Ensayo De Econoia

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN, TASAS PREDETERMINADAS, PUNTO DE EQUILIBRIO Y SU GRAFICAS Y ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTO FABRICADOS Y VENDIDOS

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YENNI PAOLA CHACÓN VEGA

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR “CUN

CONTADURIA PÚBLICA

BOGOTA D.C

2015

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN, TASAS PREDETERMINADAS, PUNTO DE EQUILIBRIO Y SU GRAFICAS Y ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTO FABRICADOS Y VENDIDOS

YENNI PAOLA CHACÓN VEGA

PRESENTADO A: OMAR TAFUR MEJIA

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR “CUN

CONTADURIA PÚBLICA

BOGOTA D.C

2015

COSTOS ABC

A mediados de la década de los 80, aparece el costeo ABC, o también llamado "Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan Robert.

Este modelo sin duda alguna, ha sido el más efectivo de todos hasta nuestros días ya que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas, y permite además, la visión de ellas por actividad.

Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto Solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir trasformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".

Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos más flexibles y eficientes y al mismo tiempo que les facilite la información de una manera más precisa y oportuna para la toma de decisiones, aparecen sus promotores, con una herramienta poderosa como lo es el costeo ABC.

"el costeo ABC, por sus iniciales en inglés, Activista Base Costino, ayuda a los gerentes a identificar oportunidades de reducción de costos mediante el suministro de información más precisa sobre los costos unitarios". Basados en los anterior podemos mirar el Costeo ABC como una alternativa que se nos presenta para solucionar los problemas que se pueden observar en otros método; ya que este nos ofrece la facilidad de mirar en dos etapas la asignación de los CIF por actividades y asignar los trabajos de acuerdo con el número de actividades que se requieren para ser completados.

Aunque para muchos es de poca importancia hacer un análisis tan detallado de las actividades que se ven involucradas dentro de un producto o servicio, desde nuestra perspectiva y de los autores que hablan de los ABC, es de suma importancia conocer detalladamente cada paso que se ve involucrado dentro de su elaboración ya que así se nos facilitaría la búsqueda de cuáles pueden ser los factores que me están incrementando el valor del producto o servicio, logrando así un aumento moderado de las utilidades.

COSTOS ABC

(ACTIVITY BASED COSTING)

Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales.

"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".

Los sistemas tradicionales se desarrollaron para cumplir la función de valorización de inventarios (satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad). Basan el proceso de costeo en el "producto".

ABC se basa en la agrupación en centros de costos (actividades) que conforman una secuencia de valor (cadena de valor) de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.

Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencia en forma adecuada las actividades que se causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.

Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añaden valor.

Es importante resaltar que aunque en las empresas existan productos que no sean los más rentables, pero que fueron los que lanzaron a esa empresa al mercado o que la misma es reconocida por ese producto, así no sea el más rentable no se debe quitar del mercado.

Los contadores debemos comenzar a mirar nuestro entorno de una manera más abierta y no de la manera cuadriculada a la cual estamos acostumbrados y este comentario va a que si en algún momento se nos presentara un caso como el anteriormente mencionado lo primero que le diríamos al gerente es que debe sacar del mercado ese producto ya que no nos está dando la mejor utilidad; sin mirar que en oportunidades las empresas son reconocidas por el primer producto que se lanzó al mercado.

ELEMENTOS DEL COSTEO ABC

Una de las cosas importantes dentro del coteo ABC, es mencionar cual es el flujo de los costos ABC y este se da de la siguiente manera: los RECURSOS son consumidos por las ACTIVIDADES; y las actividades son consumidas por los PRODUCTOS o SERVICIOS.

Pero todo en la vida tiene un orden a seguir y los costos ABC no son la excepción, ya que sin un orden sería más difícil la implementación de este modelo y de cualquier otro y es por esto que a continuación mencionaremos cuales son los pasos a seguir:

• "Análisis de los procesos de valor: este se divide en 3 pasos. Preparación de flujo gramas que detallan cada paso en el proceso de manufactura; analizar cada actividad documentada en el flujo grama y definir si agrega o no agrega valor y por ultimo identificar formas de reducir o eliminar las actividades que no agregan valor y de ser

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