DEDICATORIA

DEDICATORIA

Primeramente a Dios por darnos las

Fuerzas necesarias en los momentos

En que más los necesitamos y bendecirnos

Con la posibilidad de caminar a su lado

Durante nuestra vida.

Segundo a nuestros padres por sus

Enseñanzas y apoyo incondicional

En el transcurso de nuestra carrera Universitaria.

AGRADECIMIENTO

Nos gustaría agradecer sinceramente

A nuestra docente Cora Lozano Bustamante

Por su orientación, y su manera

De trabajar, su paciencia y por supuesto

Sus motivaciones durante el desarrollo del

Curso.

Estaremos muy agradecidas también con

La gerente de la empresa “Instituto de

Formación Minera E.I.R.L por su

Disposición y apoyo

En todo momento.

TITULO

RESUMEN

3. EL PROBLEMA DE INVESTIGACION:

3.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION:

En la mayoría de los institutos se ha detectado que no toman en cuenta a las competencias gerenciales por ese motivo hay una mala gestión organizacional, frente a esto el autor (Chiavenato, 2002) nos dice lo siguiente: Que las competencias gerenciales es un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos, capacidades y habilidades para la obtención de los resultados necesarios y ser competitivo en el entorno actual y futuro. Ya que las competencias gerenciales son imprescindibles en las empresas sin embargo las empresas no cuentan con dichas competencias.

En el Perú se generan muchas empresas pero no todas tienen la rentabilidad más alta debido que se presentan muchas deficiencias en su planes de trabajo es posible que no se basan en las competencias gerenciales y no son ajenos los institutos que en su gran mayoría tampoco no cuentan con esas competencias gernciales, no gestionan bien su plan de trabajo, además el personal no es capacitado, trabajan de forma desordenada, no cuentan con las habilidades, destrezas que deben tener.

Debido al boom minero se han creado más institutos con especialización en minería en la ciudad de Cajamarca, las empresas mineras empezaron a necesitar personal más capacitado en minería a partir del 2002 .En las empresas encontramos muchos desordenes ya que no se basan con un plan estratégico por la falta de capacitación la empresa trabaja de forma desorganizada y tampoco cuentan con personal capacitado en las competencias gerenciales.

Cajamarca departamento del norte también cuenta con mucho institutos pero no toman en cuenta las competencias gerenciales por este motivo presentan grandes deficiencias, baja motivación por parte de los subordinados, es por ello que las empresas deben adaptarse a las competencias gerenciales sin embargo no todas las empresas cuentan con personal capacitado es por ello que se encuentran ineficiencias en los puestos de trabajos.

INSTITUTO DE FORMACION MINERA EIRL inicio sus operaciones el 23 de mayo del 2007 en la ciudad de Cajamarca, dedicándose al rubro de educación siendo un instituto con mucho prestigio a nivel nacional ya que tiene sedes en San juan de Lurigancho- Lima, Los olivos- Lima, Ate Vitarte –Lima, La Libertad –Trujillo, Huamachuco-, Lambayeque- Chiclayo. El modelo gerencial del INSTITUTO DE FORMACION MINERA EIRL al inicio fue eficiente logrando ingresar a otras ciudades como es Lima, Trujillo y Chiclayo.

Sin embargo en estos últimos años la empresa demuestra muchas debilidades a nivel de modelo gerencial, en el cual se observa un desorden en la administración de personal por lo que genera retraso en sus actividades por que no cuentan con un plan estratégico, no cuentan con personal capacitado, hay poca comunicación con la gerente, no hay motivación e identificación con la empresa por parte de la gerente.

Se realiza controles donde se encuentra personal ineficiente, hay ineficiencias en las actividades administrativas porque que no están normadas, gerente sin información administrativa, personal sin conocimientos, la falta de plan de desarrollo de competencias de la empresa por falta de capacitaciones y motivación a su personal, por lo que la empresa está pasando por un proceso de inducción y capacitación.

En consideración el análisis de la situación problemática de la presente investigación busca establecer un modelo de competencias para el personal directivo de la EMPRESA “INSTITUTO DE FORMACION MINERA EIRL 2014-2015”

3.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

¿Cuál es la relación entre competencias gerenciales y gestión organizacional de la empresa “INSITUTO DE FORMACION MINERA E.I.RL”?

SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA:

1.- ¿Cómo influyen las competencias gerenciales en la gestión organizacional de la

empresa “INSITUTO DE FORMACION MINERA E.I.RL”?

2.- ¿Cuáles son sus habilidades, destrezas, motivaciones por parte de la gerente y

subordinados del “INSITUTO DE FORMACION MINERA E.I.RL”?

3.- ¿Cuál es el nivel de gestión organizacional que presenta

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