Campofrio

■ Elabora la cadena de valor de Campofrío, realiza un análisis de las fuerzas competitivas del sector y construye la correspondiente matriz DAFO.

■ Determina qué tipo de estrategia puede adoptar la empresa, en relación a sus fortalezas y debilidades, y según las amenazas y oportunidades del entorno que la rodea.

■ ¿Cuáles son las causas que crees que motivaron el inicio de la internacionalización de la empresa? Comenta las vías de crecimiento empleadas.

■ ¿Qué fortalezas crees que tiene Campofrío para competir en los mercados internacionales?

puedo decir que la base para ser competitivos en el mercado internacional es su estrategia empresarial; es decir el plan estratégico que desarrolla la empresa para llevar ventaja frente a la competencia y ser competitiva en su mercado.

Su estrategia empresarial se fundamenta en 4 aspectos principales:

1.- La Internacionalización de la misma

2.- La diversificación de sus productos

3.- La innovación empresarial

4.- La orientación comercial de sus productos.

La Internacionalización

La internacionalización es uno de los aspectos más importantes al momento de analizar las fortalezas de grupo Campofrío en los mercados internacionales. Las alianzas o partnerships con empresas extranjeras ayudo no solamente en el hecho de que se pudo compartir recursos sino que Campofrío pudo incurrir en nuevos mercados por medio de estos partners. Es lo que ocurrió con Beatrice Foods , su primer partner, en la decada de los 70 cuando Campofrío todavía era una pequeña empresa de cárnicos, Beatrice Food ingreso al mercado español por medio de Campofrío, mientras que Campofrío se beneficio del conocimiento de la empresa partner sobre marketing, publicidad, producción logística desarrollo entre otros que logro mantener a Campofrío en la competencia.

A partir de esta alianza, Campofrío empezó con más fuerza en su plan de internacionalizarse en los 90 y llevo su producción a Rusia, a partir de estos hubo más alianzas .Inicialmente empezó con adquisiciones de productoras cárnicas dentro de España, como es el caso de Oscar Mayer, Navidul y Revilla, todas importantes competidoras que llegaron a formar parte de Campofrío, adquisiciones que la llevo a reforzar su liderazgo en el mercado.

A pesar de esto Campofrío aún seguía estando presente solo en España, pero por medio de las adquisiciones se abriría paso en los mercados de los países vecinos, fortaleciendo la marca. Adquirió empresas importantes en Francia, Portugal, Rumania y Polonia luego de esto empresas italianas como Cesare Fiorucci y Groupe Aoeste asi

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