ADMINISTRACION DE PROYECTOS - INVESRTIGACION PIM

Administración de proyectos , características y factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas

Habilidades y responsabilidades del Administrador de Proyectos

Investigación sobre el Project Management Institute

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación a cerca del PMI “Project Management Institute” nos acerca mas a la importancia que genera en nuestras labres profesionales diarias, y que nos obliga a que con mas responsabilidad, capacitarnos en el área de la Administración de proyectos, porque para el desarrollo de nuestro negocio y para el adelanto del País, sea cada día mas profesional, es necesario aprender de una organización que sin fines de lucro, se dedica mundialmente a desarrollar la Disciplina de Administración de Proyectos (Project Management). La investigación desarrollada muestra los procesos de desarrollo que debemos dedicar a lo nuestro. Conocer las bondades que ofrece PMI y aplicarlas a nuestra vida diaria, nos acercaría a la calidad total en todo los proyectos que estamos implementando, especialmente en el área del transporte que es el sector en el cual me desenvuelvo.

Desde su fundación en 1969, se han incorporando miembros de distintos países dentro de los cuales está el Capítulo Colombia, los que realizaron distintos eventos para difundir el mejor uso de la disciplina.

DESARROLLO DEL CUESTINARIO.

1. ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?

Misión

Servir a los profesionales y organizaciones con las normas que describen las buenas prácticas, a nivel mundial credenciales reconocidas que acrediten experiencia de gestión de proyectos y recursos para el desarrollo profesional de redes, y la comunidad. El Project Management Institute (PMI®) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con más de 260.000 miembros en 171 Entre sus principales objetivos se encuentran formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

Historia

El PMI se fundó en 1969 en Pensilvania - EEUU, por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2.000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP® por sus siglas en inglés); además se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP® certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®.

Durante los años setenta PMI se desarrolló principalmente en el campo de la ingeniería, mientras tanto el mundo de los negocios desarrollaba sus proyectos a través de especialistas de la misma empresa y formaban grupos de trabajo llamados “Task Force”. Para los años ochenta, el mundo de los negocios comenzó gradualmente a dirigir sus esfuerzos por proyectos.

Durante este tiempo el PMI, a través del comité de estándares y colaboradores (entre ellos empresas, universidades, asociaciones de profesionales, especialistas y consultores en proyectos) realizó el estudio, evaluación y revisión de los estándares generalmente aceptados a nivel internacional, dando como resultado los estándares que representan el cuerpo de conocimientos de la Dirección de Proyectos, cuyo título original es “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®). En 1987 se publicó su primera edición.

El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Esla organización más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 500,000 miembros en cerca de 185 países y representado por más de 250 capítulos. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:

• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

• Generar conocimiento a través de la investigación.

• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

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2. ¿Qué opciones para educación o entrenamiento ofrece?

Actualmente el Project Management Institute ofrece cinco tipos de Certificación:

Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM®) es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de proyectos para conseguir esta certificación.

 Profesional en Gestión de Proyectos (PMP®) es aquel que ha experimentado una educación específica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente su conocimiento en gestión de proyectos. Adicionalmente, un PMP® debe satisfacer Requerimientos de certificación continuos, de lo contrario pierde la certificación.

 Profesional en Gestión de Programas (PgMP®) es aquel que ha experimentado una educación específica y posee vasta experiencia en dirección de proyectos y programas, también ha aceptado ceñirse al código de ética y conducta profesional del PMI®. Las credenciales de CAPM® o del PMP® no son requisitos previos para obtener la certificación de PgMP®

 Profesional PMI® en Programación (PMI-SP) SM

3. ¿Quién es un PMP? ¿Cómo se obtiene esta certificación?

Es un egresado del PMI y el PMP

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