TRABAJO EN EQUIPO

El Espíritu de Equipo

Definición:

Un equipo es: “Dos o más personas que se mueven por un camino de interacción hacia un mismo fin”

Palabras claves: Dos o más personas; Sin estos elementos

Interactúan y se comunican; no hay equipo, deben

Meta común. Darse las 3 cosas

1. Objetivo del equipo:

Un equipo ayuda a las personas a realizar más de lo podrían realizar individualmente (Ecl.4:9-12). Un equipo puede alcanzar mayores metas. Podemos decir que formar equipos es bíblico.

• Jesús utilizó el principio de trabajo en equipo. (Mr.6:7-13)

• Si se entrena a varios individuos a trabajar en equipo la harán con mucho mayor efectividad que solos.

• Un equipo permite a las personas utilizar sus habilidades con mayor efectividad.

• El equipo tiene por objeto reunir a varias personas que compensan las debilidades mutuas, empleando sus habilidades en conjunto. Las fortalezas de uno son para ayudar a superar las debilidades de otro

Efesios.4:11-12 En este pasaje nos señala que los individuos poseen diferentes habilidades. Estos deberán ser empleados para ayudarse mutuamente. Para que se pueda modificar el cuerpo de Cristo ya están establecidos diferentes dones. El esfuerzo que uno pueda hacer para reducir sus debilidades podría hacer disminuir sus habilidades. Hay que juntar gente con diferentes habilidades para formar equipos.

La función del dirigente no es eliminar, ni reducir las debilidades de las personas.

En la figura anterior vemos que si se gasta mucho tiempo en eliminar las debilidades también se reducen las fuerzas creativas y productivas.

Por la tanto el dirigente interesado en utilizar el poder creativo y las habilidades de las personas, para aumentar la producción, “debe permitirles que trabajen en sus áreas en que son fuertes”

Las personas se sentirán satisfechas y felices si trabajan en algo en que sobresalgan y disfruten.

Los líderes deben cerciorarse que las personas tengan la oportunidad en el área de su mayor fuerza e interés como medio de incrementar la productividad y compensar las debilidades de los demás. El líder tiene que esforzarse a poner a cada uno en el lugar donde es más fuerte

El líder no debe hacer mucho hincapié en las áreas débiles de sus subalternos, sino en las fuertes y todos trabajarán con mucho más ahínco y serán más felices haciéndolo incluyéndose a si mismo. La percepción se tiene cuando uno se identifica con la iglesia y las cosas que se hacen en ella.

2. Necesidades que los miembros integrantes aportan al equipo

La imagen que cada uno tiene de si mismo se halla ligada directamente a su percepción del valor y de la importancia de su contribución para llevar a un feliz termino una tarea dada

Existen cuatro necesidades urgentes que todos los miembros del equipo tiene en común a menos que estas sean satisfechas los individuos no se incorporarán a la parte productiva del equipo. Si las necesidades no son satisfechas se destruye el grupo.

• Emplear sus habilidades y sus dones para contribuir a los esfuerzos del equipo. Cada uno tiene dentro suyo un área política (la necesidad de aportar algo nuevo al equipo)

• Ser aceptados por los demás miembros del equipo

• Que las metas del equipo sean compatibles con sus objetivos personales

• Representar a un grupo diferente del equipo.

• Una buena meta u objetivo

El líder interesado en mantener un equipo productivo se esforzará en interesar a los miembros del equipo a pulir y mantener clara la imagen de la meta.

Esto hace que cada miembro se sienta dueño y participantes de los compromisos, para mantenerla incólume.

Es ideal que sea el equipo que formule las metas, para que todo lo expuesto sea posible.

4. Papeles desempeñados por los miembros de equipo

• Cada individuo desarrolla de manera continua un papel positivo o negativo (anti equipo) dentro del equipo

• El papel de producción concentra la atención en una tarea o trabajo. La persona que colabora con la producción del equipo, desempeña uno de estos papeles:

Organizador: trabaja con el grupo para identificar, asignar y distribuir obligaciones y actividades

Iniciador: se limita a dar sugerencias y referencias que serán consideradas por el grupo.

Recopilador de datos: su papel es el de reunir datos grabados y otro tipo de informaciones necesarias para colaborar en el trabajo del grupo.

Expedidor: es el que ayuda a mantener un flujo constante de comunicaciones necesarias para que el equipo alcance sus metas

Evaluador: es quien estudia los resultados y contribuye en hacer los cambios que sean necesarios.

• El papel de mantenimiento se concentra en ayudar a otras personas del equipo:

Animador: es el que se esfuerza en construir una moral positiva dentro del equipo y promueve las ideas y los actos de los demás.

Seguidor: este estimula a los demás a tomar la delantera y aprovecha sus habilidades en lo posible.

Mediador: es el que trata de mediar en los conflictos y acepta otras opiniones diferentes de las personales para beneficio del equipo.

Protector: es el que intenta proteger a los miembros del equipo de las interferencias externas o internas que se oponen a la meta del mismo.

Siervo: hace lo que puede para resolver las necesidades de los distintos miembros del equipo conforme avanza el trabajo.

• Las personas que tienen el papel anti equipo, desempeñan los siguientes papeles:

Dominador: es el que trata de dominar la conversación, las ideas y los actos de las personas dentro del equipo.

Obstaculizador: retrasa, detiene y desvía todo progreso dentro del equipo.

Exhibicionista: es el que trata de que las personas se fijen en él de manera continua y le reconozcan sus méritos.

Esquivador: es el que rehúsa tomar decisiones, comprobar hechos y obligaciones personales dentro del equipo.

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