Logística y Suministros MODELO SCOR

MODELO SCOR

Supply Chain Council

Supply Chain Council (in its acronym SCC) is a global nonprofit organization whose framework, improvement methodology, and benchmarking tools help member organizations make dramatic and rapid improvements in supply chain performance. SCC established and maintains the supply chain world’s most widely accepted framework for evaluating and comparing supply chain activities and their performance: the Supply Chain Operations Reference (SCOR®) model.

Also, SCC and its member volunteers continually advance these tools and provide education on how to leverage them for achieving superior supply chain performance.

Además, es importante recalcar que el primer modelo SCOR fue lanzado en el año 1996 por el Supply Chain Council. Desde entonces, el modelo SCOR se ha ido ampliando hasta acabar convirtiéndose en el marco de referencia intersectorial para la planificación empresarial y de la cadena de suministro.

DEFINICIÓN

El modelo SCOR (en inglés, SCOR model o Supply Chain Operations Reference model) es el marco de referencia para las operaciones de la cadena de suministro. La organización Supply Chain Council lo define como el modelo estándar para analizar, evaluar y optimizar los procesos que se desarrollan a lo largo de la cadena de valor. 

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Además, el modelo SCOR divide la cadena de suministro en procesos empresariales y categorías de procesos que definen las mejores prácticas. Y esta estructura estandarizada permite analizar todos los flujos de información, financieros y de mercancías de la cadena de valor desde una perspectiva interempresarial.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS

En sí, son grandes las ventajas del uso del modelo SCOR a la hora de gestionar nuestra cadena de suministro por lo que uno de los grandes mercados del uso de esta herramienta, viene a ser en el sector logístico como podemos comprobar en muchas empresas logísticas que buscan realizar uniones entre ellas.

Entre las ventajas que se indican del modelo SCOR destacan el siguiente listado:

→ Permite analizar las bases competitivas del negocio y así determinar los niveles de rendimiento más adecuados.

→ Puede abarcar muchos niveles de detalle del proceso para analizar procesos internos.

→ Mejora la identificación de problemas.

→ Ayuda a crear una hoja de ruta para alcanzar ciertos objetivos.

→ Facilita la alineación de las funciones del negocio.

En la gestión de empresas, las principales desventajas de este modelo es que no tiene en cuenta ni abarca ciertas funciones de la empresa que son consideradas importantes como lo son:

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