Poder Y Politica

PODER Y POLITICA CAPITULO 14

Poder:

• Los líderes usan el poder como un medio para alcanzar las metas grupales.

• Los líderes logran metas y el poder es un medio que facilita su logro.

• El Poder requiere dependencia

LAS CINCO BASES DEL PODER

• Poder Coercitivo |Depende del miedo

• Poder de Recompensa |Capacidad de distribuir premios que otros consideran valiosos

• Poder Legítimo |El que recibe una persona como resultado de su puesto en la Jerarquía

• Poder del Experto |Influencia basada en las aptitudes o conocimientos especiales que posea alguien

• Poder Referente |Influencia que se basa en la posesión de un individuo de recursos o características personales deseables

TACTICAS DE PODER

Formas que los individuos traducen las bases del poder en acciones específicas .

• Legitimidad Basarse en la posición de autoridad propia o hacer énfasis en que una petición está de acuerdo con las políticas o reglas organizacionales.

• Persuasión racional. Presentar argumentos lógicos y evidencia basada en hechos para demostrar que una petición es razonable.

• Apelar a la inspiración. Desarrollar compromiso emocional con la apelación a valores, necesidades, esperanzas e inspiraciones del objetivo.

• Consulta. Aumentar la motivación y apoyo del objetivo al involucrarlo en la decisión de cómo lograr el plan o cambio.

• Intercambio. Recompensar al objetivo con beneficios o favores a cambio de seguir una petición.

• Apelar a lo personal. Pedir el cumplimiento con base en la amistad o lealtad.

• Congraciar. Uso de halagos, elogios o comportamiento amistoso antes de hacer una petición.

• Presión. Uso de alertas, peticiones repetidas y amenazas.

• Coaliciones. Enlistar la ayuda de otras personas para persuadir al objetivo o usar el apoyo de otros como razón para que el objetivo esté de acuerdo.

Comportamiento Político

¿Qué es el comportamiento político? Son aquellas actividades que no se requieren como parte del papel.

Formal de un individuo en la organización, pero tratan de influir en la distribución de perjuicios y beneficios dentro de la organización.

PODER LEGITIMO E ILEGITIMO

Aquellas actividades que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas y que no son parte formal de las actividades de alguien. Ej.: retener información, delatar, esparcir rumores, etc.

HOSTIGAMIENTO SEXUAL: PODER DESIGUAL EN EL LUGAR DE TRABAJO

El hostigamiento sexual tiene un efecto negativo en el ambiente de trabajo, afecta negativamente las actitudes hacia el trabajo y lleva a quienes se sienten hostigados a retirarse de la organización.

Se define hostigamiento sexual como una actividad no deseada de naturaleza sexual que afecta el empleo de un individuo y crea un ambiente de trabo hostil. Las formas abiertas de hostigamiento sexual incluyen el contacto físico no deseado, insistir en conseguir una cita cuando quedo claro que la persona no esta interesada, y amenazas de que el empleado perderá su trabajo si el o ella rechazan una proposición sexual.

Un estudio reciente concluyo que 58 por ciento de las mujeres reportaban haber sido objeto de comportamientos potencialmente hostigadores, y 24 por ciento afirmo haberlo sufrido en el trabajo. Un problema con el hostigamiento sexual es que depende, hasta cierto grado, de la visión de cada quien.

Es más probable que el hostigamiento sexual ocurra cuando hay grandes diferencias de poder. Los roles supervisor-empleado caracteriza mejor una relación desigual de poder, donde el poder formal da al supervisor la capacidad de recompensar y ser coercitivo.

Las mujeres en puestos de poder llegan a ser víctimas de hostigamiento sexual por hombres que ocupan lugares de menor jerarquía en las organizaciones. ¿Cómo ejercen el poder los compañeros? Lo más frecuente es que e valgan de medios como ocultar la información, no cooperar ni ofrecer apoyo.

Algunas formas en que los gerentes se protegen a si mismos y a sus empleados del hostigamiento sexual:

1. Debe existir una política que defina lo que constituye hostigamiento sexual.

2. Asegurarse que los empleados no sufran venganzas.

3. Investigue toda queja e incluya a los deptos. Jurídicos y de Recursos Humanos.

4. Disciplinar o despedir a los ofensores.

5. Concientizar a los empleador de los aspectos del

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