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Suministro, Instalación y Puesta en Marcha de Resonador Magnético Siemens modelo Magnetón Vida 3.0 Tesla


Enviado por   •  9 de Julio de 2024  •  Trabajo  •  4.190 Palabras (17 Páginas)  •  24 Visitas

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ÍNDICE

  1. Acta de constitución.
  2. Línea base del alcance: EDT y Enunciado del alcance.
  3. Línea base del cronograma.
  1. Diagrama de hitos.
  2. Ruta crítica.
  3. Diagrama de gant.
  • Se debe incluir el archivo en Project.
  1. Histograma de recursos (al menos de 05 recursos).
  1. Línea base del presupuesto
  • Se debe incluir el archivo en Excel.
  1. Informe de avance del proyecto (al 75% de avance del proyecto). (Actualizar proyecto al 75%)
  • Se debe incluir el archivo Excel donde se visualice el método de valor ganado.

  1. Acta de constitución.

Nombre del Proyecto

Siglas del Proyecto

Suministro, Instalación y Puesta en Marcha de Resonador Magnético Siemens modelo Magnetón Vida 3.0 Tesla

SIPMRM

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto del Resonador Magnético consiste en el desarrollo de la ingeniería de detalle, procura, construcción y puesta en marcha del nuevo Resonador Magnético Magnetón Vida 3.0 Tesla con la finalidad de presentar un mejor diagnóstico y monitoreo al tratamiento de enfermedades con equipos totalmente digitalizados.

Alcance del proyecto

El proyecto consiste en la entrega del nuevo Resonador Magnético Magnetón Vida 3.0 Tesla lo cual incluye lo siguiente:

  1. Gestión del Proyecto.
  2. Desarrollo de Ingeniería de detalle (Civil, Mecánica, Eléctrica, Instrumentación)
  3. Procura de equipos electromecánicos.
  4. Construcción (Obras civiles, estructuras metálicas, mecánica, eléctricas e instrumentación)
  5. Comisionamiento y puesta en marcha.
  6. Comunicaciones y Publicidad.

Para la ejecución del proyecto PCRIS (Programa de Inversión Creación de Redes Integradas de Salud), licitó los servicios de Ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha, dando como resultado la adjudicación de este a la empresa Siemens Healthineers.

El proyecto deberá iniciar el 07 de Agosto del 2023 y debe culminar en un plazo máximo de 300 días calendario, y será ejecutado en las instalaciones del Hospital Dos de Mayo, ubicado en: Parque "Historia de la Medicina Peruana", S/N, Av. Miguel Grau.

Principales entregables

Entregables de Ingeniería:

  • Memorias Descriptivas.
  • Criterios de Diseño.
  • Memorias de Cálculo.
  • Especificaciones Técnicas.
  • Hojas de datos Técnicos.
  • Metrados.
  • Planos de las Disciplinas de Procesos, Civil, Mecánico, eléctrica e Instrumentación.

Entregables de Procura:

Suministro de materiales para la ejecución de Obras Civiles.

Suministro de materiales para fabricación de gabinetes y tableros.

Equipos Electromecánicos

01 Resonador Magnético Magnetón 3.0

Entregables de Construcción:

  • Trabajos de Preinstalación
  • Montaje de equipos electromecánicos dentro de la sala de exámenes
  • Instalaciones eléctricas e Instrumentación.

Comisionamiento y puesta en marcha.

  • Planificación del comisionamiento.
  • Documentación desarrollada.
  • Capacitación a operadores y personal de mantenimiento.
  • Capacitación al Usuario ( 20 horas) / - Capacitación al personal de Mtto ( 10 horas)

Designación del Director de Proyecto:

Nombre

Sergio Rodriguez SR

Niveles de autoridad

Reporta a

Edwin Rodriguez  ER

Exigir el cumplimiento de los entregables.

Supervisa a

RL / DP / AM / OH / FV

Cronograma de fases

Fechas Programada

Inicio de proyecto

01/09 del 2023

  1. Gestión del proyecto

Del 07/08 del 2023 al 27/09 del 2024

  1. Procura

Del 29/09 del 2023 al 09/05 del 2024

  1. Instalación

Del 06/11 del 2023 al 16/08 del 2024

  1. Puesta en marcha

Del 29/09 del 2023 al 24/09 del 2024

  1. Relaciones Públicas

Del 29/09 del 2023 al 26/09 del 2024

Fin del proyecto

27/09 del 2024

Organizaciones o Grupos Organizacionales que intervienen en el Proyecto.

Organización o Grupo Organizacional

Rol que desempeña

PCRIS

Empresa que demanda el servicio de construcción de la nueva sala de exámenes donde va a estar instalado el Resonador Magnético Magnetón 3.0

SIEMENS HEALTHINEERS

Empresa encargada del desarrollo de la ingeniería de detalle y Construcción y Puesta en Marcha del Resonador

Principales Amenazas del Proyecto: 

  • La Ingeniería de detalle no sea culminada dentro de los plazos previstos.
  • La Documentación del Plan de Gestión del Proyecto, Permisos, habilitaciones, no estén aprobados a tiempo por los interesados
  • Los equipos electrónicos no lleguen a la obra dentro de la fecha planeada.
  • El proyecto sufra retrasos debido a las huelgas por parte del Hospital Dos de Mayo
  • El proyecto Sufra retrasos debido al rebrote de la pandemia o alguna enfermedad nueva
  • Incremento del costo del proyecto debido a mayores gastos administrativos y stand BY de equipos y mano de obra ocasionados por huelgas del Hospital dos de Mayo debido que es un centro de salud del estado
  • Preponderancia por parte del Ministerio de Salud en dar prioridad a otros proyectos

Principales Oportunidades del Proyecto:

  • Permitir la realización del diagnóstico de enfermedades neuro regenerativas en fases más precoces de una manera más precisa y precisando menos tiempos para la realización de las pruebas.
  • Brindar mejores diagnósticos en la planificación de las cirugías más precisas y en definitiva como mejores resultados para los pacientes
  • El Hospital Dos de Mayo actualmente cuenta con resonadores de 1.5T y ahora con este nuevo resonador de 3.0T aumentará su campo magnético, esto quiere decir que mientras más elevado sean los Teslas, nos permitirá obtener información cada vez más detallada y sensible del cuerpo humano, siendo esto una gran oportunidad para colocar y posicionar al hospital dentro de los centros de salud más avanzados en tecnología medica
  • Generar en el ciudadano la concientización de que en los hospitales del estado también existe la posibilidad de tener una buena atención ante una enfermedad y sobre todo que puede estar al alcance de sus recursos

Supuestos:

  • El fenómeno del niño esta próximo en llegar a la ciudad colapsando el hospital por la mayor cantidad de atención a los pacientes
  • La sexta ola está programada para este año generando más muertes e infecciones a nivel nacional
  • MINSA Declara en alerta roja los establecimientos de salud a nivel nacional por protestas y manifestaciones durante 2º trimestre del presente año

Restricciones:

  • El proyecto debe culminar antes de la temporada de invierno, que es la estación donde se presenta mayor afluencia de pacientes por enfermedades
  • El proyecto no contempla el pago de costos adicionales más de los que ya se establecido en el contrato

Lista de Interesados:

PCRIS (Programa de Inversión Creación de Redes Integradas de Salud)

  • Luis Rivas           (RV)        Director del Hospital Dos de Mayo  
  • José Espinoza     (JE)         Jefe del Programa de Inversión Creación de Redes Integradas de Salud
  • Saul Casas         (SC)        Jefe de Mantenimiento y SSGG
  • Vanessa Soto     (VS)        Gerente de Finanzas y Administración
  • Rosa Serpa        (RS)        Jefe de Área de Bioingeniería
  • Fatima Cervera  (FC)         Jefe de Area de Imágenes

SIEMENS HEALTHINEERS

  • Edwin Rodriguez   (AY)     Project Manager External
  • Sergio Rodriguez  (YM)     Gerente de Proyectos
  • Rafael Lopez        (RL)     Ingeniero Electromecánico
  • Diego Pinedo       (DP)     Jefe de Logística
  • Alex Moreno        (AM)    Administrador de Contratos
  • Omar Hinostroza  (OH)   Coordinador de Capacitaciones
  • Pablo Velarde       (PV)   Ingeniero de Seguridad y Control de Calidad
  • Fiorella Véliz        (FV)    Ingeniero Especialista y Puesta en Marcha

Requisitos de Aprobación del Proyecto:

El proyecto será exitoso si se concluye  dentro del plazo y los costos establecidos y con la entera satisfacción de PCRIS (Programa de inversión Creación de Redes Integradas de Salud)  la aprobación final del proyecto la realizara el Comité de Recepción  luego de realizar las pruebas necesarias y cumplido el tiempo de prueba con carga y la entrega formal de toda la documentación técnica del proyecto aprobada por el Jefe del PCRIS (Manuales de operación y mantenimientos, dossier de calidad, planos As Built, etc.)

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