HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

INDICE

1.-DEFINICION DE ADMINISTRACION

Henry Fayol

Robert McNantara

Fritz Mostern Marx

Luther Gulick

Carlos Davila

2.-DISCIPLINAS QUE SE RELACIONAN CON LA ADMINISTRACION

Antropologia

Economia

Filosofia

Ciencias Politicas

Psicologia

3.- DEFINICION DE PROCESO ADMINISTRATIVO

Henry Fayol

Munich y Garcia

Stoner

Terry y Franklin

Carlos Davila

4.-FACES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ETAPAS SEGÚN HAROLD KOONTZ Y

CYRIL O´DONELL 1955

5.-DEFINICION DE PLANEACION

Agustin Reyes Ponce

Jose Antonio Fernandez Arena

Burt K Scalan

Ernest Dale

Jorge R Terry

6.-CUALES SON LOS 3 TIPOS DE PLANEACION

Planeacion estratégica

Planeacion táctica

Planeacion operativa

7.-ELEMENTOS DE LA PLANEACION

8.-DEFINICION DE ORGANIZACIÓN

Robin M Williams

Talcott Parsons

John M Gaus

Philip Selznick

Ernest Dale

9.- TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

Contabilidad

Recursos Humanos

Finanzas

Mercadotecnia

Ventas

10.- DEFINICION DE INTEGRACION

11.-TRES PRINCIPALES RECURSOS DE LA EMPRESA

Recursos humanos

Recursos materiales

Recursos económicos

12.-DEFINICION DE DIRECCION

Henry Fayol

Koontz y O´donell

Cluester Bornor

John M Gaus

13.-ELEMENTOS RELACIONADOS CON LA DIRECCION

14.-DEFINICION DE CONTROL

Ivan Thompson

Julio Garcia

Jose Antonio Fernadez

Munich y Garcia

Henry Fayol

15.-IMPORTANCIA DE LA RELACION ENTRE PLANEACION Y CONTROL

16.-TECNICAS DE CONTROL

Supervicion directa

Evaluacion

Disciplina

17.-DEFINICION DE EMPRESA

Julio Garcia y Cristobal Casanova

Simon Andrade

Ricardo Romero

Ivan Thompson

Adam Smith

1.-DEFINION DE ADMINISTRACION

Henry Fayol . Define la administración, “como un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo, mediante el empleo de personas y recursos de diversas índole” .

Robert McNantara. La administración “es el medio por el cual pueden ser racionalmente organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social los cambios sociales tecnológicos y políticos”.

Fritz Mostern Marx. La adminstracion es “toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva, es el orden sistematico de acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito, previendo los obstáculos que pueden surguir en el logro del mismo. Es la acción de dirección y supervicion del trabajo y del uso adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el mas bajo costo de energía, tiempo y dinero “.

Luther Gulick. La administración “es un sistema de conocimientos por medio del cual los hombres establecen relaciones, predicen resultados e influyen en las consecuencias de cualquier situación en q1ue se organizen para trabajar unidos en el logro de propósitos comunes “.

Carlos Davila. Administracion “es una practica social que se esquematiza como el manejo de los recursos de una organización a través del proceso administrativo de planeación, coordinación dirección, organización y control”.

La administración considerada como ciencia, puede definirse como el conjunto de conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas del proceso administrativo.

La administración considerada como practica,es una actividad humana por medio de la cual se procura obtener unos resultados. Esa actividad humana se desarrolla al ejecutar los procesos de planear, organizar, dirigr, coordinar y controlar.

La administración debe entenderse como el conjunto de principios y técnicas que se explican para ejecutar las funciones del proceso administrativo.

2.-CUALES SON LAS DISCIPLINAS QUE SE RELACIONAN CON LA ADMINISTRACION

Antropologia. La antyropologia estudia las sociedadesy nos ayuda a conocer a los seres humanos y sus actividades. El trabajo de los antropólogos con respecto a las culturas y a los entornos, como una ayuda para entender mejores las diferencias entre los valores fundamentales, las actitudes y los comportamientos de personas de distintos países y distintas organizaciones.

Economia. Nos permite entender los cambios en la economía, asi como el rol de la competencia y el libre mercado en un contexto global.

Filosofia. Cuestionan la naturaleza de las cosas, particularmente los valores y la ética.La ética es el conjunto de normas que rigen el comporta<miento humano.Las cuestiones éticas llegan directamente a la existencia de las organizaciones y alo comportamiento correcto dentro de ellas. Estas éticas han dado forma a las organizaciones de hoy, porque proprciona la base de la autoridad legitima, ligan el desempeño con los premios y justifican la existencia de los negocios y las sociedades mercantiles.

Ciencias Politicas. Estudian el comportamiento de los individuos y los grupos en un contexto político. Algunos temas específicos que interesan a las ciencias políticas serán la estructura de los conflictos, la asignación de poder y la manipulación del poder para el provecho propio. La forma de gobierno de un país afecta la administración; es decir, si esta permite que sus ciudadanos posean bienes.

Psicologia. Es la ciencia que trata de medir, explicar y en ocasiones cambiar la conducta de los seres humanos y de otros animales, se dedican a estudiar el comprtamiento de las personas y tratar de entenderlo. El campo de la psicología ha abierto el camino para que los gerentes conozcan la diersidad humana, los gerentes de hoy afrontan una base de clientes diversos y una plantilla de empleados diversos.los psicólogos permiten que los gerentes entiendan mejor las necesidades de las poblaciones cambiante de clientes y empleados, asi mismo, como entender mejor la motivación,el liderazgo, la confianza, la selección de empleados, las evaluaciones del desempeño y las técnicas de capacitación.

Sociologia. Estudia a las personas en relación con otros seres humanos ayuda a el buen manejo de los gerentes hacia la empresa.

3.-DEFINE PROCESO ADMINISTRATIVO

Henry Fayol . “Proceso de llevar a cabo las cosas atraves y con a gente operando en grupos organizados”.

Munich y Garcia. “Conjunto De fases o etapas sucesivas atravez de las cuales se hace efectiva la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral”.

Stoner. “Una serie de partes separadas, o funciones que constituyen un proceso total”.

Terry y Franklin. “Las funciones fundamentales (planeación, organización, ejecución y control) son los medios por los cuales administra un gerente”.

Carlos Davila. “Son las actividades que el administrador debe llevar acabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales etc, con los que cuenta lla empresa .El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: Planeacion, organización, integración, dirección y control”.

PROCESO ASDMINISTRTIVO (etapas):

Planeación Organización Dirección Control

- ¿Qué es lo que se quiere hacer?

- ¿Qué se va a hacer? - ¿Cómo se va a hacer? - Verificar que se haga - ¿Cómo se ha hecho?

4.- FACES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ETAPAS SEGÚN HAROLD KOONTZ Y

CYRIL O´DONELL 1955

Dentro del libro, Principios de administración: un análisis de las funciones administrativas Koontz y O´donell persisten en una idea centrada presentada cada vez con mayor nitidez: la división de la administración, con fines de estudio.

La administración se divide en 5 elementos: planeación, organización ,integración, dirección y control.

5.-DEFINICION DE PLANEACION

Agustin Reyes Ponce, “la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Jose Antonio Fernandez Arena,” es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se ezbosan planes y programas”.

Burt K. Scalan, “sistema que comienza con ls objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Ernest Dale, “determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos”.

Jorge R Terry, “es la selección y relacin de echos , asi como a formulación y uso de supsiciones respecto al futuro en la visualización y formación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados”.

6.-CUALES SON LOS 3 TIPOS DE PLANEACION

...