Examen Final Proyectos

Question 2

El proceso de Información de resultados de la gestión de comunicación se caracteriza por:

Answer

A. Comunicar información sobre el estado actual del proyecto e informes del avance, entre otras.

B. Lograr que la información necesaria esté disponible en tiempo y forma.

C. Disminuir el riesgo de que el proyecto salga de su plan por causas provocadas por los mismos interesados.

D. Definir los destinatarios de la información, cuándo la necesitarán y cómo se les entregará.

2.5 points

Question 3

El proceso de planificación de la calidad se caracteriza por:

Answer

A. La definición de cuáles serán los estándares relevantes para el proyecto y cómo podrán ser satisfechos.

B. El aseguramiento de la calidad evaluando en forma periódica el avance del proyecto con el Cliente.

C. El control de la calidad monitoreando los resultados del proyecto respecto a los estándares establecidos.

D. La definición de cuáles serán las habilidades que requiere el equipo de trabajo para cumplir con la calidad.

2.5 points

Question 4

¿Cuáles de los siguientes son elementos básicos que deben contener un Charter o Acta de Constitución del proyecto?

Answer

A. Problema, misión, objetivo, metas, entre otras.

B. Sólo se documenta la planeación estratégica.

C. Metas, objetivos, aprendizaje de los problemas, entre otras.

D. Problema, misión, objetivo, análisis detallado de riesgos.

2.5 points

Question 5

Las siguientes son ventajas de utilizar la herramienta de "árbol de decisión", EXCEPTO:

Answer

A. Dan claridad al problema, al expresarlo de manera gráfica.

B. Formalizan el inicio de los proyecto con la descripción del alcance de las tareas.

C. Permiten una metodología para cuantificar los valores de los resultados y las probabilidades de alcanzarlos.

D. Permiten analizar de manera exhaustiva las posibles consecuencias de una serie de decisiones.

2.5 points

Question 6

Cuando se habla del rol de integración del Director de proyecto se refiere a que es el responsable de integrar:

Answer

A. Todos los miembros del equipo y sus actividades.

B. El alcance con el costo para obtener el calendario con su presupuesto.

C. Todas las variables que conforman un proyecto: alcance, tiempo, costo, recursos, calidad, etc.

D. Todos los costos relacionados del proyecto para construir el presupuesto.

2.5 points

Question 7

¿Cuál de las siguientes opciones describe la orientación de la Administración de Proyectos?

Answer

A. Se orienta directamente a objetivos específicos y de carácter finito.

B. Es un sistema de gestión de una organización con duración extensa y desconocida.

C. Se orienta específicamente a la administración de personal.

D. Su orientación es hacia objetivos específicos y sus actividades centrales suceden de forma indefinida en el tiempo.

2.5 points

Question 8

El proceso de Gestión de los Interesados focaliza su esfuerzo en:

Answer

A. Definir los destinatarios de la información, cuándo la necesitarán y cómo se les entregará.

B. Disminuir el riesgo de que el proyecto salga de su plan por causas provocadas por los mismos interesados.

C. Lograr que la información necesaria esté disponible en tiempo y forma.

D. Comunicar la información del estado actual del proyecto e informes del avance, entre otros.

2.5 points

Question 9

¿Cuál de las siguientes opciones no es un problema a la hora de administrar los costos en los proyectos?

Answer

A. El aumento del presupuesto.

B. Las dependencias externas.

C. Que los costos varíen durante el transcurso del proyecto.

D. Subestimar los objetivos.

2.5 points

Question 10

¿Cuál es el resultado del análisis cuantitativo?

Answer

A. Priorización de riesgos identificados y probabilidad de cumplir con los plazos estimados.

B. Acta de constitución del proyecto.

C. Plan de administración del proyecto.

D. Registro de riesgos actualizado.

2.5 points

Question 11

Una correcta administración de recursos humanos asegura que:

Answer

A. Los tiempos relacionados a las actividades sean controlados de acuerdo a los objetivos.

B. Los costos asociados a todos los recursos sean gestionados de acuerdo a la planeación.

C. Las capacidades de las personas sean utilizadas de manera eficiente y se logre el mejor desempeño de los participantes.

D. Lo estándares del alcance del producto sean cumplidos de acuerdo al plan de proyecto.

2.5 points

Question 12

La reserva de contingencia es la cantidad de:

Answer

A. Tiempo que se reserva sólo para atender las holguras de la ruta crítica.

B. Dinero que se reserva sólo en el caso de necesitar contratar más recursos.

C. Dinero o de tiempo adicional que queda en manos de los Gerentes Funcionales en caso de necesitar mayores recursos.

D. Dinero o de tiempo adicional que intenta reducir el impacto de las variaciones en costos, tiempo o desempeño.

2.5 points

Question 13

Un EDT divide el trabajo del proyecto en menores:

Answer

A. Recursos

B. Riesgos

C. Fases

D. Entregables

2.5 points

Question 14

La identificación, documentación y asignación de los roles, responsabilidades y relaciones del proyecto se lleva a cabo en el proceso de:

Answer

A. Planeación de los recursos humanos.

B. Gestión del equipo de proyecto.

C. Adquisición del equipo de proyecto.

D. Desarrollo del equipo de proyecto.

2.5 points

Question 15

¿Qué es una organización matricial?

Answer

A. Es una organización donde la ejecución de diferentes proyectos simultáneos se dificulta por la naturaleza de la toma de decisiones.

B. Es una combinación de las estructuras funcional y de proyectos.

C. Es un sistema cerrado que no requiere de su entorno para funcionar.

D. Es una organización que está diseñada para manejar diferentes proyectos simultáneos sin demeritar la calidad de ellos.

2.5 points

Question 16

Las siguientes opciones son herramientas que apoyan el Control de Cambios en los proyectos, EXCEPTO:

Answer

A. Plan de proyecto.

B. Acta de constitución.

C. Sistema de control de cambios.

D. Informes de avance.

2.5 points

Question 17

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de los sistemas abiertos?

Answer

A. Objetivos.

B. Resultados.

C. Insumos.

D. Procesos.

2.5 points

Question 18

Las siguientes opciones son tipos de respuesta a los riesgos, EXCEPTO:

Answer

A. Aceptación del riesgo.

B. Análisis cualitativo del riesgo.

C. Evasión del riesgo.

D. Transferencia del riesgo.

2.5 points

Question 19

Algunas habilidad que debe tener el Director de Proyectos son:

Answer

A. Experiencia en tecnologías, ventas, contabilidad, entre otras.

B. Administración, experiencia en tecnologías, desarrollo de nuevos productos, entre otras.

C. Experiencia en tecnologías, desarrollo de nuevos productos e investigación, entre otras.

D. Administración, contabilidad, marketing, ventas, investigación, entre otras.

2.5 points

Question 20

¿Cuáles de las siguientes son tipos de dependencia de actividades?

Answer

A. Obligatoria, discrecional y externa.

B. Obligatoria, discrecional y gubernamental.

C. Obligatoria, secuencial y externa.

D. Obligatoria, secuencial y planeada.

2.5 points

Question 21

El enfoque descendente para estimación de costos se caracteriza porque:

Answer

A. Se establece un presupuesto general donde se asigna una cantidad a cada una de las actividades o departamentos.

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