sabe decir lo que está mal sin enseñar cómo hacerlo bien, no está enseñando ni siendo mentor lo que crea un sentimiento de estancamiento para Green quien es una persona innovadora, fresca y con ganas de aprender y desarrollarse.

• Comportamiento individual:

Thomas Green: es una persona con una visión positiva de enfrentar la vida, podemos observar que es una persona muy motivada y capaz que le gusta sobresalir y expresar sus ideas y pensamientos con la esperanza que sean aplicadas y que el pueda crecer profesionalmente. Green es una persona individualista, prefiere trabajar solo.

Frank Davis: es lo opuesto a Green, me parece una persona muy autoritaria, no abierto a la innovación y muy enfocado a seguir procedimientos establecidos. Su personalidad es resistente al cambio y no puede ver otra manera de hacer las cosas más que como él lo hace. Davis prefiere el trabajo en equipo, sin embargo, el no confía en el potencial y trabajo de los demás.  

• Cultura institucional: Según lo que pude leer me parece que hay apertura para el crecimiento profesional sin embargo es una cultura cerrada ya que no hay apertura para la innovación ya que la toma de decisiones está centralizada en las posiciones directivas.  
• Motivación individual: La motivación de Green al inicio se mostraba alta, con ganas de crecer profesionalmente y destacar en su organización, vemos un individuo motivado por el reconocimiento de los demás, al pasar el tiempo y después de los problemas con Davis vemos que ya su motivación es baja, y esto debido a la falta de motivación en la organización y los problemas con su jefe, al final del caso leemos que ya lo que lo motiva a seguir con su trabajo son factores monetarios ya no es una motivación intrínseca.  
• Dinámica de equipo: Realmente no existe una dinámica de equipo. No hay sinergia ni confianza entre ellos y las ideas no son compartidas.

A continuación, describa qué medidas tomaría para mejorar la situación si fuera Thomas Green y evalúe los posibles resultados de la solución que propuso. ¿Podrá Green salvar su carrera profesional?

1. Comunicación clara: yo hablaría directamente con él y le expondría cuales son las molestias que tengo (por ejemplo, lo de las proyecciones) de igual manera le solicitaría una retroalimentación constructiva de mi trabajo. Desafiar a mi jefe frente a otros no sería una opción creo que hablarlo con él en privado es lo mejor.
2. Crearía un plan de mejora en conjunto con mi supervisor para que así ambos pudiéramos comprometernos a la mejora. El para poder enseñarme como hacer las cosas y yo para aprender y mejorar.
3. Green acepta que no puso mayor atención a las políticas de la oficina, por lo que yo repasaría las políticas y adaptaría mi estilo de trabajo a lo requerido por la organización y por mi superior.

Considero que Green si podría salvar su carrera sin embargo debe de enfrentar a su jefe y tener una plática sincera y abierta con él. Preguntarle lo que claramente se espera de él y decirle lo que espera de el cómo superior.

Considero que en este caso hay una clara falta de comunicación entre ellos y sin este aspecto es difícil que puedan desarrollar confianza que es tan necesaria para poder exitoso en cualquier posición.

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