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  celoaiza13■ Elabora la cadena de valor de Campofrío, realiza un análisis de las fuerzas competitivas del sector y construye la correspondiente matriz DAFO. ■ Determina qué tipo de estrategia puede adoptar la empresa, en relación a sus fortalezas y debilidades, y según las amenazas y oportunidades del entorno que la

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  pescadilla71. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidad que ofrece el sector Amenazas: -Actualmente hay más de 4.500 empresas, la mayoría de ellas pequeñas y medianas empresas. Es un número elevado de empresas competidoras por lo que el atractivo de la industria disminuye convirtiéndose este factor en una

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  esperanza1027Influencia de TIC en Campofrío Campofrío, histórica compañía dedicada a la producción de cárnicos en España, tiene sus orígenes en un pequeño matadero ubicado en Burgos, y dedicada únicamente, durante sus primeros años, a la explotación de mataderos. En su proceso posterior de su transformación de una empresa tradicional al

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  slofia10Campofrío, liderazgo en la industria cárnica Pregunta 1. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidades que ofrece el sector. El sector cárnico es un sector muy atomizado caracterizado por un gran número de pequeñas y medianas empresas. De la cifra total de gasto alimentario en España (77.810 mill.)

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  jusanla3.3. Cartera de productos. 20-253.4. Publicidad y comunicación. 25-263.5. Responsabilidad social corporativa. 26-293.6. Estrategias seguidas por la empresa. 30-384. Análisis financiero.1. Situación financiera actual de la empresa. 392. Análisis longitudinal. 40-433. Análisis transversal. 43-465. Expectativas futuras de la empresa. 47-486. Conclusiones. 49-527. Bibliografía. 531. Introducción1.1. Información básica de Campofrío.La empresa

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  juanamado2. Determina qué tipo de estrategia puede adoptar la empresa, en relación a sus fortalezas y debilidades, y según las amenazas y oportunidades del entorno que la rodea. El Grupo Campofrío debe conseguir que sus marcas y patentes sean relevantes en los mercados y reconocidos por los clientes y consumidores,

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  mat_bbingEXTRATEGIAS DE EXPANSION DE CAMPOFRIO Crecimiento interno: es la vía prioritaria para poner en práctica una estrategia de especialización en la fase de crecimiento del área del negocio.En este caso CAMPOFRIO ha apostado por una gama de producto carnicol “LIGHT” ya que los recientes estudios han demostrado que las nuevas

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  vaneffragaSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / Competidores Campofrio Competidores Campofrio Ensayos: Competidores Campofrio Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.245.000+ documentos. Enviado por: nachopastt 24 abril 2012 Tags: Palabras: 906 | Páginas: 4 Views: 1585 Leer Ensayo Completo Suscríbase 1.1 Competencia

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  alepulidoPREPARACIÓN Y RESOLUCIÓN DE UN CASO PRÁCTICO A través del Caso Práctico se pretende la resolución de una situación real de Empresa, para lo que es necesario utilizar todos los conocimientos adquiridos en un Módulo o temática relacionada. En otras ocasiones, se añade información complementaria sobre los contenidos de los

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  lusanse123INDUSTRIA CARNICA Pregunta 1. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidades que ofrece el sector. El sector cárnico es un sector muy atomizado caracterizado por un gran número de pequeñas y medianas empresas. De la cifra total de gasto alimentario en España (77.810 mill.) en 2005, un 21,4%

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  marselamonrodUNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO CARAZO BACHILLERATO EN ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS CURSO: ADMINISTRACION GENERAL PROFESORA: GLADYS GONZALES ELABORADO POR: STACY VARGAS ORTIZ I CUATRIMESTRE 2015 FECHA DE ENTREGA 21/03/2015 Introducción Campofrío Food Group es un importante grupo alimentario español, líder del sector cárnico en Europa, y una de las 5 mayores

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  MartampHistoria[editar] La empresa se fundó en 1952 en Burgos, 8 años más tarde se diversifica el negocio hacia los productos cárnicos elaborados. La empresa sale a bolsa en 1988 para comenzar su internacionalización en 1990 con una planta en Moscú, Rusia. En 1995 consigue la acreditación ISO 9002 en todas

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  Sonia Giselle Gonzalezhttps://lh5.googleusercontent.com/qhwVRX2CWnu9REfVtHxBwVU01LVS-2qJdRn3NmpO9PRhNDABxXX2KcUxO6vrU4qxsbU-RNsvu0eJu4QL7lp2XH50ponR7M08GlLmEhnD42WCRIl3te-rMKV7O-6MNQgXXeyY0eNW Consignas 1. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidad que ofrece el sector. 2. Elaborar el perfil estratégico de la empresa e identificar, a partir de él, sus principales debilidades y fortalezas. 3. Describir los principales recursos y capacidades que tiene la empresa. 4. ¿Cuál es la

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  agguuu91. INTRODUCCIÓN CAMPOFRÍO FOOD COMPANY Campofrío Food Group es un importante grupo alimentario español, líder del sector cárnico en Europa, y una de las 5 mayores compañías del mundo en su área. El comienzo de lo que hoy conocemos como “Campofrío Food Group” se remonta al año 1944, en la

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  cazorlitaDescribir los principales recursos y capacidades que tiene la empresa: Teniendo en cuenta que los recursos son aquellos activos de los que dispone una empresa, que se pueden clasificar en tangibles (físicos y financieros) e intangibles (humanos y técnicos), según se puedan definir y valorar con criterios contables, pues están

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  PEPAS8.1. Productos interrogante-niños Los productos interrogantes o niños son aquellos situados en mercados de gran crecimiento con reducidas cuotas de mercado relativas, lo que implica unos beneficios reducidos, y la necesidad de grandes inversiones para mantener sus cuotas de mercado y, por supuesto, aumentarlas. Las unidades situadas en esta zona

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  paula2572372 DESCRIPCIÓN HISTÓRICA DE LA EMPRESA La multinacional número uno en el sector de productos cárnicos en nuestro país y presente hoy en más de ochenta países comenzó su actividad con la fundación en Burgos de un matadero dedicado a la comercialización de productos cárnicos en 1944. Dos familias, Garay

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  estrategas93CADENA DE VALOR CAMPOFRÍO ACTIVIDADES PRIMARIAS Desarrollo de nuevos productos Recepción y distribución de materias primas a los centros productivos (logística interna) Elaboración de productos Fabricación de embalajes + embalajes de productos Aplicación de estrategias de Marketing y Ventas Distribución al por mayor a los centros de venta. Interrelación con

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  dorisgloriaArgal Argal es una empresa especializada en la elaboración de alta charcutería que se ha mantenido durante 90 años como una de las marcas de referencia en este sector. Argal nació en 1914 como un negocio familiar y ha superado diversas etapas empresariales como parte del Grupo Porta, de British

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  caramelodewa. Describa los principales recursos y capacidades de Campofrío. Los recursos son el conjunto de factores y activos que controla la empresa. En el caso de Campofrio podríamos distinguir entre los siguientes recursos: Recursos tangibles físicos • Conjunto de fábricas (incluida maquinaria y mobiliario) entre la que se debe destacar

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  isabel26En toda actividad, proceso o estrategia que llevamos a cabo en la compañía integramos el conjunto de valores y principios en los que creemos. Por ello, en InfoJobs adoptamos prácticas que tienen como objetivo beneficiar a nuestros colaboradores y al conjunto de la sociedad, centrándonos en el fomento de los

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  robert_aguirre55Cada vez hay más demanda de productos elaborados como los que Campofrío ofrece destinados a viviendas unifamiliares, con falta de tiempo para la compra que opta por productos que pueda tener en su nevera para un consumo rápido. Sr. Félix, preséntenos su empresa ... Campofrío es una multinacional española. Campofrío

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  loukamANÁLISIS DE CADENA DE VALOR DE POTTER SOBRE LA ACTIVIDAD DEL GRUPO CAMPOFRÍO -------------------------------------------------------------------------------- PRODUCCION ■ Instalaciones en diferentes países ■ Utilización de la materia prima (fibra vegetal). Utilizaciòn de materias primas de origen vegetal ■ Estricto control durante la fase o procesos productivos. (las fases) ■ Sistemas de trazabilidad

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  CHUCKYDECIEZACampofrío, liderazgo en la industria cárnica Trabajo realizado por: Rocío López Franquelo Pedro Trigueros Fábrega Cristina Plaza Jerez Pregunta 1. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidades que ofrece el sector. El sector cárnico es un sector muy atomizado caracterizado por un gran número de pequeñas y medianas

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  alenia2. ¿Cuál de las dos empresas es a su entender más consistente en la adecuación de objetivos-estrategias-resultados? ¿Qué ventajas e inconvenientes tienen cada una de las dos estrategias de marketing desarrolladas por Campofrío y El Pozo para lograr el éxito en el mercado cárnico español a corto y largo plazo.

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  newsclanCampofrío no solo se dedica a la elaboración de productos elaborados cárnicos tales como fiambres, embutidos o salchichas, desde hace unos años han ampliado la oferta a pizzas, las cuales centran su gran fuerza diferenciadora en las salsas que contienen separada a parte para echarla al gusto, por otro lado

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  Marcoos123LA FUSIÓN DE CAMPOFRÍO CON LA FILIAL EUROPEA DE SMITHFIELD A finales de junio de 2008, se anunció la fusi ón de Campofrío con la división europea de Smithfield, denominada Groupe Sm ithfield Holdings (GSH), a través de una fusión por absorción por la que Campofrío, mediante una ampliación de

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  pr321CAMPOFRIO • plan estratégico 2006-2008, centrado en el desarrollo orgánico, ahorro y aumento de beneficios. • En el sector de la carne, el comportamiento de los primeros grandes grupos ha sido similar en todos ellos, con la excepción de Campofrío • La actual situación de Campofrío sería el resultado de

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  8Laura8Cadena de valor: - Actividades primarias: - Logística interna - Producción - Desarrollo de nuevos productos - Fabricación de sus propios embalajes con materiales biodegradables, para contribuir con el medio ambiente - Elaboración de productos de calidad con materias primas de origen natural y vegetal - Cadena de trazabilidad en

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  todoirabien■ Análisis del Sector (Cinco Fuerzas Competitivas de Porter): 1. Entrada de nuevos Competidores: Dada la actual situación económica globalizada hay que tener en cuenta la posible entrada de nuevos competidor de países en vías de desarrollo que tienen menos costes de Materias Primas y de Mano de Obra. Sin

• Caso Campofrio

  SariviriCampofrío, liderazgo en la industria cárnica Trabajo realizado por: Adrián Fernández Torcal, Luis Romero Salazar, Carlos Ruiz Rodado, Álvaro García Márquez, Miguel Muñoz y Víctor Martínez San Juan Pregunta 1. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidades que ofrece el sector. El sector cárnico es un sector muy

• Caso Campofrio

  M.MARTI2323CASO CAMPO FRIO 1. Análisis externo e interno • Análisis externo: Desde el macroentorno se puede analizar que Campofrío nace y se desarrolla en 1944, en una España, que al finalizar la SGM, hubo de enfrentarse a una situación de aislamiento internacional que impedía su inserción en las corrientes políticas

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  MarinaMtinezCAMPOFRIO, LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA CARNICA Pregunta 1. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidades que ofrece el sector. El sector cárnico es un sector muy atomizado caracterizado por un gran número de pequeñas y medianas empresas. De la cifra total de gasto alimentario en España (77.810 mill.)

• Caso Campofrio

  nandocasloCampofrío, liderazgo en la industria cárnica 7.1. INTRODUCCIÓN: ORIGEN DE LA EMPRESA El Grupo Campofrío tiene sus orígenes en un pequeño matadero ubicado en Burgos y adquirido al grupo Loaste por José Luis Ballvé y otros socios, en 1944, y dedicado únicamente, durante sus primeros años, a la explotación de

• Caso campofrio

  Lucia MartinezTrabajo Practico: Campofrío Integrantes: Silvana Gonzalez, Caruso Andrés, Gastón Leonel Mansilla, Macarena Sol Corleto, Víctor Barrios y Rocío Ponce Profesor: Edgardo Marcelo Domínguez Preguntas del caso: 1. Identificar los principales factores de amenazas y de oportunidades que ofrece el sector 2. Elaborar el perfil estratégico de la empresa e identificar,

• CASO CAMPOFRIO

  mcpatata1. BUELNA, S.A. ha realizado en el mes de diciembre una campaña publicitaria para la empresa Bulnes, S.A., por valor de 100.000 €, siendo las condiciones de pago las siguientes: 15 % al contado, un 25 % en tres meses y el resto aceptando un efecto con vencimiento a seis

• Caso Campofrio

  elisa1004- 70’s: tasas de crecimiento mayores a la competencia - Líderes del mercado español - Empresa de carácter familiar, presidente actual es Pedro Ballvé (hijo del fundador) - En el 79’ vende por 30 millones el 50% - En el 87’ recompra por 90 millones - En el 88’ sale

• Caso Campofrio

  juanmi amayaCASO CAMPOFRIO ( TEMA 2 ) Elaborado por: Juan Miguel Amaya Domínguez Materia: Dirección internacional de la empresa Grado: Comercio Internacional CUESTIONES: 1. En el contexto del modelo de las cinco fuerzas de Porter, y tomando como referencia el sector cárnico, identificar los sectores de actividad correspondientes al resto de

• Caso Campofrío

  aferama1. Para poner en marcha este proyecto de calidad Campofrío necesitará una planificación exhaustiva de los RRHH humanos. Justifica su importancia y desarrolla cuáles son los principios básicos de la planificación de los RRHH en este proyecto. La planificación es de vital importancia sin duda. En este punto se definen

• CASO CAMPOFRÍO

  LAURAJKMPregunta 1. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidades que ofrece el sector. El sector cárnico es un sector muy atomizado caracterizado por un gran número de pequeñas y medianas empresas. De la cifra total de gasto alimentario en España (77.810 mill.) en 2005, un 21,4% corresponde a

• Caso Campofrío

  1. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidad que ofrece el sector. En cuanto a las”amenazas”. Al tratarse de una industria atractiva, tiene un número muy elevado de empresas participando de ella (mayoría PYMES), la competencia elevada es una amenaza. La industria ha decrecido en general, excepto en

• Sobre Campofrío

  mineral3.3.2. Navidul. El 2 de junio de 2000 se notificó a la CNMV2 la decisión de los consejos de administración de la fusión por absorción de Navidul, S.A. por parte de Campofrío S.A. El acuerdo alcanzado representó un desembolso a Campofrío de 14.161 millones de pesetas por el 49,5% de

• El Pozo Campofrío

  Maialen KimasMETODOLOGÍA La realización del trabajo será llevada a cabo, mediante un estudio de ambas empresas tras la lectura del material aportado por el profesor. Procederemos a analizar cada empresa de forma independiente y finalmente hacer una comparativa entre ambas, tratando de identificar diversos conceptos analizados en clase. El pozo El

• TP CAMPOFRIO ADM 2

  Gaston MansillaTrabajo Practico: Campofrío Integrantes: Silvana Gonzalez, Caruso Andrés, Gastón Leonel Mansilla, Macarena Sol Corleto, Víctor Barrios y Rocío Ponce Profesor: Edgardo Marcelo Domínguez Preguntas del caso: 1. Identificar los principales factores de amenazas y de oportunidades que ofrece el sector 2. Elaborar el perfil estratégico de la empresa e identificar,

• CAMPOFRIO VS ELPOZO

  anolalCASO 3: Campofrío vs ElPozo ÍNDICE: 1.- INTRODUCCIÓN………………………………..…………….3 2.- PREGUNTA 1………………………………………………….3 3.- PREGUNTA 2……………………….…………………………5 1.- INTRODUCCIÓN. 2.- A partir de la información del caso, comente los objetivos generales que guían la estrategia de marketing de Campofrío y de ElPozo. ¿En qué medida los objetivos empresariales de Campofrío y ElPozo condicionan

• CASO CAMPOFRIO DEPE

  carloslytos1990Caso práctico Campofrío 1. Identificar los principales factores de amenaza y de oportunidades que ofrece el sector. El objetivo del análisis de la estructura de la industria es poner de manifiesto las oportunidades y amenazas que la misma ofrece a la empresa y que determinan su capacidad para obtener beneficios.

• Publicidad Campofrio

  ninfa76A finales de 2011 la crisis económica pasaba por sus momentos más duros, cambiando sustancialmente los hábitos de consumo de los españoles (el 57% de los hogares vigilaba más sus gastos, y el 21% ya tenía dificultades para cubrir sus necesidades esenciales, lo que provocaba un mayor control en las

• Estrategia Campofrio

  soria1692Su principal estrategia es la diferenciación de sus productos (modelo de Porter), procedente de la alta inversión en publicidad, que ha conseguido crear una sólida imagen de marca, lo que le permite a la empresa fijar precios de venta incluso superiores a la media de la industria. Como ejemplo de

• Estrategia Campofrio

  salo1986SAprovechando el análisis DAFO del borrador, este se podría interpretar de la siguiente forma: Fortalezas Debilidades 1. Internacionalización que le propicia un acceso a las economías de escala. 1. Incremento de los gastos de producción, mano de obra y nuevas tecnologías (I+d+i),a la larga puede convertirse en una amenaza. 2.

• El Pozo Vs Campofrio

  mogitoCAMPOFRÍO vs EL POZO EL GIGANTE vs EL FUERTE Realizado por: Mónica G- Cassandra C. Aida P. Melanie B Asignatura: Marketing ÍNDICE:  INTRODUCCIÓN  ESTRATEGIA DE MARKETING CAMPOFRÍO Y EL POZO  OBJETIVOS – ESTRATEGIAS – RESULTADOS  VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN  ESTRATEGIAS COMPETIDORES