TRABAJO EN EQUIPO

1. Que es un rol de equipo

Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente.

2. Mencione 3 roles positivos con 2 características cada uno.

a) El cerebro: creativo- Imaginativo

b) El monitor: estratega, serio

c) El especialista: Interesado a una cosa, en un tiempo - Aporta cualidades y conocimientos específicos.

3. Mencione 3 roles Negativos con 2 características cada uno.

Agresor: actúa disminuyendo el status, ataca al grupo burlándose agresivamente.

Obstructor: tiende a ser negativo y tercamente resistente.

Buscador de reconocimiento: se vanagloria y exhibe para llamar la atención.

1-¿Cuales son las expectativas estratégicas en el trabajo en equipo? Explique

Expectativas estratégicas

En este sentido, el “trabajo en equipo”…

- es valioso y escaso

- se puede tornar estructural

- puede resultar difícil de imitar

- y difícilmente transferible de una organización a otra.

2-¿Que entiende por cultura organizativa y cual es la relación que existe con el trabajo de equipo?

La cultura organizativa que constituye el caldo de cultivo de los “equipos de trabajo” se caracterizan porque fomentan la participación, la confianza, la cooperación, la orientación a resultados, la responsabilidad compartida, el consenso y la democracia interna.

En este sentido, el “trabajo en equipo” incide positivamente sobre:

- la calidad de los procesos

- la satisfacción e implicación de los individuos

- la flexibilidad y la cultura organizativa

3-¿Cual serian las expectativas que tienen los individuos al trabajar en un equipo? Explique

Cuando un individuo ingresa en un equipo de trabajo automáticamente elabora una especie de “contrato psicológico” similar al que tiene lugar cuando ingresa en una organización

En este sentido, el individuo espera…

- remuneración adecuada

- posibilidad de aportar sus intangibles y servir a la organización

- aprendizaje y desarrollo profesional

- integración en un grupo y relaciones sociales satisfactorias

4-¿Cuales son los fundamentos de un grupo de trabajo y equipo de trabajo?

Grupo de trabajo: Personas que regularmente coinciden en el tiempo y en el espacio

Equipo de trabajo: Personas que realizan una tarea para alcanzar resultados

5- Explique ¿Porque un grupo de trabajo puede ser desarticulado y en cambio un equipo de trabajo esta articulado?

Grupo de trabajo: Personas que regularmente coinciden en el tiempo y en el espacio

Desarticulado, comunicación unilateral, no busca consenso, afiliación diversa, liderazgo individual, reflexión opcional.

Equipo de trabajo: Personas que realizan una tarea para alcanzar resultados

Articulado, comunicación bidireccional, busca consenso, afiliación elevada, liderazgo compartido, reflexión puntual.

7-¿Porque es necesario formar nuevos equipos cuando existen equipos grandes, como se hacen?

Un equipo es un pequeño número de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito común, objetivos de desempeño y una aproximación por la que ellos asumen solidariamente su responsabilidad.

8-¿Que supone un trabajo en equipo?

- Interdependencia de tareas

- Creación y restricción de contexto

- Influencias multinivel

- Dinámicas temporales

- Disponer de recursos de partida (inputs)

- Gestionar la transformación de tales recursos,

- Y obtención de resultados (outputs)

9-¿Porque en un equipo debe existir coordinación?

Los procesos aluden a los mecanismos organizativos y sico-sociales de coordinación empleados entre los miembros del equipo para realizar adecuadamente las tareas.

10-¿Porque se dice que los resultados del equipo pueden ser desglosados en colectivos e individuales? Explique

Los resultados pueden ser técnico-económicos y psicosociales. Y también han de ser desglosados en colectivos e individuales como mecanismo básico de regulación del equipo

11-¿Cuales son los puntos fundamentales del modelo Core del trabajo en equipo? Explique

Construcción

Objetivos, Recursos, Miembros

Operaciones

Resolución de problemas técnicos, Resolución de conflictos, Ejecución de tareas

Reconstrucción

Cambios en los miembros, Cambios en los instrumentos, Cambios en los proyectos

Relaciones exteriores

Con otros grupos y personas. Con instrumentos, reglas y recursos. Con valores, ritos y costumbres organizativos

12-¿Como puede afectar un conflicto al comportamiento de un equipo? Explique

(

Puede afectar tanto cognitiva, afectiva como conductualmente en los individuos:

Clima de equipo, coherencia de equipo, aprendizaje grupal

Cohesion, estado de animo colectivo, potencia grupal

Coordinación, cooperación, comunicación

13-¿Cuales son las competencias para el trabajo en equipo?

14-¿Cuales son las características de la persona que quiere pertenecer a un equipo? Explique

Deseo de pertenencia: El deseo de pertenencia debe aparecer bien al principio o bien ya comenzado el proceso de construcción del equipo, ya que, no se puede obtener de los miembros del mismo

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