Trabajo En Equipo
Enviado por dominga • 12 de Febrero de 2012 • 947 Palabras (4 Páginas) • 396 Visitas
INTRODUCCION
Hoy en día las empresas buscan ser más eficaces y para así posicionarse en el mercado, una de las estrategias de estas es el trabajo en equipo que ha demostrado su invaluable valor al desarrollar grupos que tienen una meta clara hacia donde llegar.
Al formar un equipo de trabajo de trabajo se deben tener en cuenta muchos factores que ayuden al engranaje del mismo y su total solidez.
En este trabajo veremos en detalle estos factores de como formar equipos de trabajo exitosos, como deberá ser su composición, la cantidad de personas que deben conformarlos y sus diferencias con un grupo de trabajo.
Con esto las organizaciones al formar equipos de trabajo en varias áreas saben que sus objetivos van a ser desarrollados con eficacia, logrando su competitividad y posicionamiento.
OBJETIVO PRINCIPAL
Conocer la mejor manera de formar un equipo de trabajo que aporte y ayude a la organización a ser ms eficaz y competitiva en el mercado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar los factores más importantes para formar equipos de trabajo exitosos
Conocer las características, aptitudes y habilidades de los integrantes de estos equipos.
EQUIPO DE TRABAJO
DEFINICION:
Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para una causa común, logran metas altas, operan con una metodología común, comparten responsabilidades y gozan con todo aquello.
Grupo de trabajo
Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Generalmente, suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.
DIFERENCIAS ENTRE LOS GRUPOS Y LOS EQUIPOS
Equipo de trabajo
O Responde en su conjunto del trabajo realizado
O Es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros
O Hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos
O Cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
O Es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).
Grupos de trabajo
O Cada persona responde individualmente.
O Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.
O Se estructura por niveles jerárquicos
O Sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios)
O Cada persona puede tener una manera particular de funcionar
FUNCIONES DE LOS EQUIPOS
O Organizar y distribuir mejor el trabajo
O Solucionar problemas y tomar decisiones
O Recoger, procesar y difundir la información
O Probar o ratificar las decisiones del grupo
O Coordinar entre las distintas áreas de la organización
O Aumentar el nivel de comportamiento de los trabajadores
O Ayudar a conseguir los objetivos
TIPOS DE EQUIPOS
O Equipos para Resolver problemas
O Equipos de trabajos autodirigidos
O Equipos transfuncionales
O Equipos virtuales
EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS
O Se requiere habilidades de liderazgo.
O establecer
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