36 ejemplos de errores de personas clásicos

Martinez Olivares José Ángel

36 ejemplos de errores clásicos

Errores de las Personas

1. Motivación débil: horas extras no pagadas o mal remuneradas, o sin control sobre ellas
2. - Personal mediocre: Personal que no esta interesado en aportar lo mejor para el proyecto
3. Empleados problemáticos incontrolados:  personas que no ejercen su puesto de una manera correcta, actitud inadecuada
4. Hazañas: Personal que no sigue el proyecto de forma adecuada y su intención es hacer un acto heroico
5. Añadir más personal a un proyecto retrasado: por ejemplo, si un proyecto se retrasa el líder de proyecto decide contratar mas personal
6. Oficinas repletas y ruidosas: oficinas sin espacio suficiente para los empleados y por lo tanto este espacio se vuelve ruidoso e incomodo
7. Fricciones entre los clientes y los desarrolladores: Si un desarrollador quiere hacer algo a su manera y no como el cliente lo pide, o el cliente pide cosas fuera de la realidad
8. Expectativas poco realistas: Se crean expectativas más allá de el alcance que pueda tener el proyecto en realidad
9. Falta un promotor efectivo del proyecto: falta de un promotor que incluya planificaciones, gestiones adecuadamente
10. Falta de participación de los implicados: falta de retroalimentación de todo el personal de desarrollo o cualquier otra persona que se vea afectada por el proyecto
11. Falta de participación del usuario Falta de retroalimentación del usuario final
12. Política antes que desarrollo: Anteponen las políticas antes que el desarrollo del proyecto
13. Ilusiones:  A pesar de que el proyecto valla mal o con retaso en las entregas, el líder cree que se darán cuenta, o si se esfuerzan más se solucionara o que solo por alguna razón si sigue así al final funcionara

Errores de proceso

1.  Planificación excesivamente optimista: No planifican bien el proyecto ya que piensan que con la planificación mínima pero optimista será suficiente
2. Gestión de riesgos insuficientes: No se realizan o se hacen los mínimos posibles porque no los conocen o no saben cómo se hacen
3. Fallos de los contratados: Estos fallos se generan por la falta de atención o seguimiento de los trabajadores subcontratados
4. Planificación insuficiente: Por falta de conocimiento o porque cree que con eso será suficiente
5. Abandono de la planificación bajo presión: Hacer a un lado la planificación y que comiencen todos a trabajar más rápido y como puedan
6. Perdida de tiempo en el inicio difuso: El cliente no sabe bien lo que quiere o no sabe cómo expresarlo, y la difícil comunicación que eso puede generar
7. Escatimar en las actividades iniciales: dejar de lado la planeación, la captura de los requerimientos y se pasan directamente a producir algo
8. Diseño inadecuado: partiendo del punto anterior, a falta de las primeras actividades, no hay un diseño adecuado
9. Escatimar en el control de calidad: Se enfocan en crear el producto y terminar le proyecto que se olvidan e la calidad
10. Control insuficiente de la dirección: El líder no lleva un control riguroso o a veces ni siquiera un control sobre cómo va el proyecto o un seguimiento
11. Convergencia prematura o excesivamente frecuente: Por ejemplo, liberar versiones que no sirvan, o que no se entregaran
12. Omitir tareas necesarias en la estimación: Omite las pruebas o el mantenimiento, por ejemplo
13. Planificar ponerse al día mas adelante: Si se atrasa se piensa que mas adelante abra tiempo para poderse poner al día con el proyecto
14. Programación a destajo: sin una planeación o diseño comienzan a programar leyendo que así será más rápido

Errores del producto

1. exceso de requerimientos:  Se crean mas requerimientos de los necesarios, requerimientos incompletos o ambiguos
2.  Cambio de las presentaciones: por ejemplo, si el cliente quiere cambiar algo que ya no quiere o quiere algo mas se deben agregar o modificar requerimientos
3. Desarrollo meticuloso: Los desarrolladores quieren probar nuevas maneras de hacer algo sobre el desarrollo, por ejemplo
4. Tiras y aflojas en la negociación: por ejemplo, planificaciones poco realistas, o desarrollo poco realista
5. Desarrollo orientado a la investigación:  Si el personal no cuenta con las técnicas o conocimientos para el desarrollo de sus actividades las irán aprendiendo a medida que avance por ejemplo un programador

Errores de la Tecnología

1. Síndrome de la palanca: Toman una nueva tecnología creyendo que solucionara o solucionara mejor un problema por ejemplo nuevos lenguajes o herramientas de modelado
2. Sobreestimación de las ventajas del empleo de nuevas herramientas o métodos: No se toman en cuenta las curvas de aprendizaje implementando nuevas herramientas creyendo que se productividad crecerá en gran manera
3. Cambiar de herramientas a mitad del proyecto: No se planifico bien y no se eligieron las herramientas adecuadas y es necesario cambiarlas a mitad del proyecto
4. Falta de control automático de el código fuente: Por ejemplo, que los programadores no se coordinen y dos o más estén haciendo lo mismo.

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