Campofrío

CAMPOFRIO

• plan estratégico 2006-2008, centrado en el desarrollo orgánico, ahorro y aumento de beneficios.

• En el sector de la carne, el comportamiento de los primeros grandes grupos ha sido similar en todos ellos, con la excepción de Campofrío

• La actual situación de Campofrío sería el resultado de una gestión basada en un continuo tejer y destejer en tres frentes. En la política de internacionalización, frente a la línea de expansión desarrollada hasta 2000, en los últimos años la política de la empresa ha sido un rosario de ventas

• En el mercado interior, el objetivo del grupo fue siempre crecer con dos objetivos: consolidar y aumentar el liderazgo e impedir la llegada al sector de otras multinacionales como Sara Lee. En esa estrategia, Pedro Ballvé apostó fuerte con la compra casi seguida en 2000 de dos de los principales competidores, Oscar Mayer y Navidu

• Campofrío quería evitar la entrada en España de una multinacional y acabó con su mayor competidor sentado en su mesa

• el grupo apostó en los últimos años por una estrategia de diversificación e innovación de productos transformados

• La fusión de Campofrío y Groupe Smithfield una nueva fusión, esta vez con dimensión europea. -“Campofrío Food Group es el producto de la visión compartida de dos empresas que son muy complementarias en términos de presencia geográfica, conocimiento, marcas y productos

• “Nosotros creemos que esta empresa puede alcanzar sinergias desde ahora mismo y nos hemos propuesto alcanzar los 40 millones de euros en el año 2012”,

• Es una fusión de oportunidad que permite dotarse del músculo, la productividad necesaria y la fuerza de ventas para cuando cambie el ciclo económico”. En Campofrío Food Group es plenamente consciente de que el mercado no crecerá a corto plazo por la crisis económica y de consumo, y que el reto a corto plazo es ajustar los costes para salir con mayor velocidad cuando el mercado cambie de tendencia

• Siempre he sido defensor del talento en las empresas y creo que las dos compañías que ahora se fusionan cuentan en este sentido con unos equipos que son capaces de analizar y adelantarse a las tendencias de consumo, un elemento estratégico para las empresas de nuestro ramo

ELPOZO

CRECIMIENTO INTERNO

• mejoras tecnológicas, equipamiento productivo, apoyo a la marca y promocional

• El objetivo de ese desembolso es «alcanzar la dimensión y eficiencia necesarias para ser competitivos

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