EXAMEN FINAL DE GESTION DE PROYECTOS

 EXAMEN FINAL DE GESTION DE PROYECTOS

INDICACIONES:

a) Formar equipos de DOS personas

b) Asignar 04 preguntas a cada miembro del equipo

c) Enviar un solo documento especificando el responsable de cada una de las preguntas, al correo ldavilahurtado@gmail.com, hasta el día MIERCOLES 19 DE SETIEMBRE DE 2018

d) Preguntas 1, 2, 3, 4 y 5 extraídas de libro de Pressman, capítulo25

e) Preguntas 6, 7 y 8 extraídas de libro de Sommerville, capítulo23

PREGUNTAS

1. Describa con sus palabras la diferencia entre métricas de proceso y de proyecto.

• Métricas de proceso.  Tiene impacto a largo plazo para mejorar el proceso mediante indicadores que influyen en la calidad del software.
• Métricas de proyecto. Contribuye al desarrollo de las métricas de proceso, además se usan para disminuir el tiempo de entrega y con un propósito táctico.

1. ¿Por qué algunas métricas de software deben mantenerse “privadas”? Ofrezca cinco ejemplos de tres métricas que deban ser privadas. Brinde ejemplos de tres métricas que deban ser públicas.

• Métricas privadas.

• Índice de defectos por individuo.
• Índice de defectos por módulo.
• Errores encontrados durante el desarrollo.
• Mala calidad de software.
• Defectos por grandes funciones de Software realizado por cualquier profesional.

• Métricas públicas.

• Índice de defectos a nivel de proyecto.
• Defectos informados de funciones importantes del software.
• Errores encontrados durante revisiones técnicas.

1. ¿Qué es una media indirecta y por qué tales mediciones son comunes en el trabajo con métricas de software?

Una medida indirecta es aquella que no influye directamente en la elaboración del producto o forma parte del producto, estas incluyen lo que es la funcionalidad, calidad, complejidad, eficiencia, confiabilidad, facilidad de mantenimiento, y muchas otras habilidades.

Métricas de Software son las que están relacionadas con el desarrollo del software como funcionalidad, complejidad y eficiencia.

4. El equipo A encontró 342 errores durante el proceso de ingeniería del software antes de la liberación. El equipo B encontró 184 errores. ¿Qué medidas adicionales tendrían que realizarse a los proyectos A y B para determinar cuál de los equipos eliminó errores de manera más eficiente? ¿Qué métricas propondría para ayudar a realizar esta determinación? ¿Qué datos históricos pueden ser útiles?

5. Presente un argumento contra las líneas de código como medida para la productividad del software. ¿Su caso se sostendría cuando se consideren decenas o cientos de proyectos?

6. ¿En qué circunstancias una compañía puede cobrar justificadamente por un sistema de software un precio mucho mayor que la estimación de costo del software más un margen de ganancia razonable?

7. Explique por qué el proceso de planeación de proyecto es iterativo y por qué un plan debe revisarse de manera continua durante un proyecto de software.

8. Las estimaciones de costos son inherentemente riesgosas, sin importar la técnica de estimación empleada. Sugiera cuatro formas en las que pueda reducirse el riesgo en una estimación de costos.

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