Metodo Grafico

El objetivo de la tarea es estudiar y comprender el método gráfico como modelo de optimización, así como el de representar restricciones en el plano que delimiten una zona de posibles soluciones. De igual manera, se pide abordar un caso real donde observemos la intersección entre dos o más líneas rectas que delimitan una región de posibles soluciones, así como su interpretación.

1) La primera parte de la consigna se trata de revisar el método gráfico, por lo que tendrás que graficar una región resultante de la solución de dos desigualdades lineales simples:

y-x≥1 3x+2y≥0

2) Investiga un modelo de gráfica de negocio que resulte de la interacción de dos o más líneas rectas y realiza la interpretación correspondiente.

El Modelo de Negocio de Apple.

En el sector tecnológico hay pocas compañías que ganen dinero con el hardware. Dinero de verdad. Es por eso que el modelo de negocio de Apple resulta tan particular e interesante. Apple es la empresa que más beneficios genera de toda la industria tecnológica.

Más que Microsoft, que Samsung o Google.

Medir a todas las empresas en función de los beneficios o ingresos que generan es una manera de hacerlo bajo un mismo criterio, pero hay una serie de atributos que se pierden en este análisis. Por eso, este artículo se divide en dos secciones diferenciadas:

1. El desglose de los ingresos por segmento: iPod, iPhone, iPad y Mac.

2. La forma que tiene Apple de ejecutar su modelo de negocio.

Como sabe cualquier emprendedor o startup, las ideas en sí mismas no tienen valor. Es la ejecución de las mismas lo que crea valor y por eso veremos tanto el resultado de esa ejecución como la forma que tiene Apple de llevarla a cabo.

Nota: todas las gráficas mostradas en este artículo siguen el año fiscal de Apple, que comienza el día 1 de octubre de cada año.

Desglose del modelo de negocio de Apple

La gráfica de arriba nos muestra la evolución de los ingresos anuales de Apple desde 1990 hasta el último FY 2014. Desde su fundación, Apple ha sido una compañía que ha destacado por un enfoque en un mercado muy concreto. A pesar de que en un principio esta estrategia fue un éxito, no pudo evitar la tentación de diversificar su negocio.

Para entonces el co-fundador de la compañía, Steve Jobs, llevaba fuera de la empresa desde 1985. En 1995, la empresa perdió el poco gas que le quedaba y entró en una espiral destructora. Fue el año en el que los ingresos cayeron por primera vez en toda la década, inaugurando dos años especialmente críticos para su supervivencia.

La adquisición de NeXT Computer en 1997 volvió a colocar a Jobs al frente de la compañía, iniciando de forma inmediata una limpieza tanto de productos como de la organización interna. Necesitaban un producto rompedor antes de que Apple agotara las reservas de efectivo y las deudas le ahogaran.

Un año después vio la luz el iMac original, dándole a Apple el oxígeno necesario en forma de beneficios (ver gráfica de arriba) para volver a crecer y pensar en un plan. El modelo de negocio de Apple volvió por la puerta grande al mismo tiempo que Jobs eliminaba numerosas líneas de productos. La idea era recuperar el enfoque que caracterizaba a la compañía eliminando las iniciativas que dispersaban sus escasas fuerzas.

Ese enfoque le permitió crear una serie de productos extremadamente exitosos:

• El iPod en 2001.

• El iPhone en 2007.

• El iPad en 2010.

Además

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